钢铁公司智能物流管理系统方案

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1、钢铁公司智能物流管理系统方案钢铁公司智能物流管理系统方案-29-钢铁公司智能物流管理系统方案目录1概述..................................................32一卡通集中计量系统....................................42.1设计目标............................................42.2实施计划............................................42.3计量业务流

2、程........................................52.4硬件设计............................................82.5软件设计...........................................102.6其他...............................................113物流监控系统技术方案................................133.1项目概述.........

3、..................................133.2安钢监控系统现状...................................133.3系统总体建设规划...................................143.4系统总体建设内容................................153.5一期建设内容......................................153.6效果..............................

4、..............163.7摄像头接入........................................173.8新增系统各二级监控中心所需设备....................20-29-钢铁公司智能物流管理系统方案概述公司“三步走”发展实施以后,安钢形成了千万吨级的生产经营规模,而每天繁重的物流与4.5km2狭小厂区面积之间的矛盾亦日益显现。因此,创新管理模式,完善管理手段,提升物流系统的控制和管理能力,增强物流规范性,提高物流效率,保障从原燃料进厂、质检、计量、验卸货、仓储、生产过

5、程、运输直至成品出厂各个环节的畅通、高效和安全,尤为迫切和重要。按照公司要求,由计控处牵头,纪委监察部、战略投资处、保卫处、煤炭处、物资供应处、销售公司等职能管理部门和六个主体生产厂参加,进行了详细的需求调查分析、方案策划论证和技术交流咨询,初步拟定了公司智能物流管理系统技术方案,内容包括以下两部分:一、一卡通集中计量系统:在物流的进出厂、计量、质检、供应、销售、验收、卸货等环节,组建光纤网络,利用RFID和IC卡技术,以车辆为主载体,借助公司ERP系统,将各个点、每个部门的数据信息实时上传、匹配、交换,从而提高物流

6、效率、减少人为作弊现象和管理漏洞。二、物流监控系统:在门岗、主干道、生产和安全要害部位、贵重物资物流和仓储点等共125个监控区域,安装390个摄像头,在6个生产厂和9个管理部室共15个地点建设监控管理中心,组建全公司的视频监控网络。-29-钢铁公司智能物流管理系统方案一卡通集中计量系统我公司已建立了覆盖全公司的物流称重系统,实现了一级、二级计量的计算机管理,一、二级计量点全部接入公司信息网,并在主要门岗安装了一卡通,为实现集中计量创造了良好条件。采用智能计量管理系统解决方案,可以有效地提高物流管理效率、防止计量工作中

7、各种作弊行为的发生,改善工作环境,整体提升企业形象。一、设计目标l智能物流系统分两步实施,首先解决进出厂物流的管理,通过技术手段实现对车辆开始进厂一直到出厂的所有物流环节进行监控,采用RFID技术实现车辆、物流、ID卡的绑定。视频监控关键部位可实现高清网络视频,并且可以直接接入信息化系统;实现对厂区汽车运输全程监控。l规范物资有序进出厂,保证效率,限定汽车出门集中在一个门岗,便于管理,把好进出口关。建议以后大宗原材料进厂重点放在11#门岗,主要是进厂煤、矿、合金、废钢等,成品钢材出厂和其它出厂物资一律放在负8#门岗。

8、l所有出厂车辆出厂时进行秤重校验,保留出厂时的重量、图片等相关信息。出厂车辆集中管理,所有货车不论空车、重车一律秤重计量。l汽车出厂时在门岗上能显示、查询到装车的重量等信息,数据透明公开,可以制作成LCD显示器,加大信息透明度。出厂时刷卡,跟据车号自动显示该车的重量、物资的品名、规格型号等。-29-钢铁公司智能物流管理系统方案l对汽车进出厂的数

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