班组建设实施办法

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1、附件1铁路运输处班组建设实施办法（修订）第一章总则第一条为持续有效地加强和改进班组建设，全面提升班组管理水平及员工综合素质和业务技能，充分发挥班组在安全生产、精细管理中的作用，按照《华亭煤业集团有限责任公司班组建设管理办法（修订）》（华亭煤业发【2013】372号）要求，结合我处实际制定本办法。第二条本办法适用于处内所有班组建制的单位。第三条班组建设的目标是：用优秀的文化理念，先进的管理模式和现代管理理论，规范班组管理，强化班组安全文明建设，努力打造“安全文明高效、开拓创新进取、团结学习和谐”的一流班组，选树一批优秀班组和班

2、组长典型，发挥模范带头作用、示范引领作用，使广大员工学有方向，赶有目标，把我处班组建设提升到一个新的水平。第四条班组建设基本原则（一）坚持班组建设与铁运愿景相统一的原则。班组建设是企业管理的最基础工作，通过加强班组建设夯实企业基础管理，促进铁运愿景的实现。（二）坚持员工进步与企业发展相统一的原则。充分体现以人为本的管理理念，营造有利于员工学习、成长和进步的文化环境，调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，激发员工的潜能与活力，拓展员工发展空间，促进发展，使员工与企业共同成长。（三）坚持全面推进与分类指导相统一的原则。坚持以安

3、全生产、经营管理为中心，紧密结合我处改革发展和各段班组建设的实际，分类指导，分步实施，积极推进，务求实效。（四）坚持继承与创新相统一的原则。在继承和发扬国内同行业及公司班组建设与管理中形成的优良传统的同时，不断探索加强班组建设的新举措和新途径，不断总结、提炼、推广有代表性的优秀典型经验，使班组建设再上新台阶。第二章班组组织建设第五条按照精简高效、科学合理的原则，以现行组织架构为基础，根据安全生产经营实际需要进行班组设置，并随本单位组织机构设置变化而适时充实、调整或撤销。基层单位对班组长进行补充、调整或撤销时，必须以书面形式请

4、示劳动人事科，经批复同意后方可执行。第六条班组人数至少为3人（含3人）以上。原则上，员工人数在15人（含15人）以上的班，设班长1名，副班长1名；员工人数在7-14人（含7人）的班，设班长1名；员工人数在6人以下的为组，设组长1名。第七条处内各单位班组名称应按“铁运处××段××（站、车间、工区）××班（组）”的格式统一设置。第八条班组设立及班组长聘任（解聘）。先由各基层段根据工作需要,优先采取民主选举的方式提出班组长人选的相关建议或意见，经劳动人事科审核，报请分管领导同意后进行设立或聘任。各段要建立班组长聘任（解聘）花名册，

5、填制聘任登记表（报劳动人事科备案），并保存相关资料。第九条班组长培训。处里对班组长培训（轮训）每年不少于2场次；基层各段根据工作需要灵活安排，每季度不少于一次，下功夫提高班组长的业务技能和管理水平。第十条班组长任职条件1.思想素质条件。思想政治素质好、热爱铁运事业，关心企业发展，责任意识强，具有良好的职业道德。2.工作履历条件。具有高中（技校）及以上文化程度，3年及以上现场工作经验。优先把文化程度高、实际工作能力强的专业技术人员和大学毕业生聘任为班组长。3.安全素质条件。能认真贯彻落实党和国家安全生产方针，模范遵守安全生产法

6、律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，敢于制止和处理违章员工。4.业务素质条件。能够熟练掌握本班组工作流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识，懂经营核算、熟悉成本管理。5.组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，处事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于促进班组的团结和谐，在员工中有较高威信。6.身体素质条件。身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般在35周岁以下。第十一条班组长选聘办法1.公开竞聘。各段可根据实际，结合班组长任职条件，制

7、定选拔的程序和标准，按照“公开、公正、公平、竞争、择优”的原则竞聘。2.提名推荐。各段在符合班组长任职条件的人员中，推荐拟聘人选，经劳动人事科组织资格审查和群众评议合格，有关会议决定后聘任。3.民主选举。由所在段组织，以个人申报、组织提名等方式确定人选，采取员工无记名投票或民主评议等方式选举，优胜者（得票赞成率80%以上）张榜公示无异议后，履行组织聘任程序。第十二条班组长工作职责（一）组织班组安全生产，带领本班组完成各项生产任务，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。（二）科学组织，统筹安排劳动力，不断提高生产工作效率。（三）

8、实行班组核算，切实降低生产成本，提高经济效益。（四）严格落实各项规章制度，重视安全教育及预防工作，保证安全文明生产。（五）建立健全班组管理制度，做好班组基础工作。（六）实行民主管理，切实保障员工的合法权利。（七）开展培训工作，不断提高班组成员的综合素质和业务技能。（八）负责加强班组安全质量