山西金晖煤焦化工—年度实施方案

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1、二○○四年上半年管理提升推行计划一月份：1.推行企业文化建设具体内容为：（1）印刷《员工手册》，将其发放到每位员工手中。（2）在金晖的食堂、走廊、会议室等建立起宣传栏，定期将各种制度公示给员工。（3）完善企业VI，在金晖各种车辆上进行企业标识的喷漆。（4）将新的《金晖之歌》下发到金晖公司。2.完善各项管理制度具体内容为：（1）根据金晖公司实际情况和反馈意见调整薪酬体系，建立负责金晖公司实际状况的薪酬体系。（2）完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。并作出全年的效能监察计划。（3）制定出《食堂管理办法》（4）监督二○○四年度培训计

2、划的执行情况3.主要推行制度：《目标管理制度》二月份：1.推行企业文化建设具体内容为：（1）完善VI识别系统，对金晖公司的厂区进行规划2.推动信息化建设具体内容为：（1）建立人事档案电子管理系统（2）建立监视器系统3.完善各项管理制度4具体内容为：（1）完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。（2）推动实施《食堂管理办法》（3）完善金晖公司原煤采购制度（4）建立健全备品备件采购制度（5）监督二○○四年度培训计划的执行情况2.主要推行制度：《目标管理制度》《限时复命制度》三月份：1.推行企业文化建设具体内容为：（1）完善VI识别系统

3、，对金晖公司的厂区进行规划2.推动信息化建设具体内容为：（1）建立人事档案电子管理系统（2）建立监视器系统3.完善各项管理制度具体内容为：（1）完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。（2）推动实施《食堂管理办法》（3）监督二○○四年度培训计划的执行情况4.主要推行制度：《会议管理制度》四月份：1.推行企业文化建设具体内容为：（1）进行厂区的规划建设（2）进行《金晖之歌》的大规模彩排41.完善各项管理制度具体内容为：（1）完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。（2）推动实施《食堂管理办法》2.人力资源建设（1）组织一次竞聘上岗

4、活动（2）协助组织一次在太原的招聘会（3）监督二○○四年度培训计划的执行情况3.主要推行制度：《合同管理制度》《档案管理制度》五月份：1.推行企业文化建设具体内容为：（1）进行厂区的规划建设（2）进行《金晖之歌》的大规模彩排2.完善各项管理制度具体内容为：（1）完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。（2）推动实施《食堂管理办法》3.人力资源建设具体内容为：（1）组织一次竞聘上岗活动（2）协助组织一次在太原的招聘会（3）监督二○○四年度培训计划的执行情况4.主要推行制度：《公文管理制度》六月份：1.推行企业文化建设4具体内容为：（

5、1）进行厂区的规划建设（2）进行《金晖之歌》的大规模彩排（3）进行厂区规划建设的收尾工作，将完工的二期部分作为一期的一部分纳入整个体系。（4）举行《金晖之歌》的比赛2.完善各项管理制度具体内容为：（1）完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。（2）推动实施《食堂管理办法》（3）完善金晖公司原煤采购制度（4）建立健全备品备件采购制度3.人力资源建设具体内容为：（1）建立完成金晖公司人才库（2）进行部分岗位的竞聘上岗（3）为公司大部分岗位进行竞聘上岗做好准备工作（4）监督二○○四年度培训计划的执行情况4.主要推行制度《公司重要事项督办

6、制度》4