公司组织规程

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1、组织及职掌（公司组织规程）1、总则1.1制定目的（1）为完成企业经营目标，依据分工合作组织原理，就经营过程中所涉及的工作分设相关机构经营执行。（2）赋予各经营单位特定权限，使其能各司其掌，发挥职务范围内之专长，相互合作无间。（3）促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅。1.2适用范围本公司之组织，除本公司章程另有规定外，悉依照本规程所规范的体制加以管理。1.3权责单位（1）管理部负责本规程制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规程制定、修改、废止之核准。1.4管理单位总经理室为本规程之管理单位。1.5名词定义（1）建制（最高经营阶

2、层领导之下的公司营运单位组织架构）（2）建制外人员（本公司组织部门编制外的人员）1.建制单位2.1管理原则（1）本公司为有效经营，并达成企业经营目标，经董事会同意采用投资与经营分离之管理政策。（2）本公司经营上之管理组织属总经理建制。（3）本公司于总经理建制下，得依业务性质划分如下：(A)总经理之下视实际需要各设部(厂、室),分别负责处理该部（厂、室）业务。(B)部（厂、室）之下视实际需要各设课，分别负责处理该课业务。(C)课之下视实际需要各设组，分别负责处理该组业务。2.2总经理2.2.1编制本公司设总经理一人，可加设副总经理数名协助

3、之。2.2.2任免（1）总经理由董事长提名，经董事会以过半数之董事出席及出席董事过半数之同意任免之。（2）副总经理由总经理提名，经董事长同意任免之。2.2.3职权（1）总经理承董事长之命综理本公司全盘业务，领导公司各单位机能之推展。（2）副总经理协助总经理分管公司全盘业务，并于总经理请假或公出时代理其职务2.3部（厂、室）总经理之下视实际需要，各设部（厂、室）负责有关业务。2.3.1编制各部（厂、室）设经理（厂长、主任）一人；必要时得加设副经理（副厂长、副主任）数人协助之。2.3.2任免（1）各部（厂、室）经理（厂长、主任）由总经理提名

4、，经董事长同意任免之。（1）各部（厂、室）副经理（副厂长、副主任）由各该部（厂、室）经理（厂长、主任）提名，呈报总经理承认任免之。2.3.3职权（1）各部经理（厂长、主任）秉承总经理之命负责处理各该部（厂、室）之业务，并考核属员之勤惰能劣，并呈报其升迁奖惩。（2）各部副经理（副厂长、副主任）辅助该部经理（厂长、主任）处理该部（厂、室）业务，并于该部经理（厂长、主任）请假或公出时代理其职务。2.4课各部（厂、室）之下可视实际需要，各设课分别办事。2.4.1编制各课设课长一人，必要时得加设副副长一人协助之。2.4.2任免（1）各课课长由经理

5、(厂长、主任)提名，呈报总经理承认任免之。（2）各课副课长由各课课长提名，经由经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。2.4.3职权（1）各课课长承主管部（厂、室）经理（厂长、主任）之指示负责各该课之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。（2）各课副课长协助各课课长处理该课之业务，并于该课课长请假或公出时，代理其职务。2.5组各课之下得视实际需要，各设组分别办事。2.5.1编制各组设组长一人，必要时得加设副组长一人协助之。2.5.2任免（1）各组组长由课长提名，经由经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。（2）各组副组

6、长由各组组长提名，经课长、经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。2.5.3职权（1）各组组长承主管课长之指示负责该组之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。（2）各组副组长协助组长处理该项组之业务，并于该组组长请假或公出时代理其职务。2.6职员工（1）本公司各部（厂、室）、课、组各设员工若干名。（2）所需人员由各单位主管依实际需要层呈签请总经理核定之。2.7编制外人员2.7.1编制本公司得依实际需要聘请各种顾问及特约人员若干名。2.7.2职务各种顾问及特约人员依其专门知识或专门技术提供意见，并备咨询。