《总裁财务管理》

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1、《总裁财务管理》课程名称：总裁财务管理课程讲师：吴春明课程课时：2天简单描述（课程效果）：通过课程学习能够解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分析技巧；感知管理决策对企业经营绩效的影响；理解/掌握预算管理与成本控制的关键点/工具；了解资本市场的游戏规则；掌握投资决策的基本流程/工具。适合行业：行业不限适用范围：董事长、总经理等高层课程大纲：u以“诚、智、勇”面对财务报表Ø如何解读“达芬奇密码”？Ø商业成功的三大法宝Ø财务报表的三大功能Ø财务职能的三个转变u解读财务报表-透视企业财务状况-资产负债表Ø财务报表的基本结构Ø为什么要“收支两条线”？Ø如何控制应收款？Ø如何实施有效

2、的存货管理？Ø如何识别抽逃注册资金的陷阱Ø如何管理固定资产？Ø项目投资如何来审核其可行性?Ø企业“破产保护”保护的是谁？Ø为什么资本公积不能用来分红？Ø流动负债中哪些钱是不能拖欠的？Ø资产负债表的五大块/两个平衡u解读财务报表-透视企业经营状况–损益表Ø收入确认的基本原则/财务陷阱Ø企业所有花出去的钱都是成本吗？Ø毛利率背后的商业模式Ø损益表的上线与底线u全面预算管理与成本控制Ø预算编制的四个步骤Ø收入预测的三种方法/四个方面Ø如何根据股东期望值分解预算指标?Ø成本分析/降低的常用方法Ø资产增加就意味着保值/增值吗？Ø如何提高资产周转率？Ø维持企业正常运营至少需要多少流动资金？Ø案

3、例分析–这家公司经营得怎么样?u解读财务报表-透视业绩的“含金量”–现金流量表Ø简易现金流量表分析举例Ø理想现金流模式的三条财务准则Ø现金流量表的三大块/两大看点Ø案例分析—这家公司业绩的“含金量”如何？Ø企业价值管理的四个关键要素u资本运营的游戏规则Ø资本运营的两道大门地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪商务大厦五、六层电话：010—51909199传真:010—51909196网址：www.bjyxl.comØ企业增长的两大战略Ø三个层面的竞争策略Ø案例分析-“上电梯”战略是如何实现的？u投资项目的评估/选择Ø投资决策的四个原则Ø选择项目的三道门槛Ø双指标评估决策模型Ø财务

4、分析必须回答的四个问题备注：地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪商务大厦五、六层电话：010—51909199传真:010—51909196网址：www.bjyxl.com