领导高层智慧修炼与CEO管理技能培训

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1、领导高层智懑修炼与CEO管理技能培训讲师：谭小芳助理：1393825645()培训时间:2天培训地点：客户自定培训对象：董事长，总经理，高层领导者。培训收益：1、提升领导者智慧；2、提升管理者谋略。培训前言：领导观念是领导智慧的一种存在形式。每个领导者都是在一定的观念的支配和影响卜-进入他的工作状态，不同的领导观念决定了人们采取不同的领导方式。领导者是领导活动的主体,领导索质是领导者为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的重要主观条件，领导者必须具备高智商、高情商和高逆商的素质，才能承担好职责，履

2、行好使命。领导者的用权智慧表现在会用职位权力和非权力影响因素、会集权、会分权、会授权上。用人也是现代领导的一项重要职能，是领导活动成败的关键。领导者的用人智慧集中体现在识人、选人、用人的艺术屮。《周易》是我国古代先人领导智慧的结晶，揣摩、挖掘、提炼、升华《周易》所蕴含的领导智慧，会便我们增广益宏。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《领导高层智慧修炼与CEO管理技能培训》该课程总结出了-•套具有《周易》智慧和现代意义的领导模式。尽管没有一个领导模式可以全而概括所有领导层而的智慧，但这套模式更接近于这个范围。培

3、训大纲：第一犬：领导高层智慧修炼案例导入第一部分领导智慧的观念观念的重耍性领导的观念基础——人与人性西方的人性假设中国古代的霸道、王道和杂道第二部分领导者的基本素质智商情商逆商智商、情商、逆商与成功的关系笫三部分领导活动的基本原理“善用资源，人人可川”原理“虽才适用，高能为核”原理“和而不同，差异互补”原理“文化凝聚，领导使命”原理“激励强化，调动情绪”原理“执经达变，系统思考”原理第四部分领导者的用权智慧领导者的五项权力说领导者的集权彳甲慧领导者的分权智慧领导者的授权智慧老子关于领导的四种境界西方关于领导的“

4、三法则”第五部分领导者的用人智慧人才的类型人才的识别人才的使用小国古代任用人才的境界第六部分《周易》中的领导智慧“元”、“亨”、“利”、“贞”的领导智慧“刚”、“柔”、“密”、“大”的领导智慧“位”、“时”、“中”、“应”的领导智慧第二天：CEO管理技能第一部分：总裁CEO管理概述一、总裁CEO的个人特质与背景特征1、总裁CEO的个人特质2、总裁CEO的背景特征差显二、总裁CEO职责与任务1、总裁CEO的角色定位2、总裁CEO的职能、职位、类别3、总裁CEO要履行的责任4、总裁CEO的工作职责三、总裁CEO的八

5、人关键业务1、识人与用人2、规章打制度3、沟通与协调4、质量与品牌5、诚信与服务6、渠道与营销7、资本与利润8、防腐与防危四、总裁CEO的九人能力1、做人2、做事3、说话4、适应5、机遇6、社交7、沟通8、自信9、心计第二部分：总裁CEOI•四个管理法则一、品牌法则：品牌名不虚传，企业永垂不朽1、包装商品的窍门2、做好品牌防伪工作3、不要自己砸口己的牌子4、品牌是先有品质再打牌子5、建立品牌的六大重点与三大策略6、明星代言品牌的九人注意事项与十项原则二、营销法则：一切围着市场转1、利用广告的魔力2、建立一个稳健

6、的销售网络3、以利为“饵”，让利顾客4、思维要活跃，多找销售出路5、广告制作的根本在于市场信息6、广告是为了销售，不是让你去“烧钱”7、“攀龙附凤”，做广告要能巧打明星牌8、“故弄玄虚”，尽量调动顾客的好奇心9、总裁CEO必须学握的6大营销武器与12种推销秘笈三、管理法则：既要“管得少”，乂要“管得住”1、培训你的员工2、让员工乐于工作3、让员工冇一种安全感4、管理得越少越好5、形成有效的奖励机制6、如何与员工打成一片？7、总裁CEO用人“十忌”8、轻松管理的六个技巧9、正确対待有过失的员工10、一定要懂得有效

7、授权四、质量法则：质量就是公司的牛命1、质量管理的重要性2、质量管理八项原则3、质量就是公司的牛命4、君了爱财，取之有道5、高质量是竞争的利器6、千万別在质量上动手脚7、追求质量也是一种管理艺术五、决策法则：输赢只在一•念间1、充分准备，迅速决策2、做决策要学会优选法3、总裁CEO要貝备果断的判断力4、做决策要从全局利益出发5、总裁CEO应该分清轻重缓急6、做出正确决策的三大方法7、办法大家想，决策自己定8、做决策要讲：科学不能完全凭直觉9、“军”令如山,将决策贯彻到底六、团队法则：最锋利的就是你和你的团队1、

8、建设团队的一个误区2、塑造团队精神3、团队协作的意义4、不抛弃，不放弃5、与团队伙伴同厚荣耀6、科学的团队管理机制7、增强凝聚力，发挥整个团队的力量8、团队执行力：现在，立刻，马上！七、人脉法则：人脉就是财脉1、做生意就是做人情2、找到你的商业贵人3、与媒体搞好关系4、怎样与同行打交道？5、与金融单位搞好关系以备后路6、如何用口己的资源建立关系网？八、客户法则：绝对不要得罪你的客户1、