跨文化情形下变革型领导与团队绩效关系研究

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1、跨文化情形下变革型领导与团队绩效关系研究2013年8月河南社会科学Aug1>.，2013、第21卷第8期HENANSOCIALSCIENCESVo1.21No.8跨文化情形下变革型领导与团队绩效关系研究严燕(北京交通大学经管学院，北京100044)摘要:变革型领导于20世纪70年代提出，之后引起了组织行为学研究者持续的兴趣。变革型领导的实证研究主要集中在变革型领导对各种组织行为变量的影响效果及其影响过程和机制。变革型领导、团队效能感和团队绩效是跨文化情形下研究团队绩效的理论背景。以此为基础，组织了中西方的样本调查，结果显示变革型领导与团队绩效正相关;团队效能感对变革型

2、领导与团队绩效的关系起中介作用，且其中介作用在中外籍员工群体上存在差异性。关键词:变革型领导;团队效能感;团队绩效;跨文化中图分类号:C93文献标志码:A文章编号:1007-905X(2013)08-0054-05随着中国跨国企业(China-hasedMultinational一、理论背景及研究假设Company)的成长和市场扩张，其组织机构急剧膨(一)变革型领导胀。由于组织机构在全球分布的广泛和分散，导致1978年Bums(1978)[I]最早提出变革型领导的概了母公司与海外子公司、海外子公司与其他海外子念。Burns将领导力分为两类:交易型领导公司之间知识转移和

3、知识共享的障碍;同时，数量(TransactionalLeadership)和变革型领导众多的本地员工与总部派驻本地的中方人员之间，(TransformationalLeadership)。其中，交易型领导强因语言、文化、工作习惯等的不同，双方出现了协作调任务明晰、工作标准和产出，关注任务的完成和员上的压力和困难以及知识传递上的障碍。工顺从;变革型领导向员工灌输思想和道德价值观，笔者自2007年起对中国跨国企业海外情况进并激励员工。变革型领导常以领导者的个人魅力，行研究，并于2007年年底至2008年年底，利用海外通过对下属的激励和关怀改变员工的工作态度、信培训机会，

4、走访某中国跨国公司12个海外片区，覆念和价值观，使他们为了组织的利益而超越自身利盖23个国家;通过广泛与海外跨文化团队的中方以益，从而更加投入工作中。及本地员工访谈、沟通、收集相关管理数据、文件和巴斯则是变革型领导理论的集大成者。基于信息，并进一步分析、整理和思考。在访谈过程中发前人研究基础，巴斯于1985年提出了变革型领导现外派中方管理人员的领导能力，是影响员工工作行为理论，并开发了具有深远影响的多维度领导问态度和行为的重要因素。卷(Multi-factorLeadershipQuestionnaire,MLQ)。本文正是基于对此问题的思考，采用目前相对MLQ包含四

5、个子维度:领导魅力或理想化的影响、成熟的变革领导力理论，探索领导力与团队效能感、感召力、智力激发和个'性化关怀(Bass，1985)[2]。团队绩效之间的关系。自巴斯的变革型领导理论和MLQ的出现，变革收稿日期:2013-06-10作者简介:严燕(1975一)，女，贵州安顺人，北京交通大学经管学院博士研究生，主要从事人力资源管理研究。.54.型领导研究获得了组织行为以及社会心理学研究者的产量、团队对其成员的影响以及团队未来的工作的关注，并出现了大量的理论和实证研究。本论文能力。Nadler(1990)[12J认为团队绩效主要包括三个正是沿着这条主线，探索在跨

6、文化情形下，变革型领方面:团队对组织既定目标的达成情况、团队成员的导与组织行为变量的关系。满意感以及团队成员继续协作的能力。Guzzo&对变革型领导的实证研究大体分为两类:一类Shea(1992)[13J则认为，团队绩效表现包括团队的产主要研究变革型领导与各种组织行为变量，特别是品、团队的发展能力、团队成员的满意感等。与工作态度和行为相关的组织行为变量之间的关除了以上三种对团队绩效比较经典的定义之系。实证研究中变革型领导的后果变量主要有:组外，不同研究者对团队绩效的内涵有不同理解和定织承诺、员工满意度、工作动机、任务绩效以及创造义，其测量指标也有所不同。总体来

7、说，绝大部分研J力等(BassandAvolio,1990[3;JudgeandPiccolo,究者对团队绩效的定义包含两部分内容:一部分内2004归J.)0Judge(JudgeandPiccolo,2004)采用元分容与团队绩效结果有关，如团队工作的质量、数量、析的方法对1995-2003年有关变革型领导、交易型生产率、效率等;另一部分内容则与团队成员的工作领导以及放任型领导的87个研究进行了分析，结果态度有关，如工作满意度、组织承诺、未来发展潜力表明，变革型领导与下属的工作满意度、领导的满意等。作者查阅了在JSTOR、EMERALD及Proqu