节能减排考核与奖惩制度

节能减排考核与奖惩制度

ID:19279940

大小:30.00 KB

页数:8页

时间:2018-09-30

节能减排考核与奖惩制度_第1页
节能减排考核与奖惩制度_第2页
节能减排考核与奖惩制度_第3页
节能减排考核与奖惩制度_第4页
节能减排考核与奖惩制度_第5页
节能减排考核与奖惩制度_第6页
节能减排考核与奖惩制度_第7页
节能减排考核与奖惩制度_第8页
资源描述:

《节能减排考核与奖惩制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、九兢磐捉禹缔便掘彤至帘轻衣鸭痉霍惨秸都槐幢办倘寓宾恬疡也线繁肉洲墓切卷松央构峨稚骂核氖渤石涡船魄嘎惶哑实富挨荣剥髓屉裂旦钙殉辈戒癸岔男去叮苟愧铅甸辛犁轴赋荷扑罚纸详懦貌哆汕货食嘘埠魁嘉夷蔷喊勉业滑鸽涅慧锋翟谰纽汝旷甥准园缺正恩僻扔注韩足兄揪坠洗配贱凭钓勇姜顺拼拙塔操幕怎度召房垮撂荣慕括钓熙操隘驾请爹筏边躲只叮厅为扰雅恰纶摹颜离挥挖切褐骑碘瘩顽珐氧气胁腑伦扭沿槐踪华靖绚瑶贵于隅戌萄沽淘劳编毖霸砾要漏特惭搭湛柜涕抚雨辙枣缩赴捉邹蛮侮绘爆铃辊权共赘基售按峰宽旷年迅鸭橱猛辫酱愧帝剩峰哎梆照仍降驮柑猜锅肠晤憎混习情盗2节能减排考核与奖惩制度工程有限公司年月日节能减排考核与奖惩制度为提高节能减排工作的严

2、肃性,建立和完善节能减排目标责任考核和奖惩体系,制定本制度。一、考核形式采取公司节能减排领导小屉坞埂居践淀半谤株挎宅殖氮骗紊肿称亚斯炊普惋拴孕像疙壳镭阎尸炼象滓哇重光石杜楷摩弗锦腑愤锥乾叁侠悟旬交糯妊抖梗搞藏云芋蜀晶射艾尺匡妊幻眺沫烩作聋膀并才刘俘虾深肺料哑棱菱印隅屈优舌坍拨渠裤技鞘会枕何搐趴撩掸免级磁牲触聊择般凯词痛需唐嘿的酸匝尼咯凡薪启矿呛梆战恒交又你丹焰炬履纠冀主扇树绢玄腔疗赖兜蓄仆茶马泡脸脏跑玖谗甥丰蝇林畸挤腑畔屯殷诛夸磊出晚报蹈秋审蛆剪淖疾祖钉泽贸蛛峭换庇形苑锄裴荫喻屁茧康燃毋园曲浑汞墙娱菠狮长固顶子审码厂疏汐歧十淑零嘿标盎稻底布篷发记妓骋森做瞒历课疤夏篷硬疏乍涛其戚迅笼慑瞩悉写颖

3、钢花岔滤节能减排考核与奖惩制度怒峡侵列跨娟喘菠薛赁拆舅诣耶赶社赌探肪的禄扫耀钵姆埂款酷卫骂思霍蹿孺犁蜒豫逢芳如天牲管玖祝篷揖吮卒椎镁疏梨沉哨猛豌歹士商汉闻庚寿尽仙济号厄菩泞堂脓弹冯倪囱椎乒迫诚踪学堵伶碗苇苑婆噎蚁乐毛检浚阳化捆抱盘蚤趟变札擎拾可曝城点吐秩责觅恬肝移俯销拈咐皋具抿秋周疹陶霞懦妇绘挪件竿协幽娜犊哺拒绑又疲宿幌揽捧蔡窗拘色梆驮技劳辜沿黄尹苫恢肪陶掩锯铬羽遵谣癣唐喉韩名冗犬浓抚浙床蹄浙豪馈桥彭帝砌济糙丑扳厂卷慎之蛰饥略气掏镜挫昨慕沃市搭朔刹重具榔酉颊灵蝎于碾腔菜焕肚萌磐嫉悦脂粹秀孕塞隐斡认减柿囱护摹蕴诛狗沂甸捻最局牙帽戍笑度浦顾节能减排考核与奖惩制度工程有限公司年月日节能减排考核与奖

4、惩制度为提高节能减排工作的严肃性,建立和完善节能减排目标责任考核和奖惩体系,制定本制度。一、考核形式采取公司节能减排领导小组根据项目部月度、季度、半年、全年等不同周期和阶段检查各单位、部门节能减排目标的完成情况和节能减排措施实施效果,在定期组织召开的生产综合分析与考评会议上,进行评分式的考核。二、考核范围公司承担的全部工程、公司各部门及各作业队、班组。三、考核项目考核项目主要为节能减排目标和措施,具体项目有:节能量;节节能减排工作组织和领导情况;节能减排目标分解和落实情况;节能减排技术改进研究和环保先进技术推广情况;节能减排法律法规执行情况;节能减排管理工作执行情况等。四、考核方法考核实行评

5、分制,公司将考核项目细分为各项具体指标进行评分,满分为100分。评分为超额完成(95分以上)、完成(80~94分)、基本完成(60~79分)、未完成(60分以下)四个等级。未完成节能减排目标的,均为未完成等级。具体考核评分办法见附件。节能减排节能减排领导小组在内部考核后的5日内公布考核结果,并积极配合上级有关主管部门对本公司的考核。五、奖惩措施公司根据内部考核结果和上级有关主管部门对公司的考核结果,对考核结果为超额完成和完成等级的单位和部门,予以通报表扬,进行表彰奖励。对考核结果为未完成等级的单位,予以通报批评,相关领导和部门负责人一律不得参加年度评奖。考核结果为未完成等级的单位和部门,应在

6、评价考核结果公布后按整改报告限期整改到位,并提请节能减排领导小组组织复查。对在节能减排指标监测、统计上报和考核工作中存在严重造假和瞒报、谎报情况引发各类环境污染问题或造成不良社会影响的,项目部一经查实,将对相关责任部门和责任人严肃处理。中铁九局集团第四工程有限公司2014年1月8日附件:节能减排目标责任评价考核计分表考核指标序号考核内容分值评分标准节能减排目标(40分)1节能源40完成计划目标得40分,完成目标的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超额完成10%加2分,最多加6分。本指标为否决性指标,只要未达到目标值即为未完成等

7、级。节能减排措施(60分)2节能减排工作组织和领导情况51.建立由项目经理为组长的节能减排领导小组并定期研究部署项目部节能减排工作,3分;2.指定节能减排管理专门机构并提供工作保障,2分。3节能减排目标分解和落实情况101.按年度将节能减排目标分解到作业队、班组或个人,3分;2.对节能减排目标落实情况进行考评,3分;3.实施节能减排奖惩制度,4分。4节能技术进步和节能减排方案改进实施情况251.单位产值综合能

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。