管理岗位考核制度

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1、中层管理者职业标准进取心得分基本要求执行公司决策、政策，热爱本职工作，富有责任感，做员工的表率：能努力学习专业知识，提高专业技能；忠于职守与专业，工作合乎标准3加分表现追求事业发展，能主动寻找差距，并通过学习进行弥补，专业能力有显著提升；在工作中高标准严格要求白己，追求完美和高质量，工作质量超越标准4工作中主动迎接工作挑战，愿意承担更大的责任；遇到问题，积极寻找、利用各种资源、途径解决问题，使问题得到圆满、高质量的解决5扣分表现对T作敷衍应付、得过且过，不安心于本职工作：工作质最较低，总是出现小问题，工作不能让人放心

2、；不重视专业学习与提升，职业技能长期没冇提高执行力得分基本要求基本能领会领导的工作要求，掌握工作所需技能，做事敏捷、效率高，善于安排工作的步骤、准备工作，很少需要督促，指导。3加分表现能预测工作中nJ能面临的问题，并能提前采取预防措施，有效推进、完成工作任务4能充分理解上级指示、意图，根据公司原则把握复杂事件状况，随机应变，创造性解决实施中的问题，工作成果超过预期或在极为艰难的悄况卜-达到预期冃标5扣分表现工作技能不熟练，错谋率较高；工作计划性不强，预见性较差，工作进度、质最较差；T作主动性不强，需要经常性的督促团队

3、管理基本要求成员有归属感，团队内部和睦融洽，互相积极配合，工作中强调团队的利益，冇一定的合作精神，基本完成团队的H标和任务。3加分表现关心、关注、辅导、激励团队每位成员，使成员获得成长；部门内部和谐、士气高昂、绩效出色；举行有益的集体活动增进员工间相互了解；团队内重视相互学习与相互培训，形成良好的学习文化。4以公司整体利益为重，能发挥个人影响力，整合团队成员价值取向，形成R好的团队文化，带领团队成员克服各种困难，取得优异团队绩效，成为公司的模范单位；团队内高度配合、互相信任，常有建设性建议；能为其他团队紧密配合，具有

4、良好的跨团队合作意识5扣分表现团队内矛盾较多，员工间关系紧张，工作配合不力；与其他部门团队Z间合作困难，周边部门投诉多；团队成员缺乏动力，工作计划经常完不成或绩效普遍较低计划组织能力基本要求个人工作计划性较好，能组织团队成员制定工作计划，合理分工，较好协调内外关系，使计划完成率较高3加分表现个人工作计划性较强，团队及其成员都有详细、可行的工作计划，工作目标、行动步骤、方案和完成时间等要求明确，合理分工，计划完成率高；善于协调内外部关系，整合内部资源，便计划完成率极高4个人工作计划性极强，善于为公司或跨部门团队及其成员

5、制定切实可行的工作计划，且计划对可能出现的问题有较好的预见性，并有预防措施；擅长协调内部外关系，并通过组织设置、资源分配等于•段，带领公司或跨部门团队完成工作任务5人部内tr尹3-得分3E5打高n得分3略业确trj正5冇，能持户対3心、J45n3no□