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时间:2018-10-09
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1、节能减排考核办法一、目的:为持续推进公司“资源节约型,环境友好型”企业建设,持续提高XXXXX节能减排工作水平,完成集团公司及市政府下达的节能减排指标,结合永煤公司节能减排管理要求,特制定本办法。二、适用范围:本办法适用于公司各分厂、相关部室。三、考核原则:节能减排考核坚持实事求是、公平公正的原则,坚持目标与措施并重、定性与定量结合的原则。四、考核管理体系:(一)为加强节能监管,促进公司依法用能,完善节能管理和能源计量手段,挖掘节能潜力,推进技术进步,降低公司整体能源消耗,不断提高资源综合利用效率,从而实
2、现公司“十二五”规划纲要提出的节能目标,我公司成立了节能减排工作领导小组,小组构成如下:组长:总经理副组长:分管副总成员:各部室、分厂负责人,各分厂节能减排主管领导领导小组下设节能减排办公室,办公室设在生产技术部,由生产技术部负责人兼任办公室主任,节能减排办公室设在能源管理岗位和环保管理岗位,具体负责公司节能减排管理工作。(二)对各分厂、相关部室的节能减排考核与奖惩由节能减排办公室组织,在节能减排领导小组的领导下会同相关部门实施。(三)各分厂成立各自的节能减排领导小组,负责组织对本单位各工段、班组的节能减
3、排考核与奖惩。五、考核标准:6节能减排考核采用量化办法,相应设置节能、环保指标完成情况、落实节能减排措施情况和节能减排创新三部分,满分100分,具体考核标准见附件。考核采用分厂自查、公司检查的方式,公司节能减排办公室每季度对分厂及相关部门检查一次。分厂每季度对照公司考核标准进行自评打分并形成节能减排工作报告,季度末月20日前报送至生产技术部。(一)考核结果应用:考核结果纳入市场结算,考核结果与被考核单位绩效、被考核单位负责人绩效及责任人绩效挂钩。单位负责人主要指分厂部室一把手,责任人主要指分厂及部室负责节
4、能减排工作的主管人员。检查结果在当月工资中兑现。节能减排奖罚每季度兑现一次,公司根据分厂及部室考核成绩评选出A、B、C、D四个等级。考评等级得分奖罚A95分及以上奖励分厂月度工资基数的3%,部室月度工资总额的3%,奖励负责人3分。B90-95分奖励分厂月度工资基数的1%,部室月度工资总额的1%,奖励负责人2分。C85-90分分厂不奖不罚,部室不奖不罚,负责人、责任人不奖不罚。D85分以下处罚分厂月度工资基数的3%,部室月度工资总额的3%,处罚负责人3分。七、附则:(一)本制度解释权归河南XXXXX实业有限
5、公司。(二)本制度自下发之日起执行。附件:1.各分厂节能减排考核标准2.相关部门节能减排考核标准3.节能减排考核流程6附件1:各分厂节能减排考核标准考核指标考核内容分值评分标准节能减排指标(20分)节能量或能耗指标10分完成节能量及能耗定额,年度指标为否决指标,节能量计算以单位产品能耗为计量基准,计算过程不详细、不规范或有误扣2分。减排量或污染物排放指标10分完成减排量或污染物排放达标,减排量没有计算过程或不详细、不规范、有错误扣2分。废水、废气、噪声达标率100%,固废综合利用率85%以上,不能利用的有
6、妥善处置方法。。节能减排措施(75分)组织机构6分1、建立单位一把手挂帅的节能减排工作领导小组,明确职责(2分),定期研究部署节能工作,出具会议纪要或办公会议记录(2分)。2、设立专职或兼职的管理岗位,人员稳定,适应工作(2分)。以上应出具相应文件。节能标准体系5分制定本单位各种管理制度,包括能源管理制度、节能减排考评办法和奖惩办法等,建立本单位节能技术标准、管理标准、工作标准(5分)。缺一项扣1分,每一项制度或标准不符合要求扣1分,扣完为止。执行节能减排法律、法规、制度8分1、每发生一起节能或环保违法案
7、件,受到政府部门、集团公司处罚或通报批评扣2分。2、每发生一起违反公司相关规章制度行为,受到公司处罚或领导通报扣3分。3、未按要求完成公司相关部门安排的节能减排工作每次扣2分。节能目标分解和落实7分1、制定年度节能目标,并将节能目标层层分解,落实到车间(工段)、班组、个人(2分)。2、对节能目标落实情况进行考核,并及时兑现(5分)。能耗定额限额3分参考国标或行标,制定单位产品能耗、工序能耗定额和限额(1分);结合实际开展定额管理(2分)。需出具国家或行业标准。6产品单耗或综合能耗水平5分主要产品单耗或综合
8、能耗优于全国同行业平均水平或持平(2分),主要产品单耗或综合能耗同比下降或持平(3分)每季度有能耗分析报告、分析对比表,分析不详细、引用数据有误一次扣1分,扣完为止。能源审计及节能监测3分配合相关部门开展能耗诊断或监测、能源审计工作,落实改进措施。主要耗能设备管理3分实施主要耗能设备能耗定额管理,有主要耗能设备一览表,操作人员持证上岗。能源计量7分按照国家标准合理配备能源计量器具和仪表,有计量器具配备表、计量台账、溯源计划(3
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