公司内部举报奖励制度

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1、公司内部举报奖励制度　　篇一：公司内部举报奖励办法　　油品调运分公司内部奖励处罚办法为了加强对偷盗油（气）、混拉油品行为的规范，推动大整顿深入开展，特制定本办法。　　一、凡是举报承运车辆有违纪违法行为的，如发现承运车辆有偷卖油（气）等违规、违法行为，并在第一时间主动检举揭发，且经分公司巡查小组成员现场核实确认无误后，为单位挽回或减少重大经济损失的，或者对突破重大案件起重要作用的，给予奖励。　　二、对举报有功人员的奖励金额，按案件挽回或减少经济损失的程度进行1000元起步的奖励，如发现：　　1、偷卖油品100公斤以内给予举报者奖励1000元　　2、偷卖100

2、公斤以上1吨以内给予举报者奖励3000元　　3、偷卖1吨以上给予举报者奖励5000元　　4、私改车型的不予以举报者奖励　　三、对举报同一案件中有数个举报有功人员的奖励金的发放原则是：奖励最先举报者或者贡献最大的举报者；对联名举报的，奖励金发给参与举报的全体人员，奖金总额按本办法第二条规定掌握；重复举报同一案件的，不重复奖励。　　实施奖励举报有功人员，在巡查小组对所举报的案件查证属　　实后进行。　　四、本奖励办法长期有效，自公布之日起施行，由油品调运分公司巡查小组负责解释。　　油品调运分公司　　XX年5月6日　　篇二：内部举报管理制度　　内部举报管理制度　　

3、第一章总则　　第一条目的　　为有效防范经营管理风险，鼓励广大员工主动参与公司管理，及时监督和举报公司内部运营缺陷或违规行为，确保公司依法合规稳健经营，特制定本办法。　　第二条基本原则　　（一）员工广泛参与；　　（二）实时监督举报；　　（三）处理及时有效；　　（四）严格责任追究；　　（五）为举报人保密。　　第三条适用对象　　本制度适用于公司全体员工。　　第二章管理机构　　第四条设立内部举报管理领导小组　　公司设立内部举报管理领导小组，为内部举报工作领导机构。总裁任组长，分管总裁任副组长，各部室负责人为成员。内部举报管理领导小组办公室设在公司办公室，公司办公室

4、负责人任内部举报管理领导小组办公室主任。　　第五条内部举报管理领导小组职责　　（一）负责内部举报工作制度的制定、修改和实施；　　（二）受理员工举报的内部运营缺陷或违规行为，并组织对该行为进行调查分析和性质认定；　　（三）讨论研究运营缺陷或违规行为的补救和整改措施上报公司；　　（四）依照公司相关规章制度，出具运营缺陷或违规行为相关责任人的处理意见上报公司。　　第三章举报内容　　第六条公司所有部门、所有环节的运营缺陷、管理漏洞或违规行为都列为员工举报范围内。　　（一）经营管理中违反公司制度、监管政策、相关法律法规的行为；　　（二）财务制度执行中的违法违规行为；

5、　　（三）员工招聘、干部聘任中违背公开、公平原则的暗箱操作行为；　　（四）公司物品采购、公务消费、公务接待等方面存在违反公司规定的行为；　　（五）安全保卫工作存在的漏洞和隐患；　　（六）其它会给公司带来经济、声誉损失的行为。　　第四章举报程序　　第七条举报　　员工可以书面或口头方式向公司内部举报管理领导小组办公室举报情况。　　第八条受理　　内部举报管理领导小组办公室主任受理举报，做好记录。　　第九条召开内部举报管理领导小组会议　　举报情况经内部举报管理领导小组办公室主任初审后，于受理举报2日内提交内部举报管理领导小组召开办公会议。会议由内部举报管理领导小组

6、组长主持，对举报情况进行讨论分析、性质认定，并制定责任追究方案和补救整改措施上报公司。需要进一步调查的，责成相关部门具体负责，限定期限摸清情况，再提交内部举报管理领导小组召开办公会议。　　内部举报管理领导小组办公室主任将每次会议内容形成会议纪要，经与会小组成员签字后存档。　　第十条举报情况处理　　公司根据内部举报管理领导小组的意见，对举报情况相关责任人进行处理，并落实整改措施。　　第十一条为举报人保密制度　　内部举报管理领导小组负有为举报人保密的义务。　　第五章引咎辞职　　第十二条对于出现下列情形之一的，主要责任部室负责人必须先行引咎辞　　职，再视案件结果

7、进行处理：　　（1）案件和违规问题是由员工举报、上级领导询查或上级监管机构检查、违法违规行为人逃匿等非自查方式发现的；　　（2）发生重大案件和严重违规问题隐瞒不报，或上报上级领导或监管机构时弄虚作假的；　　（3）查处整改工作不力的。　　第十三条各部室主要负责人在其任职期间内（未换岗或轮岗），其部室发生三次重大案件时，应引咎辞职。　　第十四条分管总裁、总裁在工作中发现问题，但却包庇、隐瞒，没有及时向董事长报告的，导致案件没有得到有效控制而影响恶化或损失扩大的，应引咎辞职。　　第六章员工抵制　　第十五条员工原则上不得对抗上级领导依据国家法律法规或公司有关规定布

8、置的合理合法操作，如确有特殊情况，应及时向相关领导说明原因，得到许