企业员工薪资福利奖励制度

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1、编号：OLOHR—FW—zd0682010年度员工薪资福利奖励制度目的本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。工资原则员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。适用对象办公室及旗舰店员工；综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制；工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。一、薪资构成工资包括基准内工资、基准外工资（或临时工资、兼职工资）、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣

2、除金等组成。1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴（交通/误餐/工具补贴）2、基准外工资：加班费+缺勤工资1）周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算；周日加班可申请调休；节假日加班另行规定。编号：OLOHR—FW—zd0682）缺勤时的处理（含病、事假）：按个人缺勤天数从本人月工资中（含奖金）扣除。计算：缺勤工资扣除额=（基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴）*缺勤N日/当月应出勤天数3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合

3、要求的人员以（在职或实习生）短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等；其他为从动性岗位。1）主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。2）从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作

4、经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级（参照表一），奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准（X月薪），并经年终考评后发放。6、行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—500元不等（以50编号：OLOHR—FW—zd068元为一级递增），奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现（截止到当月25日，超出时间自动结转至下月）。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己

5、掌握（应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面）。7、工龄奖工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计算指标只考核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于所有在职员工（工厂除外）。具体标准为三年以上（含三年）按50元/月发放，六年以上（含六年）按80元/月发放，八年以上（含八年）按100元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放。8、补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项。9、应发工资=基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩（以上工资的构成均为含税工资）10、公积金/保险：按国家规定个人应承担部分统一

6、由公司从个人当月工资中代扣。11、其他扣除金（下列规定各项从每月工资中直接扣除）：1）个人工资所得税；2）小灵通话费个人承担部分；3）与公司借款应清还部分；4）员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失应扣部分；5）员工在职时公司已提前缴纳的相关费用（如档案、户籍、保险等）。表一基本工资和奖金级别标准编号：OLOHR—FW—zd068岗位分类岗位级别基本工资奖金级别工龄奖公司一级决策层董事长5000二十级总经理特批金额十九级3500—4000十八级3000—3500十七级2500—3000十六级2000—2500十五级1500—2000十四级1400十三级130

7、0十二级1200十一级1100十级1000九级900八级800七级700六级600五级5001、在公司任职三年，50元/月计提工龄奖；2、在公司任职六年或以上，按80元/月计提工龄奖；3、编号：OLOHR—FW—zd068四级400三级300二级200一级100在公司任职八年或以上按100元/月计提工龄奖。总经理级4500副总经理级4000公司二级高层管理者总经理助理级3200总监级3000公司三级中层管理者经理级2800副经理级2500经理助理级2200公司四级基层员工主管助理级1600文员十级1200文员九级1100文员八级1050文