宜家设计管理介绍

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1、宜家设计管理目的：宜家的设计管理分析步骤：1.搜集资料2.资料整理并制作脚本3.讨论4.制作ppt5.演示讲解分工：组长仉春辉资料搜集王庆双脚本陈雷彬ppt刘华周演讲彭晶晶时间：2007.11.5—2007.12.5宜家简介产品设计管理宜家营销管理企业形象管理宜家在中国宜家简介创立时间：1943年创始人：英格瓦·坎普拉德品牌原产地：瑞典规模：全球拥180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣7万多名员工名称由来:“I”代表英格瓦，“K”代表坎普拉德，“E”代表艾姆赫特，“A”是阿根纳瑞德品牌口碑：创意独特有品位一、宜家简介宜家精神

2、品牌策略宜家发展历程1943英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。1947将家具引入宜家的产品系列中。家具由当地的生产商生产。产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。1955宜家开始设计自己的家具。1958在Älmhult埃耳姆哈耳特创建第一家宜家商场6700平方米的建筑规模！是当时北欧最大的家具展示场所。1993宜家在25个国家共开办114家商场。1997宜家引入儿童的宜家1998在中国开办第一家宜家商场。宜家发展历程宜家家居创始人---英格瓦·坎普拉德英格瓦·坎普拉德1926年3月30日出生在瑞典南部的埃耳姆哈耳特，父亲是农场主。

3、坎普拉德的幼年生活无忧无虑，家中并不缺钱，但他却热衷于骑着自行车，四处向邻居推销商品，从中体会赚钱的乐趣。他善于发现别人的需要，也善于为自己的商品做宣传。1943年，年少的坎普拉德在长辈帮助下建立了自己的公司，取名IKEA（宜家）。坎普拉德认为：“真正的宜家精神，是由我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。”英格瓦·坎普拉德宜家家居创始人—英格瓦·坎普拉德宜家精神一年前，身为宜家中国总经理的杜福延受到记者的一个提问挑战：你更愿意把宜家比喻为什

4、么动物？“Dog”，杜福延想了好一会才回答。在杜福延看来，这种动物代表的是友好、忠诚、值得信任以及平和，这一切和宜家的公司精神不谋而合。宜家精神品牌策略在品牌策略上，宜家“反其道而行之”。宜家极少投资于广告。宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告。就像英国一家媒体评价宜家的评语：“它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。”宜家深谙口碑传播之道，并进行看似原始、苯拙实则高效、完美的运作。宜家就是这种“品牌宗教”的“教会”，分布于全球的223个宜家商场就是散步在各处的“教堂”，宜家的

5、员工就是这种“品牌宗教”的“神职人员”，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给“教民”——每年3亿多进入宜家的顾客。宜家品牌策略产品设计管理1、准确的产品市场定位2、产品风格独特，有利销售3．产品设计精美而经久耐用4、产品系列广泛5.低价格策略二、产品设计管理产品设计管理----准确的产品市场定位宜家的市场定位IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢

6、迎。但到了中国之后，市场定位做了一定的调整。宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。宜家在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。1997年，宜家开始突出考虑儿童对家居物品的需求，因为儿童对于家居用品的需求也很大，并且这个领域竞争并不激烈。为了设计更加适合儿童需求的产品，宜家与两支专家队伍进行了合作来开发产品。儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助IKEA设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力的产品。同时，IKEA利用儿童帮助自己来评选出优胜产品。在宜家展示厅，设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食

7、品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾宜家。产品设计管理----准确的产品市场定位产品设计管理----产品风格独特，有利销售宜家家居出售的产品全部由宜家公司独立设计，产品风格与众不同。宜家强调产品“简约、自然、清新、设计精良”的独特风格。宜家源于北欧瑞典，其产品风格中的“简约、清新、自然”亦秉承北欧风格。瑞典的家居风格完美再现了大自然：充满了阳光和清新气息，同时又朴实无华。产品风格独特，有利销售产品设计精美而经久耐用宜家一贯强调产品设计精美、实用、耐用。当然，单纯的设计精美并不难，但是在低价格的基础上同时做到精美、实

8、用、高质量难度却很大。宜家拥有一大批优秀的设计师保证宜家家居用品的设计。他们不但经验丰富，而且能够与经验丰富的生产商紧密合作，找出能够充分利用原材料的方法；同时他们也通晓如何既生产低成本的家具，同时仍旧保持原来的设计创意。宜家家居用品的耐用也是一大特点：如沙发接受压力挤压的次