行政岗位考核制度

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1、行政岗位考核制度　　篇一：行政人员绩效考核管理制度　　行政人员绩效考核管理制度　　一、目的　　为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效，发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动整体战略目标实现。　　二、考评分类及内容　　考评采用百分考评汇总成绩，结合典型事件加减分，每月考评一次，年终评定分数为总评定分数/参与评定月数。　　（1）评定周期：行政人员每月考评一次，时间以自然月为计算周　　期，年度考评分数为全年平均分；　　（2）考评方法：对工作完成情况进行评定，民主评议，工作计划　　制定及完成、工作目标确定及达标评定等。　　（3）品行考核（占绩效

2、考评总成绩的25%）　　1、行为品格（5%）：百分考评记录考评行政人员遵章守纪，从语言　　行为等典型事件考评行政人员职业素质；（可靠、谦虚、守时、亲切、宽容、公正、高尚、慎重、诚实、善劝、远见、信心、创新、认真、细致、严谨、调理）　　2、工作态度（10%）：迟到、早退、旷工等考评行政人员出勤情况；　　每一次扣一分。为完成工作，积极主动加班加点，一次加一分；合作精神，各项工作任务尤其是临时性关键工作，任务时工作的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加一分，无故推　　卸扣一分；　　3、精神面貌和心理素质（10%）：日常言行表现，如是否积极主动　　为公司声誉做正面

3、宣传(来自:小龙文档网:行政岗位考核制度)，是否能正确恰当的宣传考评使员工热爱公司并支持公司相应政策；　　4、业绩考核（75%）：　　①日常工作的自我管理情况（15%）——每周、每月的工作计划、目标制定情况、工作安排是否合理等情况进行评定。（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作效率如何？）　　②临时性工作执行情况（10%）——针对工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务完成情况。　　③工作履行情况（15%）——直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担额外工作加分。　　④工作计划完成和目标达成情况（35%）——每月直接上级对部门员工的工作计

4、划和工作完成情况进行评定。　　⑤工作业绩考核的内容重点为员工月初制定的工作计划及直接上级临时安排各项工作任务的完成情况，具体评价标准为:95—100分：圆满完成所有工作计划100%；　　90—94分：完成工作计划的90%以上;　　60—89分：完成工作计划的60%以上；　　40—59分：完成的工作不足本月计划的一半，工作中有明显失误：0—39分：本月工作计划基本没有实施或出现重大失误，影响了公司整体工作目标的实现。　　以上所指工作计划的完成必须在条件允许的情况下衡量，如因员工接受公司特殊任务而无法正常实施工作计划时，应由其直接上级根据对其他员工的业绩评价进行总

5、体权衡。　　三、绩效考核申诉制度　　员工如对绩效考核成绩有重大疑议，可在进行申诉，原则上逐级汇报，特殊情况下可直接找总经理申诉。（注：禁止在会谈、会客或商议重大事件是申诉，申诉时应注意礼貌用语，不可意气用事，更不能出言不逊暴粗口）　　篇二：行政人员考核办法　　众成仁和律师事务所　　行政辅助人员绩效考核办法　　（讨论稿）　　为进一步加强律师事务所规范化建设,提高行政辅助人员的综合素质和业务能力，充分发挥岗位职能作用，发现优秀人才，提高本所工作效率，经管委会研究决定，对行政辅助人员（以下称员工）实行岗位目标管理考核。为增强考核工作的可操作性，结合工作实际情况，制定

6、本办法。　　一、考核的目的与原则　　实施绩效考核的目的是按照贡献与报酬相对的原则，旨在激励先进、树立典型，鞭策后进,发现薄弱环节,及时改进工作,努力创先争优。　　考核工作必须坚持客观公正、注重实绩的原则，考核结果与员工奖励、评优评先、岗位调整、处罚处分（含减薪、辞退）相联系，并与员工岗位薪酬挂钩。绩效考核的结果作为培养、选拔优秀行政管理人员及优胜劣汰的重要依据。　　二、考核程序与方法　　绩效考核程序：年度考评时间在当年12月下旬至次年1月上旬进行。由办公室牵头，组织本所全体员工填报年度工作绩效考核测评表，然后由办公室收集汇总并提交考核机构组织评定。考核机构根据

7、年度考核情况和当年本所经营状况向管委会提交考核结果和具体的奖惩建议，经管委会会议讨论决定。　　绩效考核方法：根据律师所实际工作情况分日常考核和年度考核。日常考核主要是指每季度对员工的工作考勤、完成工作任务进度、工作质量、工作态度、作风纪律和工作能力等各个方面记录情况进行汇总评分，并根据考核成绩排出名次。　　年度考核是对员工的岗位考核，先由个人就本年度工作情况进行述职（填写相关测评考核表及工作绩效自我鉴定），然后由办公室组织全体行政人员采用无记名形式进行互评，经办公室负责人复核汇总后，呈报考核机构组织评定并确定意见。　　考评情况作为对员工的任用、培训、奖惩及人才

8、开发等方面的重要依据。　　结果分为优秀