美的企业员工的奖励制度

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1、美的企业员工的奖励制度　　篇一：原子美模式奖金制度　　原子美模式奖金制度　　一、免费注册会员　　任何人可以自由免费注册会员，一个身份证号最多只能注册1个点位，6个月内无消费自动注消。　　二、会员级别　　铂金及以上会员收资料费50元。　　会员价（3折价）：1元＝原价：1元＝会员消费积分可累积（会员级别可累积），没有时间和数额的限制。　　2公司自营产品，1元起购，原价购买总额大于600元，三折购物折后价超过900元公司承担运费，低于此标准，会员自行承担运费。3所有级别会员，一年内无任何消费，会员号自动冻结。　　4董事会员和金董事会员额外享受%（参数）月分红,分红方式为加权平分,对应权数分别

2、为1和2.四、奖金制度一）组织奖日薪制　　除免费注册会员，其他会员均可享受,大区业绩永不归零　　结算规则:每期对碰根据小区部门业绩与会员级别的对应金额进行返利；　　二）推广奖1日薪制　　2普通会员不享受，其他级别会员享受对应层内净业绩的%为推广奖。　　3同一层中有Vip会员或珀金会员或红宝石会员或蓝宝石会员才算层，同一层中只有普通会员不算层，但千分之3照提。　　三）销售提成　　1、资格：蓝宝石及以上级别会员才有资格晋升为董事,才享受销售提成。　　2、期限：当期业绩累计到晋升标准方可晋升。当期是指上半月或下半月，上半月为1号到15号，下半月为16号到月底。　　3、考核：会员一旦晋升成为董

3、事，不强制消费，不用推荐，永不降级，终身享受销售提成。4、销售提成：　　A、17号发放上半月销售提成，次月2号发放上个月下半月销售提成，每月共　　核发2次。　　B、一钻董事单独享受销售提成；二钻及以上董事可以重复享受销售提成，兼　　拿兼得。　　C、销售提成标准见下表。　　董事会员和金董事会员额外享受%（参数）月分红,分红方式为加权平分,对应权数分别为1和2.　　篇二：物美HR-B-26：XX员工日常管理奖惩办法(最新版本)　　1.目的　　加强企业管理，规范员工工作行为，贯彻企业经营宗旨，体现企业文化，维护公司正常的经营业务秩序，保证公司目标的实现。　　2.适用范围　　本办法适用于集团全

4、体员工，包括美廉美公司、天津公司、华东公司、银川新百连超、奥士凯公司、崇远物美，包括但不限于纳入集团管理的任何独立法人单位、非独立法人单位的试用期内员工、实习生、非全日制用工人员及退休返聘的劳务人员。　　对托管或派遣员工比照本办法执行。因轻微失职/违规或一般失职/违规被处罚时，将由用人单位或部门直接处罚，在遇有重大失职/违规的处罚时，需要解除岗位协议时，由所属业态公司联系将其退回托管单位或派遣单位。　　各业态公司可根据本办法制订有针对性的实施细则，除当地政府另有规定外，不得与本办法相抵触。　　3.奖惩原则　　奖励为主，处罚为辅，奖惩及时；　　精神鼓励为主，物质奖励为辅；　　员工遵纪守法

5、、遵章守制，公司尊重员工合法权益；　　处罚以教育指导为主，以事实为依据；　　奖惩公平、公正、客观。　　4.职责　　人力资源部职责　　组织、修订并完善员工奖惩工作流程、内容、标准及方法；　　组织、审核员工奖惩工作；　　嘉奖员工的审核，重大奖励项目如记功等的提议；　　员工重大失职/违规处罚决定的提议；　　留存总部员工及店铺经理、主任及以上干部的奖惩资料；　　总结奖惩记录并提出干部任免建议；　　协助部门负责人就奖励、处罚决定与当事人谈话。　　法务稽核部或防损部职责　　重大失职/违规行为的调查取证；　　专项问题的调查取证；　　对处理所依据事实的准确性、真实性负责；　　可以提出处理建议。　　各部

6、门职责　　实施本部门员工的表扬奖励；　　实施本部门员工轻微失职/违规的处罚和一般失职/违规的提报；　　提出对本部门员工嘉奖等奖励项目的建议；　　提出对本部门员工重大失职/违规行为的处罚建议，并提供相应依据（如人证、书证、物证等）；　　就奖励、处罚决定与当事人谈话。　　5.奖惩形式　　奖励形式分为：　　通报表扬：对于在某一方面或某项工作中表现较好的团队或个人可以在集团或公司或店铺例会上予以公开表扬，并在OA或公告栏中予以通报公布，可酌情给与50-100元奖励；　　嘉奖：对于在某一方面有突出表现的员工予以嘉奖，颁发奖状，并给予100-500元奖励；　　记功：对于表现特别优异且具有标杆意义的

7、团队或个人予以记功，颁发奖状或证书（可以有荣誉称号），在全集团系统通报表彰，并给予500-5000元奖励；　　专项奖励：根据公司绩效考核制度或其他制度中设置的专项奖励办法及实际达成情况应给予的奖励。　　处罚形式分为：口头警告、书面警告、通报批评、降职/降薪、停职、解除劳动关系（劳动合同）、解除劳务关系（劳务合同）、解除岗位协议派遣员工及托管员工退回原单位、终止实习协议。　　轻微失职/违规：员工的行为违反了公司的规章制度/流程，但并未给公司直接造