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时间:2018-09-28
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1、狠抓管理苦练内功以扎实的工作推进我矿验收神和煤业仝建设今年以来,全国煤炭经济运行形势发生了较大变化,煤炭需求放缓,进口煤大幅增加,库存居高不下,价格大幅下降,企业经济效益下滑,煤矿建设投资回落,部分企业出现亏损。从供给和需求层次面来看,煤炭严重供大于求,煤炭市场急转直下,没有探底迹像,因此煤炭企业面临着发运困难、价格下降、利润下降的多重困难局面。面对当前的严峻形势,抓住结构调整和转型发展的机遇,把握煤炭市场的特点,在企业发展的关键节点上主动出击,狠抓管理,苦练内功,积极应对市场的严峻挑战,扎实推进神和煤业
2、公司技改验收工作。一、保安全,重职工安全是确保企业的生产长期稳定运行,是创造良好经济效益的前提,因此搞好煤矿安全是非常重要的。随着企业经营压力加大,给煤矿安全生产工作带来了新的挑战。因此安全检查非常重要,我认为要做到以下两点:1、要搞好安全监督管理工作:越是形势紧,企业经营困难,越是要加强安全管理工作,做好沟通和交流,教育引导职工与企业同呼吸共命运。2、强化安全培训,提高职工队伍整体素质。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccor
3、dancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作,也是搞好煤矿安全的治本之策。要继续贯彻强制培训、分级管理、统一标准、考核发证的原则,加大力度,强化安全技术培训工作。为此,一是要加强领导,精心组
4、织,保证完成各级培训任务;二是对取得《安全工作资格证书》的人员定期进行复训、考核、验证,未验证的不准上岗;三是抓好矿长、特殊工种和安监人员的培训,确保持证上岗;四是抓好全员安全教育,特别是新工人的入矿教育,提高其自主保安的意识和能力。五是要抓好安全预控专题的学习活动,坚持每天一小时管理,提高全员安全意识。二、抓质量促管理在当前集团公司面临的大环境不利因素的影响下,应重视加强源头管理作为提高的第一道关口,结合矿井生产实际,制定出一系列质量管理的工作措施并认真执行。做好首采工作面的维护管理工作,确保通风断面正
5、常,支架完好,将地压影响控制住。其次要确保维修及水仓清挖工作的安全和质量管理,矿领导跟班到点,现场指挥生产。其三要做好各种质量标准化资料管理工作,提升企业管理水平。三、把握机遇,快速推进loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.R
6、eviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit在煤炭形势严峻的情况下,在集团公司收缩战线减员分流的阶段,作为整合矿井的投入和验收工作都面临诸多困难。如何化压力为动力,把握住当前的战略机遇期,把不利因素转化为有利时机,实现非正常时机的弯道超车,快速推进我矿的技改验收工作,是摆在我矿班子领导面前的重要问题。首先要团结一致齐心协力向前看,企业整合到今天,不进则退,唯有在困境中杀出一条血路,才能取得突破,实现企业逆袭发展。这一点上,我们班子没有异
7、议。心往一处想劲往一处使,全力以赴搞验收。其次要和集团公司、洛阳市煤炭局、豫西分局、偃师市政府等主管部门沟通协调好,为企业技改验收工作营造良好的外部环境,争取各级上级主管部门的支持,才能确保验收工作顺利进展。目前来看,集团公司层面是最大的难关,从技术管理、政策放行、重点关注等方面尚需突破观念、现实等诸多因素制约。四、把握当下,积极应对面对当前的严峻形势,更要严格控制成本。要加强生产成本控制,明确目标和责任,强化预算管理,严格控制成本费用,坚决杜绝投入上的大手大脚,把有限的资金花在刀刃上。做好开源节流工作,
8、开展好修旧利废,降低成本消耗。要做好物资利库工作,减少重复采购,降低物资储备;要牢固树立过“紧日子”的思想,控制非生产性费用,坚决避免讲排场,铺张浪费。在当前形势下,要加强资金管理,做到统筹布局、重点安排、有保有控,保工资、保安全投入。强化企业内部管理,节支降耗,保障企业资金正常周转,维护企业稳定的生产经营。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccord
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