集团销售公司组织管理规程.docx

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1、集团销售公司组织管理规程1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。某销售公司组织管理规程目录制定组织管理规程的说明组织机构及岗位示意图岗位定员及岗位系数岗位职责及考核标准一、综合管理部二、市场管理部三、投标管理部管理制度1、薪酬制度改革方案2、管理部门干部考评办法3、销售分公司经理考评办法4、销售分公司模拟市场经济承包协议书5、销售分公司承包细则6、销售科内部管理制度7、销售费用管理办法8、工作周报管理规定9、客户接待管理规定四、成套计划部五、储运管理部六、客户服务部10、各部门相互考核管理制度11、产品资料管理规定12、资金回笼管理规定13、业务档案管理规定14、客

2、户档案管理规定15、客户服务管理规定16、投标管理规定17、合同管理规定18、合同专用章管理规定2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。制定组织管理规程的说明为强化和完善公司内部管理,使公司的各项管理工作规范化和制度化,每一位员工都能够在实际工作中有章可循,有法可依,特组织制定本管理规程。说明如下:１．公司组织机构和岗位设置是在现有基础上确定的。随着企业的不断发展,集团公司赋予销售公司职责的变化,公司将本着”精简,合理,优化,高效”的原则,对有关机构和岗位进行必要的调整。２．岗位定员和岗位系数是在调查研究的基础上结合公司现有实际情况而确定的,它作为薪酬制度改革方案的基

3、本依据,充分体现”同工同酬,多劳多得”的分配原则和”人尽其才,人称其职”的用人原则。但对于每位员工而言,其岗位系数不是一成不变的,它随着员工的工作任务和责任的变化而改变。３．岗位职责,考核标准和管理制度明确规定了公司各个岗位的工作内容,工作程序,工作方法和工作期量标准。每位员工的工作业绩都有一个定量化的考核标准,从而为打破分配上的大锅饭,深化分配制度改革提供一个”量化”依据。个人绩效考核是薪酬制度改革的核心,公司要求各部门负责人建立健全个人业绩考核档案,按照有关考核标准严格执考,为员工的收入分配和评先晋级提3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。供真实有效,准确可信的

4、依据。4．公司设立特别贡献奖,管理创新奖等单项奖,其目的是鼓励员工在做好本职工作的同时,加强学习,不断提高业务素质,增强自身分析问题和解决问题的能力并能进行创造性的工作,努力提高工作效率,不断完善内部管理。5．《组织管理规程》自某年某月某日起实施。公司将对执行过程中发现的问题及时予以修改和补充。组织机构示意图某电气销售公司销进综市投成储客工售出合场标套运户程分口管管管计管服管公部理理理划理务理司部部部部部部部4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。某销售公司岗位示意图总经理副总经理总工程师销进工综市投成储客售出程合场标套运户分口管管管管计管服公部理理理理划理务销业事人

5、接接会统市营综周情网网报标商合计计开发发保装材微宣资总服信区档事待场销合报报络络书同划运料机传料计务息域案6售务务待计计价务划票运管箱管主主管管管管主维审管跟计保录工管划工计计管资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。各管理部门岗位定员及岗位系数1．各管理部门岗位定员及岗位系数汇总表序单总经副总总工主任管理工人定员系数现有号位理经理人员合计合计人数1综1211712合2市178场3投11213标4成1910套5储11516运6服11112务合1216111571计2．各管理部门岗位定员及岗位系数明细表单位序号12综3合4管5理6部7合计123市4场5管6理7部8合计岗

6、位主任会计员统计员事务员接待主管接待员人事管理员主任市场主管营销管理员综合管理员周报管理员情报管理员网络主管程序开发及网络维护员系数定员备注1.511.111.110.911.110.811.117.671.511.311.211.11110.811.211.1124.487