民营医院发展如何选择合适的经营科室——梅奥

民营医院发展如何选择合适的经营科室——梅奥

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时间:2018-09-26

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1、MayoInternationalMedicalManagementConsultantsLimited民营医院发展如何选择合适的经营科室 科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用,科室选择得宜,民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来,选择不当,虽然投入的精力很大,投入资金很大,却很难得到相应的回报,甚至造成入不敷出,陷入经营的困境。从这个角度理解,与其说民营医院是在选择科室,不若说是民营医院选择发展的命运。因此,对于有志于在医疗市场一展宏图的投资人或是在民营医院经营中陷入困境的经营者,一定要对民营医院经营科室的选择进行审慎的理性研究和

2、反思。那么,如何正确选择经营科室?以下应是重点要考虑的要素:  1、风险系数不能过高  这里谈到的风险主要是指民营医院经营中必然面临的社会负面评价的风险。民营医院由于资金投入的限制,不可能在建院初期就进行大量高端设备的购置,限于这种能够条件的限制,民营医院对患者病情的控制能力是极为有限的。如果选择风险系数过高的病种,患者一旦在治疗过程发生病危或者死亡,民营医院就陷入非常尴尬的境地。一家经营再好的医院,也经不起媒体连篇累牍的负面报道和批判。对民营医院来说,没有“声名”要比“恶名”强出很多。没有名声,可5.1-9,,services,andmaketh

3、ecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachievewww.mayocc.comwww.mayocc.com5MayoInternationalMedicalManagementConsultantsLimite

4、d以慢慢的塑造自己的品牌,可以在社会上慢慢扩大自己的影响。但是一旦在社会上造成“恶名”,消除“恶名”的负面影响就需要更大的资金投入和相当一个时间段的周期来消化。在现在开放的时代里,民营医院的命运很大一部分操纵在媒体手里。媒体可以迅速兴起一家民营医院,也可以让一家民营医院一夜之间声名狼藉。  为了说明其重要性,我们且以北京新兴医院和北京乾坤医院为例,可以看出风险系数不同造成的经营命运的差异。这俩家医院几乎是在同一时间开始炒作,也都是2004年医疗市场大批判中风头浪尖的典型,但是,两家医院经营的命运却迥然不同。北京新兴医院虽然也经历了大风大雨,但是依然

5、生存着,可是北京的乾坤医院却在一夜之间轰然倒塌了。尽管造成这两种截然不同的命运有多种原因所致,但是科室选择的风险系数不能不说是一个重要的原因。  北京新兴医院尽管负面报道很多,几乎在一段时间内是全国媒体共同进行围剿的靶心,但是由于选择的科室风险系数很低,不存在危及患者生命的风险,即使治不好患者的不孕不育,但也不至于让患者承受死亡的威胁。媒体尽管口诛笔伐谴责其经营手段不当,可只能限于道德拷问的范围。但是,北京乾坤医院就不同了,治疗的病种是恶性肿瘤,该类疾病死亡几乎是一种必然,尽力施治尚且无法逆转这种命运的宿命,何况在治疗过程稍有差池,患者的家属岂能善

6、罢甘休。几例服用“虎骨汤”的患者撒手人寰,北京乾坤医院便遭到接二连三的投诉。恰值又逢全国人民对虚假广告穷追猛打的热潮,人命关天,管理部门这时候就不能仅仅局限于“道德”的讨伐,而代之于是法律的严审。所以,改换门庭成为后来北京乾坤医院命运发展的必然结局。这里说一句题外话,不是肿瘤不能做,而是要会做。  通过以上案例,我们可以看出,民营医院在科室的选择上,尤其在起步之初,尤其在没有大笔资金投入的情形下,应尽量避免经营风险过高的病种。北京新兴医院最先起步也是炒作的肿瘤,但是由于患者大量投诉,很快就遭到了查封的厄运。走了一段弯路后,才意识到民营医院选择科室的

7、要诀,重新选择了病种,才有了后来的北京新兴医院。  2、较高患病的比率5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachievewww.mayocc.comwww.ma

8、yocc.com5MayoInternationalMedicalManagementConsultantsLimited

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