37%劳动人管理事争议集中于劳动报酬

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1、37%劳动人管理事争议集中于劳动报酬   随着8月10日沈阳市劳动人事争议仲裁院正式挂牌，市民遇到人事和劳动关系纠纷，再也不必跑多个地方了。   该仲裁院设在原劳动局办公楼4楼。当日上午，记者在这里看到，“咨询”、“调节”、“立案”、“送达”4个窗口工作人员已开始工作。市人社局介绍，争议仲裁院内设机构4个，分别为：办公室、调解立案庭、人事争议仲裁庭、劳动争议仲裁庭。调解立案庭负责当事人申诉立案，案件分流、案前调解、文书送达、法律法规咨询、对确有错误且已发生法律效力的裁决书根据仲裁委员会的决定重新组庭审理。人事争议仲裁庭负责承办实施公务员法的机关与聘任公务员之间发生的争议；承办参照《中华人民共

2、和国公务员法》管理的机关与聘任工作人员之间因履行聘任合同发生的争议；承办事业单位与工作人员之间因解除人事关系、履行聘用合同发生的争议；承办社团组织与工作人员之间因解除人事关系履行、聘用合同发生的争议；承办军队聘用单位与文职人员之间因履行聘用合同发生的争议等人事争议。劳动争议仲裁庭负责承办因开除、除名、辞退、辞职、自动离职、解除或终止劳动合同、履行劳动合同、经济补偿发生的争议；承办集体劳动争议、工资、福利、培训、劳动保护和法律法规规定的其他劳动争议案件；承办因执行国家和省、市养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等待遇发生的争议。   市劳动人事争议仲裁院石晶副院长介绍：“今年1至7

3、月，市人力资源和社会保障局共受理劳动人事争议案件2941件；主要反应的问题还是集中在劳动报酬上，占总体案件的37%”。据悉，在劳动报酬问题上，主要是公司拖欠工资的问题。根据相关法律，一般案件的处理时间为45个工作日内完成，特殊案件最长不超过60个工作日内结案，按期结案率达到90%.时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时

4、间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先

5、的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周

6、计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作

7、计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时