班组建设管理办法(修订)

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1、宁波市轨道交通集团有限公司运营分公司五星级班组建设管理实施办法为深入贯彻运营分公司2016年度工作会议精神，进一步加强班组建设，促进班组管理标准化、科学化、规范化，努力创建充满活力、技术过硬、形象良好星级班组，为实现安全正常、方便有序、形象良好、服务优质的运营目标奠定坚实的基础，结合实际，制定本办法。一、指导思想坚持’领导在企业、指导在部门、管理在中心、落实在班组”的原则，以深化制度建设为核心，以提升班组管理水平和班组队伍整体素质为目标，树立抓班组就是打基础、强班组就是强企业的理念，围绕生产经营，狠抓

2、班组标准化、科学化、规范化建设，建立健全班组建设长效管理机制，以班组建设全面带动职工技能提升、服务提高，全面推动轨道交通安全、准点、文明运行。二、适用范围本办法适用于分公司生产一线所有班组（含车站，下同I三、组织管理建立由分公司、部门与中心组成的三级管理机构纟充一组织、分级管理；’谁管理、谁负责、谁考核"的管理模式和考核体系，健全部门、中心级的班组建设管理制度与体系，强化生产部门、中心在班组建设中的主导作用，通过管理渗透，逐渐扩展班组建设管理工作的内容和幅度，进一步提升分公司一线班组管理能力与水平，为

3、运营基础管理的转型升级、提质增效打造坚实的基础。（—）分公司层面成立分公司班组建设领导小组（以下简称领导小组），组长由分公司工会主席担任；成员由分公司各部门主要负责人组成。领导小组下设办公室（设在党群部），主任由党群部负责人担任，成员由各部门相关人员组成。1.领导小组工作职责：负责分公司班组建设的组织领导，审定班组建设管理办法；负责对班组建设工作的监督和检查；负责组织班组建设的重大活动，研究制定班组建设的相关计划。2.办公室工作职责：在领导小组的领导下具体开展工作；结合实际，适时修订和完善分公司班组建

4、设管理办法；具体负责分公司班组建设工作的组织安排、计划落实；牵头制定班组活动总体方案；定期向分公司班组建设领导小组汇报工作情况；总结推广先进经验。（—）部门层面成立部门班组建设管理小组（以下简称管理小组），组长由各部门负责人担任，组员由部门、中心相关人员组成。管理小组职责：负责本部门班组建设的日常管理和考核工作、监督指导工作；负责制定本部门班组建设推进计划、实施方案，落实部门班组建设责任制；负责审定部门相关班组建设考核办法；负责开展本部门班组季度考核工作，并将考核结果报送办公室。（三）中心层面成立中心

5、班组建设工作小组（以下简称工作小组），组长由各中心负责人担任，组员由中心相关人员组成。工作职责：负责本中心班组建设的日常管理、考核工作；负责制定和完善中心班组建设考核办法、工作计划；负责落实分公司、部门班组建设推进计划、实施方案，落实班组建设责任制;负责本中心班组台账印刷、班组建设及6S管理成果的日常维护工作等；抓好对工班长的管理，切实发挥工班长的作用；健全班组管理架构，结合实际，规范班组的各项管理，指导制定班组各项制度；负责组织建立班组动态管理机制。四、班组的组建（-）班组设置1.根据班组业务范围，

6、结合实际，按照’作业流程科学、管理规模适度、专业分工合理、质量效益显著"的原则设置。2.班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则。3班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由生产部门提出，经相关部门审核，报主管领导审批。（二）组织建设1.原则上班组要建立由工班长（站长》安全员、宣传员、培训员、考勤员、材料员和党工团小组长组成的领导核心。2.班组设工班长（站长）一名。班长一般经岗位竞聘产生，也可由人力资源部任命。1.班组管理实行工班长（站长）负责制和

7、班组民主管理相结合的形式。（三）班组长职责班组长要充分发挥好关系协调者作用、班组领导者作用和模范带头作用，做好班组安全管理、生产管理、6S管理、基础管理、队伍建设和民主管理等方面的工作。五、班组建设内容班组建设主要涵盖班组的安全管理、生产管理、6S管理、基础管理、队伍建设和民主管理等6个方面的内容。（—）安全管理要求班组认真贯彻企业安全生产理念、方针、目标。建立健全班组安全管理责任制，有覆盖全员、全过程的安全控制网络，对安全生产的关键岗位、关键时间、关键设备、关键人员有明确的控制机制并严格落实；加强安

8、全管理力度，健全完善安全生产规章制度，各项制度符合安全生产规范要求；安全设施、器具符合标准化要求；提高安全管理水平和全员安全素质，定期组织安全教育、检查，建立良好的安全生产环境和秩序。（二）生产管理要求班组科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务；认真做好设备设施的日常维护和检修，提高设备完好率、运转率；加强质量管理，强化质量意识，严格执行质量标准，日、周、月生产有计划，作业有标准，考核有依据，能够圆满