基于博弈论的企业经理提议变革效果分析

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1、基于博弈论的企业经理提议变革效果分析公血管穰EE胃回~望基于博弈论的企业经理提议变革效果分析毛宵雯番命啻264209)(山东大学威海分校商学院山东威海摘要=企业经理是连接企业最高决策人与企业生产管理各部门的桥梁，其做出决策的正确与否事关整个企业的兴衰.此外，决策能力更是一个优秀的企业经理所必须具备的基本素质.创新变革是企业发展的不竭动力，而受多方面因素影响，企业经理提议变革的积极性往往受挫.本文J??憾弈论角度，对企业经理提议变革的效果进行量化分析.对远期人才绪养与近期盈利水平南方面进行综合考庭.关键词:博弈论企业经理变革-、企业经理提议变革的现象分就生产经营现状提出

2、变革时，企业经理会三、序贯博弈的扩展形式析因此受到问责而被冠以;思想陈旧、不求创在纳什均衡分析中，由于先行者能够企业经理是企业生产管理部门的最高新;的;罪名;。诚然，当双方都没有任何变预见第二轮所有可能的博弈场景及对手的管理者，是连接企业最高决策人与企业生革意向的时候，企业将继续沿用已有的成最优选择，他就会在第一轮选择进入对自产管理各部门的桥梁，是企业重大战略决熟经验，稳步推动企业的健康平稳发展，就己最有利的场景。序贯博弈就是指参与者策的提议者。在现实中，一旦他们做出错误目前经济形势来看，经济周期缩短，金融体选择策略有时间先后的博弈形式。所以，表的决策导向，企业就有可

3、能面临倒闭的风系正处于恢复阶段，因为回避变革风险而l的收益矩阵掩盖了一个事实2其中的一个险，所以企业经理应具备较强的个人素质带来的;平稳收益;却夜是极为可观的，但参与人在作出自己的选择之前，必须先耍和工作能力，通过提议变革来引导决策者却对企业精神、高层培养等长期发展战略了解另一个的选择。作出战略决策、推动战略决策的执行，以此不利。由此可见，序贯博弈的一般性特征是来实现个人的声誉建立与职场提升。一方在决策时，会考虑到另一方的反应行但是，存在于企业内部的多种因素也二、纳什均衡分析为，并在这种考虑基础上进行自己的当前会导致变革难度加大，从而严重挫伤了企现有→个大型零售企业，

4、新任命的运决策。基于这种情况，一种能够显示这种博业经理提议变革的积极性，也对企业发展营经理和成立已久的董事会都有权决定是弈的非对称性质的图形便显得更有价值。产生了不利影响。否需要提出一些重大的变革方案，而董事图l给出了企业经理提议变革这个序贯博一方面，经理提议变革常常是自下而会有权对企业经理提出的变革方案进行审弈的扩展性式。上，不是自上而下，这种推动模式再加上一核以确定实施与否。序贯博弈的扩展形式是一种显示选择些官僚主义、急功近利等，导致经理的下属若该博弈分析采取收益矩阵形式进行次序的表述博弈的方式。首先，在董事会决不理解，甚至不认同。所以，一且经理的变分析时，如下表

5、，即当企业经理和董事会同策过程中起决策信息来源及反馈作用的运革提议在董事会遭到否决，董事会会因此时采取行动时，存在以下四种情况:A(企业营经理，理应作为第一个参与者进入博弈。降低了对企业经理相关提议的重视程度，经理提议变革，董事会接受变革).B(企业第一种情况，企业经理选择;提议变从而对其自身发展产生了很大的阻力。而经理不提议变革，董事会提议变革);C(企革则若其提议后董事会接受提议，则其更可怕的还是提议的否决将严重影响企业业经理提议变革，董事会拒绝变革)，D(企最终收益为5。而如果董事会选择;不提议经理在员工中威信度，使员工对企业经理业经理不提议变革，董事会不提议变

6、革)，变革(拒绝变革);，则董事会(可扩展为整的能力产生怀疑，从而不利于今后工作的表1。个企业)将损失5。顺利开展。与此同时，那些始终支持经理提显然，当博弈论以这种形式表述时，它第二种情况，企业经理选择;不提议变出变革提议的部分股东，也会就此表示对具有两个纳什均衡:A(企业经理提议变革，革则若董事会;提议变革则企业经理企业董事会坐以待毙、安于现状态度的强董事会接受变革).D(企业经理不提议变损失5，董事会收益5。而如果董事会就会选烈不满，导致企业丧失部分股东支持，最严革，董事会不提议变革)。在这种情况下，双择;不提议变革(拒绝变革);，则董事会(可重的可能导致企业原始

7、资本抽空，企业濒方利益不冲突，即都安于现状而不提议变扩展为整个企业)将收益10。临破产倒闭。革，企业会获得一定的收益，这种情况只使在这个序贯组合中，组合策略(不提议另一方面，从业绩考核角度看，企业经用于在经济形势下的一定阶段上，而非企变革，不提议变革)不是一个合理的均衡，理的;不作为即不提议变革，也会引起具业实现长远发展的主动性战略。显然，在一即给定参与者作出选择的次序时，它并不有较高变革意识的董事会成员的不满。当定条件下，两个均衡中的一个实际是不合是一个均衡，因为它在很大程度上不符合企业经理不提议变革，而董事会内部成员理的。企业针对生产经营问题进行