【2017年整理】领导高层智慧修炼与领导力培训

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1、领导高层智慧修炼与领导力培训讲师：谭小芳助理：13938256450培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：董事长，总经理，高层领导者。培训收益：1、提升领导者智慧；2、提升管理者谋略。培训前言：领导观念是领导智慧的一种存在形式。每个领导者都是在一定的观念的支配和影响下进入他的工作状态，不同的领导观念决定了人们采取不同的领导方式。领导者是领导活动的主体，领导素质是领导者为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的重要主观条件，领导者必须具备高智商、高情商和高逆商的素质，才能承担好职责，履行好使命。领导者的用权智慧表现在会用职位权力和非权力影响因素、会集权、会分权、会

2、授权上。用人也是现代领导的一项重要职能，是领导活动成败的关键。领导者的用人智慧集中体现在识人、选人、用人的艺术中。《周易》是我国古代先人领导智慧的结晶，揣摩、挖掘、提炼、升华《周易》所蕴含的领导智慧，会使我们增广益宏。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《领导高层智慧修炼与领导力培训》该课程总结出了一套具有《周易》智慧和现代意义的领导模式。尽管没有一个领导模式可以全面概括所有领导层面的智慧，但这套模式更接近于这个范围。培训大纲：第一天：领导高层智慧修炼案例导入第一部分领导智慧的观念观念的重要性领导的观念基础——人与人性西方的人性假设中国古代的霸道、王道和杂道第二部分领导者的基

3、本素质智商情商逆商智商、情商、逆商与成功的关系第三部分领导活动的基本原理“善用资源，人人可用”原理“量才适用，高能为核”原理“和而不同，差异互补”原理“文化凝聚，领导使命”原理“激励强化，调动情绪”原理“执经达变，系统思考”原理第四部分领导者的用权智慧领导者的五项权力说领导者的集权智慧领导者的分权智慧领导者的授权智慧老子关于领导的四种境界西方关于领导的“三法则”第五部分领导者的用人智慧人才的类型人才的识别人才的使用中国古代任用人才的境界第六部分《周易》中的领导智慧“元”、“亨”、“利”、“贞”的领导智慧“刚”、“柔”、“密”、“大”的领导智慧“位”、“时”、“中”、“应”的领导

4、智慧第二天：领导力案例导入第一部分：领导力篇1、领导力与领导决策2、领导特质与领导情商3、管理创新与领导力4、领导魅力与团队建设第二部分：领导力概述与领导者特质一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励二、领导与管理的不同？1、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系（3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别？三、领导力的内涵1、领导力内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程（1）领导要让员工满意（2）优秀领导者的综合素质（3）领导方法和领导力体现领导力四、领导者应具备的十种重要特

5、质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静分享：成为成功领导者必须的五大手段第三部分：领导力素质模型一、为什么要学习领导力？1、一切兴衰成败皆系领导力2、利润及效益创造的内驱是领导力3、"领导力"与"执行力"4、"造钟者"与"报时者"5、领导力素质发展模型=硬能力＋软能力6、一手拿“算盘”，一手拿“论语”7、高层领导经营决策的6大认知误区二、什么是真正的领导力？1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY2、美国西点军校的核心“领导力”观3、让能力出众的人才追随领导的4条关键理由4、案例：阿里巴巴集团马云的领导魅力5、卓越领导7大

6、魅力修炼6、第5级经理人=谦逊+意志力+职业化能力7、省我三部曲（从优秀到卓越）三、向谁学习领导力？1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织2、西点领导10大核心理念=LDRSHIP＋换位思维＋意志力＋适应力3、孙子兵法：为将之才的5个必备要素4、卓越领导7大习惯5、西点领导处事4条基本原则6、案例：白手起家的军人凭什么身价上1000亿？7、案例：HP总裁孙振耀职场感悟8、企业永续经营10条黄金法则第四部分：领导力素质提升篇一、领导者的定位与认知1、领导的基本原则与应用练习2、领导的互动要领与应用练习3、领导的成长秘诀与应用练习4、领导的心态调整与交流分享二、从管理者走向领导者！

7、1、管理角色与领导角色的差异2、管理者的角色定位3、管理者也是领导者三、领导者的素质修炼1、世界级企业的领导素质2、GE的领导素质模型3、IBM的领导素质模型4、中国企业的领导素质模型四、中国文化的领导智慧1、周易的领导智慧2、儒家的领导智慧3、道家的领导智慧4、孙子的领导智慧五、领导气质的四种类型1、四种气质类型2、四种气质类型的优缺点3、四种气质类型的相互转化4、不同气质类型领导的相处之道六、领导力提升的关键法则1、盖子法则2、影响力法则3、过程法则4、导航法则5、增值法则6、根基法则7