苏宁成功案例小组活动报告

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1、苏宁成功案例分析小组活动报告2008年底,国美“掌门人”黄光裕,因涉嫌内幕交易罪入狱,“问题首富”的悲剧逐渐浮出水面,国美模式也因此遭受种种质疑,带给社会各界深深的反思。自此,一向低调的苏宁走向台前,不断发力,向社会展示了一个负责任大企业的形象,进而超越国美,坐上了家电连锁的头把交椅。国美曾扬言,家电零售连锁行业需要整合,没有条件创造条件也要把苏宁整合进来。然而如今苏宁非但没有被整合,反而一跃成为中国家电连锁的领头羊,人们不禁要思考,在这场持久战中,苏宁为什么能赢?而通过学习《管理学—原理与方法》这本书的相关内容,我们试图用管理学的相关原理与方法,探究

2、苏宁成功的原因。从苏宁的管理模式中,找到“中国连锁之王”做大做强的真谛。小组活动报告1,小组成员姓名学号专业王斌20111020041国际政治高悦淇20111020039国际政治唐中河20111020100国际政治阚迎熙20091560082行政管理蒋娟20091180042社会工作2,活动讨论过程国际著名管理大师彼得.德鲁克5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheur

3、banrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve曾说过:战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字,战略是根本不能被数量化的。下面我们从战略管理模式来探讨苏宁的发展。王斌:战略是回答“企业走向何处”的问题,决定企业生存发展的大方向,只有制定正确战略,才能保证企业长久发展的后劲。我认为苏宁十分准确地制订了自己明确而务实的战略,稳扎稳

4、打,在激烈的市场中站稳了脚跟。苏宁自成立以来,非常注重练好内功,增强自身发展后劲。依靠内生式增长强大起来的,简言之,就是注重质的增长,依靠自身力量的不断发展,提高内在的实力,邓崧老师曾在课上说过,买股票要买那种注重企业研发能力的公司,关键看他用了多少钱投在了提高企业研发能力上。老师还特别提到了华为公司,华为的老总正是大胆地把每年销售收入的10﹪投入研发,终于赢得了在同行业中的地位,得到了国际巨头的尊重。苏宁和华为的崛起具有异曲同工之妙。高悦淇:嗯,确实如此,苏宁和华为依靠这种内生式增长发展壮大。我认为内生式增长模式,虽然刚开始公司发展速度并不是很快,但

5、是公司发展后劲十足,可以保持成长的动力。最重要的是这种成长是健康的,富有活力的。苏宁创始人张近东就曾经说:“商战不是打冲锋,端着机关枪把敌人扫死完事,对手不是靠短平快击垮的。商战是企业在不断提升自身核心竞争力的过程中,将对手逐渐淘汰出局。”学姐1:嗯,这跟国美不同,国美是中国商业连锁发展的急先锋和开拓者,当年黄氏兄弟建立国美后,为了实现快速发展,国美进行大举并购和开店相结合的方式,先后“吞下”了三联,大中,永乐等连锁品牌,这种“硬打硬进无遮拦”的行径5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengt

6、heningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve在使国美实现高速扩张的同时,也埋下了隐患。而黄光裕的入狱的入狱标志着国美“攻城掠地”时代的结束。学姐2:我认为,国美的发展策略是错误的,不可取的。国美通过一系列并购,兼并等大手笔的资本运作,将永乐,大中收入囊中,凭借资

7、源,渠道优势不断扩张。这是外延式增长。对公司的发展极不有利。外延式增长可以说是量的拓展,而其公司核心竞争力并没有得到质的提升。而内生式增长虽然缓慢,但是那是质的提升。厚积薄发,不鸣则已,一鸣惊人。唐中河:我想黄光裕就像秦始皇那样灭六国,平天下。在短时间内迅速成为中国家电行业的龙头老大,但是就像秦朝二世而亡那样,一味的扩张,只知道打天下,而不知道守天下。这无疑是愚蠢的。外延式增长固然发展迅速,但是仍需发展自己的核心竞争力,提高自己质的增长,而不能满足于疆土的扩大,而应提高自己的核心竞争力。就像秦国沉迷于疆土的辽阔,自称始皇帝,以为后代可以二世三世乃至万世

8、而为君。满足于军队数量的庞大,却不知提升军队的质量,秦国精锐在统一六国的战争中死伤殆尽,现在军

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