财务支出审签制度

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1、财务支出审签制度　　篇一：财务收支审批制度　　财务收支审批制度　　为进一步加强集团公司财务管理，规范财务收支审批制度，明确各项资金支付审批权限及审批程序，强化资金收支的内部控制，有效地控制公司成本费用和资金风险，依据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业内部控制基本规范》及公司有关管理制度，结合公司的实际情况制定本制度。　　一、本制度主要内容　　确认财务收支审批范围、审批人员、审批权限、审批程序及其责任　　本制度的主要内容为财务收入、财务开支的审批原则；财务开支的申请审批程序；财务开支的支

2、付审批程序；财务收支审批人员的责任；财务报帐管理规定。　　二、财务收入的审批原则　　根据各类收入的经营、承包合同和实际情况制定年度收入预算指标，报资产部审核，汇同相关部门核定后承公司领导办公会议批准后执行。　　三、财务开支的审批原则　　1、根据《会计法》中“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的的真实性、完整性负责”的原则，公司实行“一支笔”的审批管理办法。除重大开支经公司董事会决议外，公司董事长负责财务收支审批工作，同时实行预算资金授权审批制度，在一定限额内由董事长授权总经理审批。　　2、财务开支实行预算控制原则

3、。各管区、部、部门的财务开支一般应在预算管理范围内的项目、额度中进行列支；未列入预算的开支，应提交相关申请资料，交有关部门审核后，报领导办公会议通过后执行。　　3、财务开支采用事前审批的制度，坚持事前审批控制与事后审批控制相结合的原则。财务各项支出（含借款），原则上实行事前审批控制制度（特殊项目除外），经办人在费用开支前，必须填写“用款申请单”进行请示，按程序报经公司领导批准后方可执行。因特殊情况来不及上报用款申请单的，必须先行口头请示，如同意办理，事后要进行补办。用款申请单应写清楚用款事由、预算金额等。用款申请单作

4、为借款及付款的依据以及会计凭证附件。　　事前审批应履行下列程序：　　⑴报帐员领取备用金，无论金额大小，均应按程序报管区、部主要负责人审批用款申请单；　　⑵开支在5000元以下的，各管区、部在预算范围内的项目，由经办人按程序报管区、部主要负责人审批用款申请单；机关各部门则由经办人按程序报总经理审批用款申请单；　　⑶开支在2万元以下，由经办人按程序报总经理审批用款申请单；⑷开支在5万元以下，由董事长审批用款申请单；　　开支在5万元以上（含5万元），由行政办公会决定，并审批用款申请单；　　下列支出项目不履行上述事前审批程序

5、：工资、奖金、节日补　　贴、福利费、离退休生活补帖、社会统筹保险、住房公积金、执行合同开支、税金、利息支出、汇兑损益、托收电话费、水电费，按照相应的会议纪要、制度、合同、法律法规、规定执行，不需另行填写用款申请单。日常发生的金额较小的零星开支是否需要报用款申请单，由总经理具体掌握。　　4、坚持财务收支审批控制不相容职务必须分离的原则。　　5、坚持财务收支逐级审批原则。财务收支事项审批时，必须按规定的程序和层次进行审批，即先下级、后上级。　　6、严格审批制度，厉行节约目的，坚持效益大于成本的原则。　　三、财务开支申报的

6、具体审批程序　　经办人以用款申请单形式上报的申请，必须经部门负责人、分管领导、总经理、总会计师、董事长批准后方可执行。　　履行用款申请的审批程序如下：　　⑴报帐员领取备用金，报帐员申请—管区、部主要负责人—总会计师；　　⑵开支在5000元以下的，各管区、部在预算范围内的项目，经办人申请—管区、部主要负责人—分管领导；机关各部门，经办人申请—部门负责人—分管领导—总经理—总会计师审批；　　⑶开支在2万元以下，经办人申请—部门负责人—分管领导—总经理—总会计师审批；　　⑷开支在5万元以下，经办人申请—部门负责人—分管领导

7、—总经理—总会计师—董事长审批；　　⑸开支在5万元以上（含5万元），由行政办公会决定，经办人申请—部门负责人—分管领导—总经理—总会计师—董事长审批；　　四、财务开支的支付程序　　财务支出必须由经办人签字，部门负责人审查，分管领导审批，财务部负责人审核，总会计师、总经理、董事长批准后方可开支。　　履行开支审批的具体程序：　　⑴金额在2万元以下：各管区、部的开支，经办人申请—管区、部的部门负责人—管区、部主要负责人—定期编制汇总审核表—分管领导—总会计师—总经理；机关各部门的开支，经办人—部门负责人—分管领导—总会计师

8、—总经理；　　⑵金额在2万元以上（含2万元），各管区、部的开支，经办人申请—管区、部的部门负责人—管区、部主要负责人—定期编制汇总审核表—分管领导—总会计师—总经理—董事长；机关各部门的开支，经办人申请—部门负责人—分管领导—总会计师—总经理—董事长　　五、财务收支审批人员的责任　　1．审批人员在行使财务收支职权时必须维护公司和全体职工的利益；