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时间:2020-01-18
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1、节能减排考核办法为深入贯彻落实国家节能减排方针政策,有效推进节能减排工作,建立节能减排长效考核激励机制,确保完成节能减排目标任务,制定本办法。一、适用范围本办法适用于各分厂和相关职能部室。二、考核原则实事求是,尊重实际;科学严谨,公平公正;宽严适度,促进发展。三、考核管理体系1、公司成立节能减排考核领导小组组长:副组长:成员:领导小组下设节能减排考核办公室,办公室设在企管部,部长兼任办公室主任,节能减排专员3名,具体负责组织和实施节能减排考核与奖罚。2、节能减排管理、统计岗位设置:在企管部(计量、考核)、生产部(项目)、供应部(油)、综合办(
2、宣传、报道、油)、人劳部(培训)、设备部(监测)、分厂(水、汽、电)8--等单位分别设置节能减排管理、统计岗位,明确各类节能减排管理、统计人员。四、节能考核与奖罚在节能减排管理中,相关职能部室包括:企管部、生产部、综合办、人劳部、供应部。设备部、动力分厂、一分厂。1、企管部(1)、职责分工:节能减排主管部门。负责节能减排工作全面管理;收集、上报节能减排相关数据报表、计量器具管理和节能减排考核工作。(2)、工作要求:编制、下发节能减排相关的文件(材料)。无相关文件(材料),未下发,每缺少一项,部长、管理员各罚50元。负责组织各基层单位月度节能减
3、排指标考核,每少一次,部长、管理员各罚50元。负责各基层单位月度节能减排指标考核兑现工作,本项为否决性指标,无考核兑现部长、管理员各罚50元。负责计量器具管理工作,有现场标识、主要耗能设备计量器具配备情况一览表和完善的计量器具台账。每少一项,部长、管理员各罚50元。按时组织节能减排会议、部署节能减排工作。无会议和工作安排,部长,管理员各罚50元。8--收集各部门报表、记录。按时、保质上报节能减排报表,项目进度计划等。未按时上报,每项部长、管理员罚50元。报表中出现错误,每项部长、管理员各罚50元。完成节能减排领导小组临时安排的其它工作任务。一
4、项未完成部长、管理员各罚50元。2、设备部(1)职责分工:制定节能监测计划,并按计划落实。每少一项,部长、管理员各罚50元。(2)工作要求;有监测报告、监测资料等证明材料,每季度要有工作总结,并根据“焦煤集团节能减排竞赛考核评分表”进行自查打分。本项为否决性指标,没按计划落实、无工作总结、无自查打分,部长、管理员各罚50元。完成节能减排领导小组临时安排的其它工作任务。一项未完成部长、管理员各罚50元。3、综合办。(1)职责分工:专人负责,组织开展节能减排宣传工作和组织开展节能减排竞赛工作,汽车用油的统计、分析和上报工作。8--(2)工作要求:
5、综合办每月25日下班前将当月每辆车用油量、公里数、用油分析报供应部,所报资料需加盖部门公章。每季度提供节能减排考核工作的宣传资料,包括活动记录、签到表、照片等,六月份开展“节能减排宣传周”活动,无宣传资料,部长、管理员各罚50元。每年至少3篇报道或宣传片(集团内部或外部报纸、电视台等),每季度1期宣传牌板,负责收集资料并装订成册。本项为否决性指标,无宣传报导或数量不够,部长、管理员各罚50元,每篇报道奖励发稿人50元。每季度要有工作总结,并根据“焦煤集团节能减排竞赛考核评分表”进行自查打分。本项为否决性指标,无竞赛活动、无工作总结、无自查打分
6、,部长、管理员各罚50元。完成节能减排领导小组安排的其它工作任务。一项未完成部长、管理员各罚50元。4、人劳部(1)职责分工:专人负责,负责组织公司级培训。(2)工作要求:有培训计划、培训资料、签到表、现场照片、考试成绩、8--培训总结等。本项为否决性指标,一项未完成部长、管理员各罚50元。每季度要有工作总结,并根据“焦煤集团节能减排竞赛考核评分表”进行自查打分。本项为否决性指标,无培训活动、无工作总结、无自查打分,部长、管理员各罚50元。完成节能减排领导小组安排的其它工作任务。一项未完成部长、管理员各罚50元。5、供应部(1)职责分工:负责
7、公司用油的管理。(2)工作要求:有用油台账和用油分析,每缺少一项,部长、管理员各处罚50元。每季度要有工作总结,无工作总结,部长、管理员各罚50元。完成节能减排领导小组安排的其它工作任务。一项未完成部长、管理员各罚50元。6.生产部(1)职责分工:负责节能减排项目的管理。(2)工作要求:按要求上报节能减排年度计划8--项目进度表、淘汰落后计划、月报表,并按计划落实。每少一项部长、管理员各罚50元。每季度要有工作总结,并根据“焦煤集团节能减排竞赛考核评分表”进行自查打分。本项为否决性指标,没按计划落实、无工作总结、无自查打分,部长罚50元、管理
8、员罚50元。完成节能减排领导小组临时安排的其它工作任务。一项未完成部长、管理员各罚50元。7、各分厂(1)职责分工:负责用电、用气的统计,上报工作。负责完成节能减排
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