班组建设工作实施办法（修订）

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1、班组建设工作实施办法（修订）第一章总则第一条为进一步推动中心区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，根据《神东煤炭集团班组建设管理办法》，结合当前中心班组建设实际，特制定本办法。第二条八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。第三条按照神东煤炭集团要求，中心推行班组建设工作坚持的原则（一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。（二）提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。

2、（三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。（四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。（五）分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。（六）标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。第四条本办法适用于中心所属各区队（站、厂）。第二章组织与职责第五条中心成立班组建设领导小组　　组长：XXXXXX副组长：陈万奇张拴谋刘建良XXXXXX武廷亮王文明高富孙延军赵玉顺贾峰高科刘润民陈凤强王刚杨军海冉星仕梁笑芳杨健王天佑陈梅生寇振富成员：姬军权XXXXXX张关良姚会军席朝阳高

3、阳各区队（站、厂）第一责任人领导小组办公室设在生产办，负责班组建设的日常协调工作。中心成立班组建设检查小组组长：杨健成员：张润飞田少辉陈永利李东王渊任靓检查小组办公室设在生产办，办公室主任由张润飞兼任。日常检查由党政办（工会）、机电办、经营办、生产办、安管办、生产指挥中心六个部门的成员组成检查小组，对中心所属范围内的所有基层区队（站、厂）进行检查考核。检查小组职责1．根据公司班组建设实施方案与中心班组建设领导小组制定的目标和规划，研究制定中心班组建设的实施细则及考核标准。2．区队考核分三大板块：掘进板块（综掘队、炮掘队）

4、、机电安装板块（机电安装队）、辅助板块（搅拌站、砼底板队、喷浆队、车队、机修厂）。3．负责对各区队班组建设工作进行指导、检查，每月5日开始对各区队班组建设进行考核和评比，列入八型区队考核，检查排名结果报经营办，与五型企业绩效工资挂钩。4．检查小组人员必须参加月度检查，如未参加将进行相应处罚。5．检查小组成员各负其责，严格依据《神东煤炭集团开拓准备中心班组建设单位考核标准》中各部门分管项目逐个进行检查和考核，发现问题及时落实区队相关负责人进行整改。若公司在班组建设季度检查中发现问题，相关部门及其部门小组成员承担相应责任。第

5、六条区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，实行八型班组建设六个部门牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。具体负责部门如下：（一）安全型班组建设：负责部门为安管办，负责指导区队和班组的安全型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。（二）自控型班组建设：负责部门为经营办，负责指导区队和班组的自控型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。（三）标准型班组建设：负责部门为生产办，负责指导区队和班组的标准型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。（四）学习型班组建设：负责部门为生产指挥中

6、心，安管办培训主管配合，负责指导区队和班组的学习型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。（五）创新型班组建设：负责部门为机电办，负责指导区队和班组的创新型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。（六）和谐型班组建设：负责部门为党政办（工会），负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。（七）技能型班组建设：负责部门为安管办，负责指导区队和班组的技能型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。（八）绩效型班组建设：负责部门为经营办，负责指导区队和班组的绩效型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。第七条各部门主

7、要职责（一）各牵头部门负责制定八型班组建设每一型的考核内容和标准，并录入到班组建设管理系统软件中，定期对中心所属区队进行检查指导。（二）负责搜集整理各区队在班组建设过程中涌现出的先进典型和先进经验。（三）负责各区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树先进典型、推广先进经验、监督检查工作。（四）负责共同研究解决各区队在班组建设过程中出现的问题。（五）负责抓好职责范围内有关区队班组建设的其它工作任务。（六）具体分工：1．生产办：负责班组建设中日常事务处理与协调工作，规范中心班组建设各项考核的程序；督促各区队开展好班组建设工

8、作并提出指导意见，负责中心班组建设管理系统日常维护。2．安管办：负责做好各区队日常班组的安全监督检查工作；加强对各区队的培训指导；组织开展安全活动的检查与考核，并对不安全行为进行统计分析。3．党政办（工会）：负责各区队班组厂务公开、文明办公管理的考核；组织开展好“安康杯”竞赛相关活动，并进行考核；负责各区队的党建、团