岗位考核制度.doc

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1、岗位考核制度为加强岗位管理，充分调动全体教职工工作的积极性，更好地为幼儿的成长和我园的发展做出贡献，结合本园实际，特制定如下制度：一、考核范围与时间1、考核范围已聘任到岗位上从事管理、教学、保育、后勤工作的人员。2、考核时间（1）每学期最后一个月进行考核。（2）每年最后一个月进行年度考核，为每学年两学期考核的平均成绩。二、考核机构由园长、副园长、分园园长、保教主任等组成领导小组，负责各岗位考核管理工作。三、考核内容与形式1、考核内容⑴对管理干部的任职情况进行考核。考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。⑵对教职工考核依据其

2、受聘期间确定的工作目标和聘任合同，以及本年度完成任务和履行岗位职责的基本情况，考核只要内容包括：师德表现、业务水平、工作态度、工作实绩四个方面。2、考核形式考核人员根据考核内容和评分标准对分管员工进行考核。四、考核等级与标准1、考核等级教职工的考核等级分为优秀、称职、基本称职和不称职四级。2、考核标准称职标准：⑴师德表现、业务水平、工作态度等评价为合格以上；⑵能够胜任所聘任职务的岗位工作，且质量与效果良好；⑶学期工作量达到现职务额定标准。未能达到称职标准：⑴无故拒绝接受分配给的教学、保育、科研任务或无故旷工在幼儿园造成不良

3、影响的；⑵无故不参加考核者；⑶违反法律正在受审查处理者。雨禾艺术幼儿园2012年8月16日