宜家iway目录介绍

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1、一种被出售的生活方式：DIY空间达人宜家案例目录宜家印象深入宜家认识宜家宜家概况宜家文化战略定位企业管理品牌联想营销方式产品策略传播策略品牌认同感宜家2011生活，从家开始！理解宜家目录宜家印象深入宜家认识宜家宜家概况宜家文化战略定位企业管理品牌联想营销方式产品策略传播策略品牌认同感宜家2011理解宜家宜家家居是目前世界上最大的家居供应商，瑞典知名的家居企业，世界500强之一；2006年《商业周刊》全球顶级品牌100强之一。瑞典宜家（IKEA）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具

2、邮购业务开始，现在已将发展到在全球共有200多家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的企业航母，赢得了Interbrand发布的TOP全球最有价值品牌中排名第44位的荣誉。宜家——全球最大的家具家居用品商家宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德，创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为主业，在不断扩张过程中，产品范围扩展到涵盖各种家居用品。目前，宜家全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，

3、办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等等2010年，宜家销售增长了7.7%至231亿欧元，净利润增长6.1%至27亿欧元。Conforama、Habitat等竞争对手的业绩远不及宜家。在2010年，宜家在西班牙的销售增长了8.2%，在意大利的增长为11.3%，在保加利亚、罗巴尼亚的业绩也不错。宜家还计划在中欧和东欧进行进一步的扩张。目录宜家印象深入宜家认识宜家宜家概况宜家文化战略定位企业管理品牌联想营销方式产品策略传播策略品牌认同感宜家2011理解宜家企业文化IWAY:可持续

4、发展社会责任绿色家居宜家方式对采购产品、材料和服务有严格的规定，特别不容忍宜家的供应商使用童工或强制劳动。它另一个突出的特点是致力于防止腐败、诈骗和非法活动，制定有相关的《防止腐败规则》。宜家方式对采购产品、材料和服务有严格的规定，特别不容忍宜家的供应商使用童工或强制劳动。它另一个突出的特点是致力于防止腐败、诈骗和非法活动，制定有相关的《防止腐败规则》。企业文化绿色家居——绿色环保理念平整包装平整包装——节省运送成本，降低家具损耗，同时有利于减少碳排放量；支持森林保护——IKEA与世界自然基金会合作，帮助林场认证，保证使用

5、FSC认证的木材；使用再生能源——在终端使用再生能源，14%的员工使用混合动力车或自行车；禁用塑料袋——呼吁消费者不使用塑料袋；提供自行车出租服务——IKEA提供免费自行车出借；成立绿色科技基金会——IKEA努力打造各式各样的绿色家居用品。社会责任——主动承担社会责任IKEA主动承担社会责任，给贫困生捐款，或者出资盖希望小学，搞基金会鼓励后进青年走先进道路。但企业讲社会责任，更多应该从自身向社会提供的产品和服务入手。IKEA提倡绿色环保、承担社会责任，从而制定了宜家独特的行为方式：IWAY目录宜家印象深入宜家认识宜家宜家概

6、况宜家文化战略定位企业管理品牌联想营销方式产品策略传播策略品牌认同感宜家2011理解宜家战略定位——逆向战略定位逆向定位：自助式家具服务商核心一：低价核心二：有限服务低价：不仅仅是价格比别家的低，而且还要比别人低很多。为了达到这一点，宜家的研发体系采取一种独特的做法，首先确定价格，即设计师在设计产品之前，宜家就已经为该产品设定了比较低的销售价格，然后再反过来寻求能够以该售价以下的成本价提供产品的供应商，从而把低成本与高效率合为一体。有限服务：为了抓住那些愿意节省成本而牺牲服务的顾客，宜家放弃了竞争者惯用的招数。宜家放弃了销

7、售员贴身顾客的销售方式，而是采取销售员咨询、店内展示的自助式服务。宜家没有太多的服务人员，却总是提醒顾客"多看一眼标签：在标签上您会看到购买指南、保养方法、价格。IKEA的经营理念：“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。战略定位——经营理念从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位，宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。目录宜家印象深入宜家认识宜家

8、宜家概况宜家文化战略定位企业管理品牌联想营销方式产品策略品牌认同感宜家2011传播策略理解宜家一、自主开发品牌，对品牌的绝对控制二、以“模组”爲导向的研发设计体系三、严格的OEM管理措施四、精心设计的物流体系企业管理自主开发品牌，对品牌的绝对控制IKEA一直坚持由自己亲自设计所有産品并拥有其专利，每年有