麻醉科科内质量检查考核标准

麻醉科科内质量检查考核标准

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1、麻醉科科内质量检查考核标准项目考核方法分值扣分理由得分一、岗位责任制20·麻醉前要详细了解病情,认真检查麻醉药品、器具、氧气准备情况,严格执行操作规程及无菌操作制度。发现不按规程操作者扣2分,如因准备工作不充分,抢救时混乱而影响抢救扣2分,导致意外、严重并发症者扣全分,上报院部按规定处理。·加强岗位责任制,麻醉期间不得擅自离开岗位,必须严密观察病情,做好必要临护。发现因离岗(离手术间)导致未及时发现病情变化,患者得不到及时处理而致病情变化或危及生命扣全分,必要时报院部处理。·凡值班者,接到各科抢救插管通知,必

2、须在5分钟内到达。发现未按时到达者扣4分。·如病情发生突变而应迅速判断其临床意义,并向上级医师报告,同时告知术者,共同研究妥善处理。遇有并发症、意外、严重差错事故,要及时汇报,如实登记。对病情突变,致病情危险,未及时告知术者及向上级汇报扣2分,对各种并发症、意外、严重差错事故未及时汇报,未如实登记者扣3分。(续)项目考核方法分值扣分理由得分·认真填写麻醉记录单(包括填上手术操作的关键步骤)。每月检查麻醉记录单,发现5份以上未填写完整扣1分,10份以上者扣3分。·全麻及危重患者,须待病情许可后由麻醉者送回病房,

3、认真做好交接班。对危重全麻患者未送到病区交接,扣2分。·写好麻醉小结及随访记录。麻醉小结按质控规程一般要求24小时内完成。值夜班者,一定要做到每一患者随访,不随访伪造1例,扣2分。二、术前会诊讨论制10·麻醉前一天由担任麻醉者(或其余人员)到病室访视患者。未访者发现1例扣2分。·详细全面了解病情,选择麻醉方法,决定麻醉前用药。不认真阅读病史,不认真体格检查,术前对病情充分估计不足,造成后果,经讨论认为确为麻醉选择不当所致,扣2分。用错术前药扣1分。(比如高热患者不能用阿托品,但仍用阿托品造成抽蓄、缺氧,导致严

4、重后果者),造成上述不良后果而又未报院部者,扣1分。(续)项目考核方法分值扣分理由得分·向患者介绍麻醉方式及患者必须注意与配合的事项,解除患者的思想顾虑。因服务态度不好,未向患者耐心解释,给患者精神上造成压力,扣2分。·会诊者应全科报告患者情况,遇有疑难患者的麻醉,应全科进行讨论,选择适宜的麻醉方案,对麻醉中可能发生的问题提出积极的防范措施。对疑难危重患者,未提交全科讨论,导致术中处理慌乱、仓促,没有防范措施。这是对患者不负责的一种表现,对安全医疗的认识不足,扣2分。·认真填写术前会诊单。要求将术前会诊单全部

5、填齐,手续完整后放在病历上,由主管医生阅读,使其能看到麻醉会诊后的反馈情况,未做到者扣2分。三、术后访视制度5·麻醉者应在72小时内对麻醉后患者进行随访。发现1例未随访者,扣1分。2例未随访者,扣除2分。以此类推。伪造者扣全分。·遇有与麻醉有关的并发症,应会同病房主管医生共同处理或提出处理意见,随访至病情好转。遇有与麻醉有关的并发症未做到随访至病情好转,扣2分。(续)项目考核方法分值扣分理由得分四、交接班制度10·遵守“接班不到,当班不走”的原则,特别危重患者正处于危险中不交班,应协同处理。发现未做好交接班工

6、作,出现脱岗现象双方扣5分,一旦事发后,直接影响到患者,造成坏影响,上报院部处理。·交班内容包括:患者情况、麻醉经过、特殊用药、输血、输液、管理药品等。交接内容含糊不清,未直接到床前交班,扣1分;对患者直接造成不利影响,)扣2分;造成麻醉药品丢失,扣5分,并报院部处理。五、疑难危重患者讨论制度8·遇有疑难危重病例,应提交全科进行麻醉方案的探讨和选择。未将危重疑难患者提交全科讨论,扣2分。·对每例病案的讨论情况记录在册。主麻者应将病案的讨论情况及时记录在册未记者,扣1分。·在术中做好相应的防范措施外,一旦发生问

7、题,及时汇报,必要时向上一级主管部门报告备案。出了问题未及时汇报,延误了组织抢救时机,扣2分。(续)项目考核方法分值扣分理由得分·做好患者家属的麻醉解释工作,并签好麻醉同意书。未做好家属解释工作,工作态度粗暴,或出言不文明(骂人),造成家属不理解而闹事,扣2分。·对危重抢救患者应登记在册。发现对危重抢救患者未登记在册者,扣1分。六、安全防范制度9·安全医疗“警钟长鸣”,加强麻醉人员责任心,充分做好麻醉前的准备,严格检查各种抢救器具和备齐抢救药品。对使用的各类药物,抽好后用文字写明标签贴在针筒上,防止空安瓿脱落

8、,及使用者(执行者)拿错。因工作不负责,术前未做好各类抢救器具物品等检查,对所抽药物的针筒未及时贴上标签,造成用药错误,扣2分,产生后果者,上报院部处理。每周进行一次抢救药品的校对,麻醉器具、进行一次统一消毒。凡每周轮到消毒器具校对药品者,都必须如期完成,如果当时要进行麻醉工作,在麻醉结束后仍要完成这项任务,如的确没时间,应移交下一班完成,不负责任忘记做者,扣3分。(续)项目考核方法分值扣分理由得分

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