工程量统计审签制度

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1、工程量统计审签制度1、编制目的为了规范本工程的工程量统计、审签工作，指导对上、对下结算及现场临时用工签证，使工程量统计审签工作得到控制，避免出现差错，造成项目部的利益损失，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于。。。。工程所涉及的所有工程量统计、审签工作。3、工程量统计审签的依据和原则3.1主要计量依据1、工程量清单及说明2、合同图纸3、工程变更令及修订的工程量清单4、合同条款5、技术规范6、有关计量的补充协议7、《索赔时间/金额审批表》3.2计量的原则1、必须严格按照主要计量依据计量。2、按设计图给定的净值及实际完成并经监理工程师

2、确认的数量计量。隐蔽工程在覆盖前计量应得到确认。3、所有计量项目（变更工程除外）应该是工程量清单中的所列项目。4、对经中间交工验收质量合格的项目予以计量。5、计量项目的主要文件及附件的签认手续要完备，资料齐全。4、工程量统计审签制度4.1对上结算4.1.1合同工程量的统计审签对上结算的合同工程量，严格按照工程量清单名称、单位及顺序来申报结算。工程量的统计计量按照业主规定的计量方式统计申报。对上结算工程量签证单工作：每月5日前完成本月实际工作量的统计工作，83日完成工程量签证单的编制、审核工作，10日报送监理部审批。对上结算工程量由现

3、场各部位负责人统计实际完成工作量，每月5日前汇总到工程管理部，由工程管理部专业工程师编制、工程管理部部长审查、生产经理审核、项目经理批准后，10日报出。工程管理部必须建立详细的对上结算台账，台账应包括清单编号、项目名称、单位、合同工程量、合同单价、逐月申报和审批工程量、年度小计审批工程量、总计审批工程量，备注等。4.1.2合同外项目工程量的统计审签合同外项目包括图纸新增项目、变更项目及其他项目。图纸新增项目为图纸上包含的工作项目而合同清单里未包括的项目。这部分工程量应单独计量，工程量计量按照图纸及现场实际发生计量，工作完成后及时处理

4、工程量确认，进度结算时与合同清单项目一起进签证单。对上结算台账中列在清单项目之后，统计顺序按合同清单中的部位顺序统计。变更项目是依据设计修改或变更建议，新增或变化的项目。这部分工程量也应单独计量，工程量计算按照变更单及现场实际发生计量，工作完成后及时办理工程量确认，进度结算时与合同清单项目一起进签证单。在对上结算台账中列在图纸新增项目之后，统计顺序也按合同清单中的部位顺序统计。其他项目包括合同外委托等项目，进度结算、工程量确认等工作与变更项目相同。在对上结算台账中列在变更项目之后，按时间先后顺序统计。所有图纸新增项目、变更项目及其他

5、项目，工程完工后工作项目、大致数量等由部位负责人统计，并及时交由工程部，作为申报工程量确认单的参考。工程量确认单由工程部牵头编制，测量队及其他相关部门提供相应资料，生产经理审核、项目经理批准后，由办公室报送监理部。4.2对下结算原则上讲，对下结算中应只包含合同清单中所列的项目或对下分包合同中包含的项目，且对下结算工程量必须小于或等于对上结算工程量，杜绝超前结算或超结现象。4.2.1分包合同工程量的统计审签分包合同工程量指的是分包合同中所列的项目，分包单位必须按照分包合同中的清单编号、项目名称和本月实际完成工程量，填报进度结算报表。工

6、程部根据现场实际发生量，参照对上结算量，审签对下结算工程量，工程部长核实并审签、生产经理复核。3部位负责人负责提供详实的实际完成工作量资料，供工程部审量时参考。4.2.2变更项目工程量的统计审签分包合同中未包含的项目，而实际上安排作业队施工了的项目，属于甲方合同外委托项目。这类项目施工前应协商好工程量计量方式、结算单价等问题，工作完成后可以直接列入进度结算报表，工程量计量按事先约定好的方式计量审签。部位负责人负责提供详实的实际完成工作量资料，供工程部审量时参考。这部分工作在报表中单独列在合同项目之后。作业队每月25日前报送结算报表至

7、经营部，经营部负责审查报表的编制质量，然后转交工程部。工程部于每月30日前完成工程量的审签工作。4.2.3现场临时用工的统计审签现场临时用工包括临时调用人工、机械台班等。现场临时用工由调度部长牵头负责，现场所有人工、机械的调用均由调度部长统一调配。现场施工员、调度员负责监督检查调用的人工、机械的工作情况，在工作完成后向调度部长汇报工作的完成情况，并根据实际情况开具调用的人工、机械的工作情况，在工作完成后向调度部长汇报工作的完成情况，并根据实际情况开具调用的人工、机械工作量的证明材料，作为调度室开具调工令的凭证。调工令由调度部长负责审

8、签，副联交由作业队，作为申报报表的凭证，正联于每月25日前交给工程部，作为审核工程量的依据。调工令签署必须具有时效性，临时用工工作完成后，24小时内开具调工令，超过时限不得签署调工令。调工令编号必须连续，签署的时间先后顺序与调工令编号