2011年度年终员工培训计划

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1、2011年度年终员工培训计划一、培训指导思想进一步提高员工素质，提高监理技术服务工作技能是当前公司夯实内力的迫切需求。发展“学习型班组”的公司特色，使企业员工对其投身的职业社会有一个深刻的理解，使员工特别是新员工树立正确的职业理念和良好的职业心态，提前获取各项基本职业技能，为员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。根据公司关于加大2010年职工培训工作力度的指示精神，结合公司实际，拟于12月13日至12月24日在公司办公室采取“上午集中授课学习、下午自由讨论”“知识问答与演讲比赛”相结合的培训方法，开展职工培训。二、培训课程

2、、内容及人员时间安排。培训时间、课程、内容及授课人安排见附表。三、培训目标及要求培养一支服务优质、技能高的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工是企业成长壮大的源泉，2010年度的员工培训需要授课人积极准备，全体员工共同努力，以公司发展和岗位需求为目标，积极引导职工自觉学习，磨砺技能，集团队之智慧，出色地完成明年的各项任务，为公司的发展、壮大贡献力量。培训时间、课程、内容及授课人安排表序号时间授课课题授课内容授课人112—13职业生涯的思想品德积极的心态，认识企业，人际关系的技巧，沟通技巧职业社交规范与利

3、益等李洪亮212—14企业的现状与发展公司的历史、现状及发展，企业文化的介绍、科学的工作方法与了解您的职责等王丽贞312—15企业相关制度介绍人力资源制度、财务制度、公司管理制度等其他制度于菲412—16监理工作的程序、方法及相关法律、法规监理项目部、总监理工程师及监理工程师的工作的程序、方法及相关法律、法规等刘杰512—17监理工作的程序、方法及相关法律、法规监理工程师、监理员的工作的程序及相关法律、法规申树善612—18（星期六）相关法律、法规及企业制度知识问答刘杰于菲申树善712—19（星期日）休息812—20工程质量控制与

4、监理质量控制与管理陈志忠912—21工程质量控制与管理监理投资控制与管理孙春花1012—22进度、安全控制与管理监理进度控制与管理申树善1112—23工程信息与资料管理监理信息传递与资料管理张玉贞冶全财1212—24测量、实验、计算机基础技术测量、实验、计算机基础技术孙春花申树善刘杰1312—25（星期六）员工畅谈工作感想的演讲比赛王丽贞公司员工培训工作计划为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：　　一、建立

5、集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系　　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。　　二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。　　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职

6、责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。　　二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。　　三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出

7、现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。　　四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什

8、么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。　　五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度