山西金晖煤焦化工—员工招聘

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1、清华盛勤管理咨询公司员工招聘目录一、如何制定招聘计划3（一）招聘计划的内容3（二）招聘计划的编写步骤3二、招聘广告的编写4(一)招聘广告的编写原则4(二)招聘广告的内容4三、招聘渠道的选择4（一）人才交流中心4（二）招聘洽谈会4（三）传统媒体5（四）校园招聘5（五）网上招聘5（六）员工推荐5（七）人才猎取5四、招聘流程5（一）制定招聘流程的步骤5（二）招聘时应注意的问题6（三）招聘流程6五、选择7（一）面试7（二）情境模拟测试814清华盛勤管理咨询公司（三）心理测试8六、附件9（一）员工招聘申请书9（二）应聘登记表11（三）面谈记录表12（四）应聘人员复试表14（五）新员工甄试

2、表1614清华盛勤管理咨询公司一、如何制定招聘计划（一）招聘计划的内容1.人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2.招聘信息发布的时间和渠道；3.招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4.应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5.招聘的截止日期；6.新员工的上岗日期；7.招聘费用预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8.招聘工作时间表，尽可能详细，以便他人配合；9.招聘广告样稿。（二）招聘计划的编写步骤1.获取人员需求信息；人员需求一般发生在以下几种情况：（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；（2）企业在职人

3、员离职产生的空缺；（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。2.选择招聘信息的发布时间和发布渠道；3.初步确定招聘小组；4.初步确定选择方案；5.明确招聘预算；6.编写招聘工作时间表；7.草拟招聘广告样稿。14清华盛勤管理咨询公司二、招聘广告的编写(一)招聘广告的编写原则1.真实：对广告中所涉及的对录用人员的劳动合同、薪酬、福利等政策必须兑现；2.合法：符合国家和地方的法律、法规和政策；3.简洁：重点突出招聘的岗位名称、任职资格、工作职责、工作地点、薪资水平、社会保障福利待遇、联系方式等内容，对公司的介绍要简明扼要，不要喧宾夺主。(二)招聘广告的内容广告题目公司简介审批机

4、关招聘岗位人事政策：薪酬政策、社会福利保障政策、福利政策、培训政策等联系方式三、招聘渠道的选择（一）人才交流中心针对性强，费用低廉，但是对热门人才和高级人才效果不理想。（二）招聘洽谈会企业选择余地大，不仅可以了解当地的人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。14清华盛勤管理咨询公司（三）传统媒体电视、报纸等。（四）校园招聘太原理工大学、太原化校、太原煤校等。（五）网上招聘无忧工作网：http://www.51job.com前程招聘：http://www.career-post.com中国人力资源网：http://www.hr.com.cn华夏英才求

5、职招聘信息网：http://www.job163.com.cn中国人才网：http://www.chinatalent.com.cn（六）员工推荐内部员工推荐，成本低，可靠性高。（七）人才猎取适合寻找高级人才，但费用较高。四、招聘流程（一）制定招聘流程的步骤1.分析企业现行组织结构、职务设置和职务权限；2.分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定及工作流程；14清华盛勤管理咨询公司1.总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人；2.分析各岗位不同的任职资格；3.将上述内容归纳、整理，起草招聘流程初稿；4.将初稿与相关人员进行讨论，征求他们的建议和意见；5.将这些建议和意

6、见进行整理，确定招聘流程试行稿；6.公布招聘流程试行稿；7.在招聘活动中，实际使用招聘流程试行稿，根据实际情况进行修改；8.试行期结束后，正式确定企业招聘流程。（二）招聘时应注意的问题1.简历并不能代表本人2.工作经历有时比学历更重要3.注意应聘者的个性特征4.让应聘个更多的了解公司5.给应聘者更多的表现机会6.面试安排要周到7.注意自身面试时的形象（三）招聘流程提交需求材料准备招聘广告公司宣传材料填写登记表初步筛选初试复试14清华盛勤管理咨询公司五、选择（一）面试1.应聘者简介：请简单介绍一下你的工作和学习的经历；请说明一下你为什么要应聘这个岗位？2.专业知识：请介绍一下你大

7、学所学的专业；请介绍一下你的毕业设计情况；你在工作中学到了哪些专业知识？请问你接受过哪些专业知识的培训？3.工作经历：请介绍一下你的工作经历；在以往的工作经历中，你认为最满意的工作是那一个？为什么？请介绍一下你已经取得的工作成果；请尽可能详细的描述一下你印象最深刻的一项工作任务；请介绍一下你曾经做过的最失败的一项工作。4.非智力因素：请介绍一下你最失败的一次人际交往；请举一个你在逆境中努力完成工作的例子；请举一个你通过沟通方式解决问题的例子。5.岗位技能：你认为这个岗位需要哪些方面的技能？你