公司职务说明书范本（doc格式）

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1、宁波华能职位说明书北大纵横管理咨询公司2002年2月目录总经理职务说明书4营销总监职务说明书7管理总监职务说明书（备用）11技术总监职务说明书（备用）14区域销售部17销售部经理职务说明书17销售部业务员职务说明书20销售部辅助业务员职务说明书23成套部25成套部经理职务说明书25项目投标职务说明书28项目实施职务说明书30市场运作部32市场运作部经理职务说明书32市场部35市场部经理职务说明书（备用）35品牌运作岗职务说明书38平面设计员职务说明书41客户关系专员职务说明书43运作支持部45运作支持部经理职务说明书（备用）45客服专员职务说明书48服务专员职务说明书50信息统计员

2、职务说明书53配载员职务说明书55单证员职务说明书57技术品管部59技术品管部经理职务说明书59技术开发部63技术开发部经理职务说明书（备用）63技术开发主管职务说明书66技术开发员职务说明书69技术员职务说明书71工业设计员职务说明书73生产工艺设计职务说明书75品质管理部77品管部经理职务说明书（备用）77品管主管职务说明书80质量工程师职务说明书83质量检验员职务说明书85供应管理部87供应管理部经理职务说明书87供应计划员职务说明书90供应业务员职务说明书92办公室94办公室主任职务说明书94硬件维护员职务说明书97网络维护员职务说明书99行政秘书职务说明书101保洁员职务

3、说明书104司机职务说明书106前台职位说明书108文书职位说明书110法律事务职务说明书112财务部114财务部经理职务说明书114管理会计职务说明书118成本会计职务说明书121出纳员职务说明书124税务职务说明书126投资部128投资部经理职务说明书128投资管理助理职务说明书131人力资源部133人力资源部经理职务说明书133人事专员职务说明书136绩效助理职务说明书138备用140经理助理职务说明书140总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级一级直接下级营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任薪

4、酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道

5、工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总

6、经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责六职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和

7、业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业机电相关专业或管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握