谈高校图书馆情报管理模式创新

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1、谈高校图书馆情报管理模式创新　　一、从制度入手，提高服务水平　　高校图书馆的服务对象是广大学生和一些学者，服务群体基数不小，很多部门单位之间因为制度上的原因，相互配合不紧密，遇事互相推脱。很多时候出了问题，找不到能提供帮助的相关人员。读者在这种情况下很容易产生反感情绪，对图书情报管理机构产生不满。其实管理人员也不愿意和读者之间产生矛盾，但是制度的不完善，很容易导致服务水平的低下，影响管理和提供服务的质量。因此，管理人员要从读者的角度去审视当下的图书情报管理制度，发现其中不合理的地方，并作出改变。一是要明确责任范围，不能有可供人偷懒推脱的漏洞。二是要鼓励员工主动为他人分担工作，减轻同

2、事的工作压力，在提高整体工作效率的同时，也打理好了同事之间的人际关系。　　二、利用现代化的管理联盟方式　　高校图书情报的管理工作量非常大，如果能利用好电子信息技术，将大大减轻管理者的工作强度，提高工作人员的幸福指数。各类图书、文献纷繁杂乱，非常不易管理。而用计算机进行统计分类管理，建立电子索引系统，将大大减少人工査找资料的时间。将整套系统面向大众，读者只要在电子屏幕上就能快速准确地找到资料的所在，省去了在一排排书架间寻找的时间，轻松方便。而且，这套系统也有利于管理人员平时的管理维护，一些放错位置的图书很容易被发现，及时地将它们放回应该在的地方，方便其他读者阅读。这套系统与传统的管理

3、模式相辅相成，极大地方便了读者和管理者，提高了高校图书情报的管理效率。在一些环节，可引入一些人工智能机器来完成成工作，比如书籍的搬运、自动化借书还书系统等，可以节省很多人力资源和工作岗位，省下的资金就可以投入到其他方面的运作。　　三、争取充足的资金、人力投入　　很多高校的图书情报管理工作投入不足，捉襟见肘。这很大一部分原因是人们没有意识到高校图书情报管理的重要性，他们以为图书情报管理部门只是一个小小的辅助服务体系，所以投入的资金、人力往往非常有限。同时图书的价格不断上升，员工工资需要提髙，福利也需要改善，这都让高校图书情报的管理囊中羞涩。资金方面的吃紧，使招收员工方面也面临着窘境，

4、整个部门的运作困难重重。因此，在财务汇报时，一定要切实地争取应有的预算，维持管理工作的正常有效进行。上层部门应重视高校图书情报管理，提供应有的支持，帮助其更好地服务大众，让图书馆里的图书发挥出其宝贵的价值，为国家的精神文明建设作出贡献。一些过期的书刊杂志要及时卖出，这也是一笔不小的资金收入。一些旧书已基本不再被人借阅，但还有阅读价值，可以定期拿出来低价出售给需要的人，这样比当废品卖收入更多，而且也让这些书有了一个好的归宿。另外，图书馆还可以拉一些赞助，作为一个文化服务机构，很多人还是愿意帮助为图书馆的建设提供资金的，因此，工作人员要经常搞一些活动，来吸引赞助商的眼球。　　四、创新要

5、有可持续发展的战略眼光，以人为本　　创新要适应社会需求，实现可持续发展。不能为了创新而创新，把图书情报管理推向死胡同。创新的目的是为了让管理更加方便，借阅也更为简单省时。其核心是人，以人为本，一切都是为人服务的。关注管理者的工作状态，改善他们的工作环境，是创新工作的重点之一。简化管理者的工作，提高他们的工作效率，尽可能地让管理人有一个轻松愉悦的工作环境。同时，领导的位置要竞争上岗，能者居之。领导要有创新精神，敢于带领团队作出改变，实现可持续发展。读者方面，可以设立多种提意见的渠道，比如信箱、电子邮箱等。广泛参考服务对象的意见，以便在下一阶段的工作中拿出相应的措施。读者是督促图书情报

6、管理工作进步的最佳群体，因为管理工作的好坏直接影响到人们的阅读体验。有了这些最真实、最实在的意见，图书情报管理创新才能找对改进的方向，及时地、正确地作出改进。　　可以说，图书馆是民族灵魂的载体。人们在图书馆中能够接触到各种不同的文化，找到心灵的慰藉、思想的寄托，调整和放松自我，更好地工作和生活。怎样最大化地发挥图书馆的作用，完善高校图书馆的情报管理模式，是当前一个重要的课题。