公司内审培训制度

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1、公司内审培训制度　　篇一：内审员管理制度　　内部审核员管理办法　　1目的　　为加强一体化管理体系内部审核员的管理，不断提高审核人员业务能力和审核质量，确保公司一体化管理体系得到有效运行并持续改进。2适用范围　　适用于公司开展内部一体化管理体系审核，内审员资格审查、考核和工作管理。3职责管理者代表　　负责内审员的任命；　　负责内审员参加审核期间的工作协调；授权内审组进行内审工作；　　负责内审员的业务监督并有权做出最终评价。体系管理中心　　负责组织制订内审计划和组织内审活动；　　负责公司内审员的统一归口管理,并组织内审工作；负责组织内审员队伍人员的推荐、实施培训和考核工作；　　各部门支持内

2、审员的工作，积极配合内审，制订和组织实施不符合项的纠正/纠正措施和预防措施，确保本部门管理体系的持续有效运行。　　内审员负责分工领域内审过程要素计划的制订与实施，完成内审记录；正确判断并填写不符合项报告，跟踪验证纠正措施和预防措施；帮助指导、维持管理体系在部门的正常运行。4工作程序　　内审员应具备的条件　　具有大专以上学历和初级以上技术职称；　　从事两年以上质量、环境、职业安全健康管理或技术管理；具有一定的组织管理和综合评价能力；　　需接受具有内审员培训资格的机构的培训，并取得培训合格证书；为人公正，善于观察，有良好的沟通能力。内审员的素质与能力　　内审员必须具备正确内审、协调沟通、团

3、结合作、分析判断、善于学习、随机应变的能力。内审中应以正当途径获取客观证据，作出的公正性评价结论能得到大多数人接受；不卑不亢，不屈服于压力，排除干扰，全神贯注、全力以赴、全程忠实于审核目的，忠实　　于审核结论；不断注意观察结果与人际关系（内审员间、与被审核方等）；在出现严重问题时能作出有效的反应。内审员的培训　　a.获得内审员资格的人员接受公司内部每年不少于18课时的培训；b.优先获得外部培训内容，包括体系管理审核标准的培训；c.优先获得公司管理体系的文件标准。内审员任命　　各部门负责推荐内审员，积极支持内审员的各项工作。　　内审员必须由管理者代表任命，并由体系管理中心于每年年初公布公

4、司注册内审员名单；　　管理者代表授权组成内审组,进行公司体系内审。内审员的职责：　　内审员必须不断学习，关注现用标准、准则、方法、报告格式的更新和现行有效，协助部门负责人推动部门体系的有效运行。　　每年按要求参加内审员的业务培训活动，不断提高审核技巧和审核水平。参与内审时，按照体系管理中心的安排，服从内审组长和内审小组长的分工调配，认真填写所负责范围的内审过程记录，按时按质按量完成内审任务。　　在内审过程中认真履行内审职责，严格遵守内审作息纪律；注意坚持原则与协调被审核方的关系的技巧。　　在非内审期间，履行日常工作中的质量管理义务，带头执行体系文件要求，起参谋和上下联系的桥梁作用。审核

5、组长的职责：　　全权负责审核阶段的所有工作；协助选择审核组的其他成员；制定审核计划；　　代表审核组同受审核方负责人(管理者)联络；　　有权对审核工作的开展和审核观察结果作最后的决定；向管理者代表提交审核报告；　　向体系管理中心提交相关的审核记录。内审员的权力：　　可使用电话、OA系统向上级报告管理体系运行情况；准予出入管理体系运行的有关场所；　　可通过受审核方负责人召集或参加有关管理体系运行的会议。内审员的义务　　尊重客观事实,确保审核的客观性、有效性；保守受审核方的技术秘密；　　对审核工作认真负责,确保内审结果的准确性、公正性。内审员的管理　　受人力资源部委托,体系管理中心负责对内审

6、员的推荐和统一归口管理:　　a.实行公司内审员年度注册管理制度，内审员的选拔由部门负责人推荐，经培训考核合格、体系管理部门审核后，由管理者代表审批任命。　　b.体系管理中心负责内审员的日常管理；建立内审员管理档案，包括任命文件、参加培训记录(含内审员培训和其他业务培训记录)及审核表现、参加审核记录等。c.每年对内审员进行一次考核,考核通过者可继续保持注册资格，由管理者代表任命为下一年度的公司内审员，业绩突出者向人事部提出奖励建议；　　d.连续两年未参加公司内审/专项审核/年度考核不合格的,将暂停注册/撤销内审员资格；　　e.实施审核的应是与受审核方无直接责任的内审员。　　公司领导层、各

7、部门的负责人应重视和支持本部门内审员的建议和工作，发挥内审员的辐射作用，确保公司管理体系的正常运行并得到持续改进。内审员的考核　　体系管理中心每年组织一次在职内审员的考核，年底总评考核标准见附件“内审员考核评分标准”　　考核对不合格内审员将口头通报、戒勉，并通知所在部门负责人。对优秀内审员，通报表扬，同时作为公司对个人绩效考核依据之一　　年度考核成绩完成后，评出10%为公司优秀内审员，报公司给予奖励。同时建议所在单位，根据其工作业绩给予200-