倪柳分歧案例

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1、联想集团倪柳之争案例1984年，柳传志邀请倪光南出山共同创办联想时，倪光南提出了三个条件：“一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。”当时在倪光南眼里，当总工不算做官。在此后将近10年的日子里，柳倪之间的合作总的来说还算是风平浪静、珠联璧合。对倪光南来说，他进公司主要目的是将自己技术推广出去，至于如何经营这个平台，在他当年看来，与自己的技术相比起来，柳传志的才能算不了什么。对倪光南当年的这些认识，柳传志还是很理解的，因为在当时，在“科学春天”的吹拂下，科学家的地位日益提升。柳传志甚至曾在公司宣称，“只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技

2、人员都是0，这些0只有跟着倪总干才能出成绩。”柳传志是这样说的，也是这样做的。倪光南在香港开发联想286主板，事前，柳传志再三叮嘱负责生产的周晓兰：“设计出来的主板一定要再三审查清楚，再去生产，批量生产后，再发现错误，损失就太大了。”倪光南等不得时间，强令周晓兰投入批量生产，结果出了错。周晓兰和倪光南发生争执，周晓兰一定要求追查清楚到底是谁的责任。最后，柳传志不得不出场，硬着心肠对周晓兰吼：“90联想集团倪柳之争案例1984年，柳传志邀请倪光南出山共同创办联想时，倪光南提出了三个条件：“一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。”当时在倪光南眼

3、里，当总工不算做官。在此后将近10年的日子里，柳倪之间的合作总的来说还算是风平浪静、珠联璧合。对倪光南来说，他进公司主要目的是将自己技术推广出去，至于如何经营这个平台，在他当年看来，与自己的技术相比起来，柳传志的才能算不了什么。对倪光南当年的这些认识，柳传志还是很理解的，因为在当时，在“科学春天”的吹拂下，科学家的地位日益提升。柳传志甚至曾在公司宣称，“只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪总干才能出成绩。”柳传志是这样说的，也是这样做的。倪光南在香港开发联想286主板，事前，柳传志再三叮嘱负责生产的周晓兰

4、：“设计出来的主板一定要再三审查清楚，再去生产，批量生产后，再发现错误，损失就太大了。”倪光南等不得时间，强令周晓兰投入批量生产，结果出了错。周晓兰和倪光南发生争执，周晓兰一定要求追查清楚到底是谁的责任。最后，柳传志不得不出场，硬着心肠对周晓兰吼：“90和老倪发生的任何矛盾，都是你的不是。做这件事情，出了成绩，是倪总的，有错的话，你就得担着。不行，将你调回北京。”最终，柳传志将周晓兰调回了北京。类似的例子还有很多。但柳传志的这些做法与努力对倪似乎没有多大震动，相反，两人之间反而开始走向了分歧的另一端。1991年，经过7年的打拼，联想“贸、工

5、、技”的经营思路基本明确了。而倪则过于强调技术的重要性，他不切实际地要求几十个科研项目一起上。1992年春节，李勤明确提出研发“是不是应该有重点？一年是不是就做有数的一两个重点项目？”来和倪光南商讨。倪光南认为，科学上很难分哪是“西瓜”，哪是“芝麻”。李勤说：“怎么不好分？就按投入的资金的规模分。”最后大家僵持不下，只好不欢而散了。事后，倪光南向柳传志和李勤提出辞职，说“总工我不当了，立项审批我不同意，成立总工办我不同意。”90柳传志、李勤很快妥协，本来已宣布曹之江做总工办主任，只好找个理由，收回任命。辞职事件，尽管以柳传志、李勤妥协告终，

6、但李勤还是坚持住了研发立项审批权。　　1993年，柳传志主要在香港，北京联想交给李勤负责，偏偏北京联想当年虽然利润不错，但没有完成预定销售任务。倪光南就到科学院告了李勤的状：一、1993年没有完成任务主要责任在李勤；二、李勤不务正业学跳舞。　　就在柳传志为怎样调和倪与李的问题费尽心机的时候，倪光南给李勤及联想总裁室写了一封信，表示了极大的愤慨，并大加指责。原因是给倪光南开车的司机连续出了四次车祸，倪光南就换司机一事大发雷霆，分明是冲柳传志来的。柳传志原本认为倪光南只是对李勤有意见，万万没想到倪光南会对自己有这么大火气，柳传志连夜给倪光南写了

7、一封信。　　柳传志写完这封信，做出一个决定，如果倪光南回信，两人还可以好好谈，“如果他不理我，还胡闹，我就做彻底崩的准备。他果然就不理我，果然该怎么着，还怎么着。我生病，李勤主持开会，会照样开不成，他在找各种各样的茬儿搅和。”在这样的背景下，双方没有了继续合作的基础，科学院不得不介入此事的调查。1995年6月30日，李致洁代表科学院宣读《关于联想集团领导班子出现分歧的情况通报》：1994年初，倪光南同志认为联想集团内部管理方面存在问题，提出了关于决策、用人、1993年公司效益滑坡等方面的意见。1994年夏，倪光南同志把公司改变财务总监职务人

8、选的决定，认为是一种对年初提意见的打击报复，进而对资金运行等问题提出了怀疑，这样一来，客观上使柳传志同志和倪光南同志二人分歧的性质有所变化，并日趋尖锐。在院领导的直接参与下，通过