软考系统集成项目管理师时间管理模拟试题及答案精选

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1、软考系统集成项目管理师时间管理模拟试题及答案精选　　1、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：　　A、尽可能多的任务　　B、非关键路径任务　　C、关键路径任务　　D、耗时最长的任务　　参考答案：C　　2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：　　A、工作分解结构(WBS)　　B、网络图　　C、甘特图(GANTT)　　D、资源平衡(RESOURCELEVELLING)　　参考答案：A　　3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?　　A、赶工　　B、变更范围　　C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动　　D、资源平衡　　参考答案

2、：D　　4、项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。　　A、工作包　　B、工作任务　　C、账户码　　D、整合点　　参考答案：A　　5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：　　A、时差　　B、自由时差　　C、水平时差　　D、滞后　　参考答案：D　　6、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:　　A、关键路线活动　　B、非关键路线活动

3、　　C、有闲时间活动　　D、虚活动　　参考答案：D　　7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：　　A、缺乏时间定位　　B、不能展示出多个变量　　C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系　　D、不能与人力规划相联系　　参考答案：C　　8、为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：　　A、所有的活动　　B、只是那些具有最长的持续时间的活动　　C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动　　D、那些风险度最大的活动　　参考答案：C　　

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7、　9、工作包是什么?　　A.工作分解结构中最底层的可交付物　　B.有特定标志符的工作　　C.属于报告中的需求层次　　D.可以分配到多于一个组织单元的工作　　参考答案：A　　10、德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：　　A、从历史数据进行推断　　B、专家主观意见　　C、层次分析过程　　D、猜测　　参考答案：B　　11、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?　　A、滞后　　B、领先　　C、浮动　　D、缓慢　　参考答案：A　　12、快速跟踪的意思是：　　A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期　　B、

8、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期　　C、使用最好的资源尽快完成工作　　D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦　　参考答案：B　　13、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式?　　A、AD=工作数量/生产效率　　B、AD=工作数量/资源数量　　C、AD=生产效率/工作数量　　D、AD=(生产效率)(工作数量)/资源数量　　参考答案：A　　14、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：　　A、每项关键工作投入的成本和时间的比率　　B、项目关键路径新增资源的成本　　C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间　

9、　D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算　　参考答案：A　　15、项目进度执行的评估和报告的依据是：　　A、进度的基线　　B、项目进度修改建议的数量　　C、事件和工作计划与事实的区别　　D、技术基线　　参考答案：A　　16、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：　　A、进度问题　　B、费用超支　　C、技术问题　　D、工作界面　　参考答案：A　　17、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：　　A、关键事件　　B、主要里程碑事件　　C

10、、强制日期　　D、外部依赖　　参考答案：C　　18、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：　　A、估计范围变更的程度　　B、更新预算　　C、记录获得的经验　　D、执行得到批准的范围变更　　参考答案：B　　19、对活动工时估算的输入不包括：　　A、专家判断　　B、限制因素　　C、假定　　D、资源能力　　参考答案：A　　20、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：　　A、资源限制的进度　　B、资源分配进度　　C、资源平衡进度　　D、资源定量化进度　　参考答案：A　　21、要缩短关键路径，

11、下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?　　A、赶工　　B、工作外包而不是内部实施　　C、减少工作的范围　　D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作　　参考答案：D　　22、为了评估因赶工对项目可能造成