论民营建材企业如何提升企业核心竞争力

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1、内容简介民营建材企业是市场经济发展的产物，是经济发展的重要力量和新的增长点。本文从民营企业的现状和必要性，阐明了其存在的优势和问题,分析了影响民营建材企业发展的因素分为两类，一类是外部因素，主要有国家宏观政策的调整、企业兼并重组、资源紧缺、市场竞争激烈等。另一类是企业内部因素，主要有企业管理水平、员工吸引力和凝聚力、企业的品牌和形象、企业文化等。核心竞争力是一个民营企业经营管理的战略问题。企业应通过以技术创新为核心和灵魂，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，构建企业的价值体系和价值观，以人为本，建立有效激励机制等途径，提升企业核心竞争力。技术创新是企业生存发展的战略核心和灵魂，

2、是提升核心竞争力的源泉。依靠科技创新加快产业结构调整，是民营企业发展的动力和方向。论民营建材企业如何提升企业核心竞争力【关键词】核心竞争力技术创新企业文化企业核心竞争力一、民营企业的现状与必要性自改革开放以来，我国的非公有制经济逐步发展起来，在制度上其身份经历了从“有益的补充”到“必要的补充”，到“社会主义市场经济的重要组成部分”这样一个发展过程，九九年把“重要组成部分”写进了宪法，从而赋予了它的重要位置。十六大则进一步在制度上明确了非公制经济处在社会的初级阶段的地位。制度的确定，改革开放的进一步深入，民营经济不仅从“地下”浮出水面，而且已经成为经济社会发展的重要力量，民营经济在国民经济中的比

3、例越来越大，其在数量上和质量上都得到了空前的发展。据统计，2001年民营经济在GDP的贡献率为20.46%，民营企业的从业人员为7013.27万人，实现产值达到7321.84亿元。民营企业在经过20多年发展后的今天已取得了令人瞩目的成就，成为国民经济发展的新的增长点。民营企业在发展生产力，培植地方财源，扩大劳动就业，促进公有制企业转换经营机制，满足社会多元化需求，创造地区经济繁荣，促进社会主义市场经济制的形成等方面，发挥了积极作用。如此同时，面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内市场国际化的局面，民营企业正面临着新的严峻挑战，一是跨国公司的竞争，二是国有企业的竞争，三是规范市场经济的挑战，这将

4、使民营企业生存的空间越来越严峻，而民营企业整体上规模比较小，实力比较弱，工艺技术装备比较落后，抗风险能力比较差的现状决定了要想在激烈的市场竞争中生存并持续发展，必须具备一定的竞争优势，要拥有这一优势，就必须形成企业的核心竞争力。那么如何提升民营建材企业的核心竞争力？二、民营建材企业的现状如果说我国的民营企业发展还只有二十多年的历史，那么民营建材企业的发展史更晚，只有十多年的发展历史尚处于发展的初期，起点低，底子差，整体层次不高，特别是整体技术装备水平比较落后，产业结构不合理、生产工艺落后、能耗高、资源浪费费严重、环境污染严重，产品质量低劣、行业控制力较弱、信息化水平较低、竞争力弱。从民营企业的

5、发展轨迹来看，大多是暴起暴跌，光辉短暂。国内最新研究成果表明，中国企业的平均寿命只有6.5—7年，而民营企业只有2.9年。但民营建材企业仍有其存在的空间。（一）、民营建材企业的优势民营企业在国民经济中占有重要的地位，它有自己独特的优势，它在促进经济发展，增加劳动就业，推动技术进步及保持社会稳定等方面发挥着重要作用。第一、民营企业的资金是自筹的。民营企业的资金主要来源于民间的投资，据统计，个人的劳动积累与合伙入股投资占民营企业资金的65%，而银行投资与信贷投资只占10%左右。这使得民营企业更加关注自己企业的效益，而且在较低的负债率下，企业经营的还款及利息负担也较轻。由于大部分资金是自筹的，不需要

6、向公众公布财务报表，不需要受到舆论的压力。第二、民营企业具有较强的适应性。由于建材企业，除水泥行业投资较多，一般需千万元以上，其它建材企业投资几百万元就可建厂，生产规模不大，生产的产品（如水泥、新型墙材）多为生活日常用品和一般技术配套产品，其技术含量较低，经营分散灵活，具有较强的适应性。第三、社会负担相对较轻。民营建材企业只有十多年的历史，同国有企业相比，人员比较精简，机构设置精简，不存在员工的社会养老等问题。第四、机制灵活、办事效率高。由于大部分企业是独资或合股经营，决策事情勿须象国有企业那么通过党委、行政甚至职代会才能做决定，办事简捷，从而提高了办事的行政效率。（二）、民营建材企业存在的问

7、题第一、家族式经营管理模式。目前我国的民营企业主要有以下几种管理模式：一种是从个体户起家，逐步积累发展起来；或由家族成员投资兴办的家族企业；一种是朋友参股合资开办的企业，或通过承包、租赁、组建或买断乡镇或国有企业的经营权等。其特点是：企业的所有权归一个或几个主要投资者所有，其中家族式企业更为普通。资料显示，在发达国家，中小企业一般都是家族所有企业，由一位强有力的人物作为统帅，实行高度集权化管理。美