中国林权制度改革困境与出路,亚马逊

中国林权制度改革困境与出路,亚马逊

ID:19305400

大小:26.74 KB

页数:14页

时间:2018-09-30

中国林权制度改革困境与出路,亚马逊_第1页
中国林权制度改革困境与出路,亚马逊_第2页
中国林权制度改革困境与出路,亚马逊_第3页
中国林权制度改革困境与出路,亚马逊_第4页
中国林权制度改革困境与出路,亚马逊_第5页
资源描述:

《中国林权制度改革困境与出路,亚马逊》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、中国林权制度改革困境与出路,亚马逊  篇一:集体林权制度改革中存在的问题及对策  集体林权制度改革中存在的问题及对策  摘要集体林权制度改革是农村系列改革的继续和深化,是促进林农就业增收的一项重大举措。集体林权制度改革涉及面广、情况复杂、任务艰巨,对其存在的问题进行分析,提出改革对策,以期促进集体林权制度改革。  关键词集体林权制度;改革;问题;对策  近年来,我国林业改革发展工作以全面推进集体林权制度改革、全面强化生态建设保护、大力发展林业产业等为重点,全年计划完成造林592万hm2以上,森林抚育5

2、25万hm2,中低产林改造逾万hm2,义务植树25多亿株,年林业总产值力争达到万亿元。截至XX年底,全国已确权林地面积10万hm2,占集体林地的%,发证面积7万hm2,集体林木采伐管理机制改革取得突破,在24个省区进行了改革试点。  1集体林权制度改革存在的问题  山林权属的争议  山林权属界址不清、争议多是各地普遍存在的现象。勘界发证、明晰所有权(具体指林地使用权和林木所有权)是本次林改的首要任务,据调查农户反映,当年“三定”时期发放林权证时,没有进行实地勘察边界,而是由个人自主填写。有为了减少税费

3、而故意少填的,也有为了抢占资源而夸大面积的。本次林改在细致地实地勘界中发现,“一山多主”和“有山无主”的问题同时存在。由于林木(包括竹林)的经济价值显著,争抢山林的纠纷时有发生,大大增加了确权发证的难度,严重制约和影响发证的进度。  采伐限额的放宽与约束  采伐权是农民对山林的经营权乃至处置权和收益权的重要体现。对采伐权限定条件,增加农民行使经营权的交易成本,这种鼓励投入而限制收入的做法已实质上形成产权残缺。实施采伐限额,对于生态公益林则是严格禁伐。调查显示,采伐指标通过“省—县—乡—村—村小组”的渠

4、道分配进行层层下达,由村小组集中使用而不是分配给农户个人。其原因在于有限的分配指标落实到为数众多的山区农民头上,平均只有m2/人。由于采伐指标供不应求,相关部门的寻租行为难以避免,炒卖、倒卖采伐指标的现象时有发生。调查中有90%的农户认为当前采伐证制度存在申请困难、年采伐量指标严重不足等问题[1]。  档案管理不健全  我国的林权历经多次变更,原始凭证档案管理不够完善,管理人员经常变动,  篇二:亚马逊中国困境  亚马逊中国困境  低层次的电商价格战竞争中,以技术取胜的亚马逊该如何发展?更进一步,价格

5、战的狂欢还能持续多久?  天猫双11促销交易额191亿元;11月13日,擅长价格战的京东商城[微博]再次融资4亿美元;同一时间,亚马逊中国CEO王汉华的离职已成定局。这三件事放在一起,或许正是当下中国电商行业的真实写照。  电商价格战、促销促成的“光棍节”,某种意义上,成了王汉华在任七年最终黯然离去的根本原因。  “他做了应该做的,但没有做到他能做的,”这是亚马逊前高管对王汉华离职的真实看法,而他披露的鲜为人知的亚马逊从当当网“购书”一事,折射出的正是亚马逊的中国困境。  低层次的电商价格战竞争中,以

6、技术取胜的亚马逊该如何发展?更进一步,价格战的狂欢还能持续多久?  王汉华的功过是非  美国,XX年一个深秋的凌晨三点,亚马逊美国负责库房管理的高管听到黑莓手机传来的铃声大作,红色警报响起。这意味着,在亚马逊全球的某一个库房中,库存严重超标。  查来查去,原来是这样的:“《明朝那些事儿6》出版时特别火。我们谈下来了包销,很好的价格。我们抢过来了,准备入库,出单子。”11月一个阳光明媚的下午,这位前亚马逊中国高管在东直门附近的咖啡馆笑着向时代周报记者回忆当时的“惊心动魄”。  “这个事的结果是,美国总部

7、不同意这么做,认为库存太大,会卖不掉。我们只能取消这个合作。而当当网也看好这个机会,于是抢走了这个包销的机会。”但这件事更有趣的还在后面,亚马逊有个全品种策略,即市面有的书,亚马逊必须有卖。于是,亚马逊只好从当当网购买了一批《明朝那些事儿6》。时间正是XX年12月10日。  事后,这位亚马逊前高管回忆:“美国没有这种书方面的包销协议,他们理解不了。”而时任亚马逊中国CEO的王汉华对此也只能无言。这位低调而且沉稳的职业经理人,他离职亚马逊一事让无数人扼腕。  XX年4月25日,王汉华担任卓越网CEO。对

8、于亚马逊在中国的布局,王汉华心中有着清晰的目标:不是盈利,而是打造高品质的用户体验。在任七年多,王汉华一直这么做。  著名独立IT评论人洪波说:“王汉华在亚马逊中国做得不错,他扎扎实实地做了几件事:切换到亚马逊全球的系统平台;把亚马逊具有核心优势的仓储系统引入中国,构建亚马逊中国的仓储网络和相应的管理体系;稳定了团队和市场地位。这些基础工作不是每个人都能做好,王汉华做得至少不错。“  王汉华任职期间,亚马逊中国成长迅猛,业绩从不到1亿猛增至今天的“破百亿

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。