上海地区灯具工程渠道建设初探

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1、上海地区灯具工程渠道建设初探一、上海地区工程灯具市场概况1、上海工程灯具市场概况在上海向国际化大都市快速发展的过程中，其固定资产投资也逐年上升，上海的“航运中心、贸易中心、商业中心、金融中心”的建设，以及2010年的世博会所带来的商机，吸引了全世界的知名照明灯具品牌的眼球，其工程市场容量，辐射范围，分销网络及灯具市场的规模等在国内均属一流，更成为任何一个较具实力的灯具制造商的必争之地。（一）上海的工程灯具品牌以格栅灯为例，从本人在上海一个多月的调研来看，上海地区的格栅灯品牌大致可分为三大类，一类品牌是飞利浦、松下、欧斯朗、GE、索恩、库柏等国际品牌；一类是上海本地品牌，金三元、沪陈、凯达等，

2、这些品牌虽然在实力上不及史福特或雷士等国内知名品牌，但由于上海的地方主义较浓厚，这一类“本帮”品牌的市场份额也不容小窥；最后就是雷士、佛山、华强、三雄极光等为代表的广东品牌，史福特、阳光、扬业等为代表的江浙品牌。除此之外一些层出不穷的小品牌也不占少数。从品牌档次上来分，飞利浦、松下、索恩、库柏等国际品牌稳稳占据着一线，而雷士、阳光、佛山、史福特、金三元、扬业等品牌则位居二线，其余沪陈、凯达、珍琪、华强等或因产品质量或因厂家综合实力等因素而位居三线，但这并不意味其竞争力差，相反沪陈、凯达、华强等品牌牢牢占据着上海的低端市场。（二）上海工程灯具市场结构以格栅灯为例，由于格栅灯属劳动密集型产品，技

3、术含量较低，进入门槛低，尤其是中低端市场产品高度同质化，再加上海地区格栅灯品牌繁杂，市场竞争激烈且无序，因此，上海地区格栅灯的中低端市场明显呈现完全竞争的市场结构。在上海这个完全竞争的市场结构下，价格成为主要的竞争筹码，即使松下、飞利浦这样的一线品牌的利润空间也无法保证，而中低档品牌的市场份额也都无法做大，雷士、三雄极光、沪陈、凯达虽然占有较大的中低端市场，但无论哪一家的市场份额都不足以称霸上海滩的格栅灯市场。二、上海地区灯具渠道总体分析1、灯具市场上海的灯具市场分布格局紧密，较具规模的灯具市场有九星市场的灯具市场、城大灯具城、甘肃路灯饰市场、上海灯具市场，加上分布在家居连锁店及建材市场中的

4、灯具聚集区，构成了上海灯具分销网的主要节点，许多有实力的、老牌的经销商就散落在其中，这些老行家们大多是把门店当做一个窗口，而将主要的精力都放在接揽工程上，因此，由这些网点而发散出来的分销渠道几乎垄断了上海中低端工程。2、工程渠道照明行业从产品上来看即包括快速消费品，也包括工业品，从终端用户上可分为民品和工程品。而快速消费品与工业品的渠道有所不同，因此照明行业的渠道也就较杂且广，“有批发渠道、替换渠道、零售渠道、工程渠道、OEM渠道等等”，而格栅灯则主要走的是工程渠道，批发渠道，替换渠道等。工程渠道走量大，利润较高。但是工程渠道对灯具中间商的实力要求也很高，其中最主要的一条要求就是其资本实力，

5、由于大多数灯具生产商要求现款现货，而工程上却要压款，这就需要中间商垫款，且工程上的回款十分艰难，因此一般的能够做起工程的中间商也就较少；其次是对中间商人脉攻关实力的要求，由于工程渠道环节繁多，除了厂家和经销商以外，还有甲方、建筑设计院、房地产开发商、招投标公司、建筑公司、监理公司、装饰装修公司……，环节的繁多，意味着人脉投入及维护成本的增加。飞利浦、欧斯朗、索恩等国际一线品牌，由于其知名度、认识度较高，是约定俗成的甲方指定产品和乙方推荐产品，因此这些一线品牌就可以登堂入室，直接攻关甲方或乙方，由上而下的切入；而二、三线品牌攻关的切入点就较灵活多变，一般要综合涉及灯具的合同方式、标的的大小、甲

6、乙双方的谈判能力、中间商实力等等而定，由于影响决策的因素多，无形中就增加了中低档灯具中间商的投入。3、批零渠道民品批零渠道一般都是以门店、连锁专柜经营为主，而格栅灯等工品的批零商则主要聚集在专业的灯具市场，只有松下格栅灯在大型的家居装潢市场如百安居、欧尚等也设有专柜。批零商大多为私营老板，尤以夫妻店为甚，大多是“女主内，男主外”——老板娘坐在店里照看门店零售生意，老板则外出招揽工程或批发生意。由于私营企业最大的特点就是唯利是图，所以灯具市场中的批零商的品牌的忠诚度不高，大多数都是经营着多个品牌，更有甚者是那个赚钱、那个好卖就卖那个，且在灯具市场中调货也非常方便。　事实上，一、二线品牌格栅灯的

7、批零渠道走的就是中低端的工程渠道，尤其是低端工程渠道，几乎为那些有实力的批零商所垄断。但由于工程渠道对灯具中间商的管理、技术、售后服务等方面的要求较高，因此这些批零的大户在面对中高档工程时，就显得力不从心，许多灯具厂商都在这一点上给予了他们强有力的支持。4、替换渠道民品走替换渠道较多一些，如光源等，工品灯具的替换主要是来自于大型的物业，如剧院、学校、体育场馆、市政照明等，大型的物业对替换的品牌要求也较高，对一