薄弱人物排查制度

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1、薄弱人物排查制度　　篇一：安全薄弱人员排查帮教制度　　安全薄弱人员排查帮教制度　　为进一步加强薄弱人员的管理，从源头消除人的不安全行为综采工区结合单位实际按照矿XX年2号文件精神制定以下制度　　1、区长是本区安全薄弱人员排查第一责任者，支部书记是政治教育、思想教育、法规教育的第一责任者，技术员是安全规程、技术措施传达教育的第一责任者，当班工班长是薄弱人员现场安全的具体负责人，工区值班领导，负责值班期间动态的安全薄弱人员排查帮教事宜，并负责做好记录、上报。　　2、工区值班人员和当班工班长必须采取观察和逐一询问的方式，对每名出勤人

2、员进行班前排查。根据排查出薄弱人员类型及时调整工作岗位，并安排专人与其签订安全合作伙伴，进行监护，对性质严重的一律不准下井作业。班前会排查出的薄弱人员、采取的措施、现场监护人员要认真填写在值班记录本上，作为是否进行排查的考核依据。　　3、工区要认真执行日常薄弱人员排查制度，定期组织区队排查小组对工区职工进行超前、预防性排查，要做到对每个职工性格、家庭情况全面了解。针对排查出的薄弱人员，党支部书记要靠上去帮扶，解决职工后顾之忧，使其安心工作，并认真填写支部书记帮扶教育卡。　　4、实施薄弱人员自查汇报制度，由于井下作业环境的特殊性

3、，对于井下职工当班期间感觉身体不适不能进行工作等情况的，有权对区队、工班长及时进行汇报，有权拒绝下井作业或停止岗位工作，工区不得因此而对职工进行处理、处罚。但不能虚张声势、弄虚作假，一旦发现，工区有权进行严惩。　　5、薄弱人员级别：安全思想薄弱型人员。主要是指思想不重视安全生产，安全意识淡薄、思想麻痹、经常饮酒、酗酒、工作我行我素、不按照规程措施和岗位流程操作标准工作，干工作整天迷迷糊糊、马马虎虎，吊儿郎当，在从事本工种、本岗位过程中，以前出过重大侥幸事故、人身事故的当事人、肇事　　人等。安全技术薄弱型人员。主要是指刚分配入矿

4、、新调入本单位人员，对现场安全知识掌握不牢固，缺乏必要的安全知识培训，对现场的施工环境和安全操作技术掌握不全面。家庭琐事薄弱型人员。主要是指家庭出现婚丧嫁娶大喜、大悲；亲人有大病，家中生活困难，家人常年有病需要照顾或家中有意外事故等琐事，因家庭压力大、事情多，忙于处置事务，造成休息不好、精神涣散，上班期间不能集中精力安全操作，危及个人及他人人身安全。身体欠佳薄弱型人员。主要是指由于人的身体素质和状况的不同，有的职工患有冠心病、高血压、心里障碍、间隙性精神病等疾病，有的职工往往为了工作需要，不顾有病的身体继续上岗工作，给现场安全

5、生产带来安全隐患。不良心理薄弱型人员。主要是指有的职工与单位管理人员因工作安排、考核奖惩等琐事产生矛盾。性格脾气暴躁、刺头不服从管理的。由于心理上疏导不够，不能正确对待，带着情绪去工作，造成影响安全生产。出勤不正常型薄弱人员。主要是指长期休病假、旷班、上班不正常，不执行矿有关出勤管理规定，对矿制定的安全管理制度不了解、对现场隐患和安全防范措施不熟悉，容易违反安全管理规定和岗位操作标准的人员。　　6、未尽事宜，执行上级有关文件规定。　　责任人：胡盼考核人：朱绍雷　　篇二：薄弱人员排查管理制度　　薄弱人员排查管理制度　　为认真贯彻

6、落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，更好地利用安全心理学、安全形势分析理论以及人体生物节律理论等搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，特制定安全薄弱人员排查转换制度。　　一、安全薄弱人员的排查　　1、班前会安全薄弱人员排查。通过望、闻、测、听等多种措施，跟班干部采取观察和逐一询问的方式，严格防止酒后、精神不振的职工上岗。同时，积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。　　2、严格入井前安全确认制度，“手指口述”督查组成

7、员认真督查，杜绝不符合入井条件人员入井。　　3、严把入井安全关口，加大井口入井检查力度，由检身工持测酒仪认真检查，凡不符合入井条件人员严禁入井。　　4、每月底各工区在总结本月安全工作的同时，必须对本单位的安全薄弱人员排查情况认真总结分析。对职工按“三违”情况、工作表现、身体状况、培训情况等分别排查出安全不放心人员、安全危险人员，制定管理措施，同时对排查出的问题制定整改意见。　　5、矿安质部在分析安全事故、“三违”和罚款情况下，排查全矿安全不放心人员、安全危险人员。　　6、各单位排查的安全薄弱人员，必须及时报安质部备案。　　二、

8、安全薄弱人员的认定　　1、酒后上岗者；　　2、患有不宜从事本岗位病症者；　　3、身体疲劳，萎靡不振者；　　4、大喜大悲，精神失常者；　　5、图省事、怕麻烦，懒惰成性者；　　6、业务工作能力差，安全意识薄弱，经培训考核达不到规定要求者；　　7、一月内连续出现三次及以上一般“三违