施工现场进度管理风险

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1、施工现场进度管理风险　　施工现场进度管理风险多多，25条风险点，重点把控！　　一、总包单位自身原因　　1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。　　　　2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。　　3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。　　4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。　　5、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。　　6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。

2、　　7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。　　8、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。　　9、总承包协调各分包能力不足，相互配合工作不及时、不到位。　　10、总分包单位、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。　　11、总分包单位自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。　　12、安全事故、质量事故的调查、处理。　　13、关键材料、设备、机具被盗和破坏。　　14、施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。　　15、总分包单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。　　二、材料设

3、备供应商的因素　　1、原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。　　2、生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。　　3、运输方式及运力不能满足需要。　　4、生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。　　5、生产产品的质量不合格。　　6、包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。　　7、与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。　　8、安全事故的调查和处理。　　9、供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。　　10、供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。