总经理办小车驾驶员考核管理办法

《总经理办小车驾驶员考核管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、总经理办小车驾驶员考核管理办法第一章总则第一条为了加强小车队的管理，提高车辆利用率，均衡合理调派车辆，利用外部监督、内部约束的管理机制，保证分公司领导和各部门公务用车及其它紧急事务用车，并确保人身、财产安全，特制定本办法。第二章适用范围第二条本考核管理办法适用于总经理办小车驾驶员范亮、刘建峰、赵义军、蒋幸福、张涛五人。第三章考核方法第三条考核采用内部考核和外部考核相结合的办法半月进行一次，月底将当月两次考核结果汇总后，做为个人该月的考核最后得分。其中，外部考核得分占其当月平均分的40%，内部考核得分占其当月平均分的60%。第四条外部考核采用调查表的形式进行，

2、每月25日向公司各领导及公司各部门发一份《小车队驾驶员服务质量调查表》，由其根据调查表中的细则对驾驶员的服务情况进行打分，满分为100分。月底全部收回后，由李金花汇总统计出每个驾驶员的外部考核得分。第五条内部考核由总经理办公室主任和小车队长每月25日根据《小车队驾驶员考核管理细则》的条款和《车辆技术状况月检表》为驾驶员打分，月底前汇总统计出每个驾驶员的内部考核得分。第六条驾驶员月考核最后得分=外部考核平均分*40%+内部考核平均分*60%。第七条驾驶员年度考核得分为当年每月考核最后得分之和。第四章奖惩办法第八条本考核办法借鉴《员工绩效考核管理办法》，并根据个

3、人的平均收入情况，每月从每个驾驶员的提成工资中提出300元，从小车队管理费用中提出300元，共1800元作为本考核办法的奖励基金，每月可以有结余，但年底如有结余，其中一半可做为小车队管理费用，另一半根据驾驶员全年的考核结果，排序奖励。第九条驾驶员每月的考核基准分为85分。即考核最后得分在85分以上者，从高到低排序后按第一名450元，第二名400元，第三名350元，第四名、第五名各300元奖励。第十条驾驶员月考核最后得分在85分以下者，不享受奖励且得分在75分以下者继续从提成工资中扣除100元。连续三个月或累计四个月在80分以下者，上报分公司主管领导并停车待岗

4、。第十一条年末根据每个驾驶员的年度考核得分，评出第一名为本年度“优秀驾驶员”，颁发荣誉证书和奖金500元，以示鼓励。第十二条驾驶员应本着安全第一的原则谨慎行车，全年不得发生任何事故，如确有发生，损失在1000元以下的取消当月考核奖励资格，损失在1000元以上的取消年底“优秀驾驶员”的评比以及公司内其他先进的评比资格。第十三条每月和年底的奖罚结果要单独造表，并经办公室主任审核、小车队长批准后发放。第五章附则第十四条本办法自下发之日起执行。第十五条本办法由总经理办公室负责解释。附表一小车队驾驶员考核管理细则被考核人：考核项目考核标准分值得分人员管理1、公务用车要

5、服从队长统一调度，不得私自出车或以不合理理由或借口影响正常出车。82、严禁驾驶员酒后驾车。103、驾驶员出车时，不征得用车人同意不得私自带人。64、无出车任务时，驾驶员应按时上下班，并在车队办公室待命。45、应确保通讯畅通、联络方便。66、驾驶员出车在外过夜，要有住宿发票，用以确认资产占用。47、驾驶员因私事外出不能正常上下班时，应及时请假、征得队长同意。68、文明驾车、主动热情配合用车人在外工作，不因私事贻误用车人工作和时间。89、及时结转费用。410、保持车队办公室清洁、整齐。611、准确填写出车单中的各项数据。10车辆管理1、保持车辆车容整洁。62、保

6、证车况良好，出现问题及时解决。83、完成出车任务回公司后，要及时报到、车辆入库。64、车辆出现事故要及时告之队长，不得隐瞒。8合计100附表二小车队驾驶员工作质量调查表被考核人：调查项目分值得分1、严禁酒后驾车。152、服务文明礼貌、热情主动。103、不因私事贻误用车人的工作和时间。104、准确填写派车单中各项数据。155、保证出车时车况良好，不野蛮驾车。106、出车在外，驾驶员因其他事用车应征得用车人同意。107、不征得用车人同意不得私自在车上带人。108、出车任务下达后，应及时出车。109、通讯通畅、联络方便。10合计100注：1、每月25日对五个驾驶员

7、的当月服务情况打分，打分结束后请及时将调查表放入总经理办文件交换柜。2、如果有其它意见和建议请直接将内容写在本调查表之后或另附一页。附表三车辆技术状况月检表车号：年月日检查项目技术状况整改建议备注发动机底盘转向系统制动系统轮胎其他驾驶员：小车队长：