培训教育管理办法

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1、培训教育管理办法1目的为进一步加强培训教育管理工作，提高员工的理论文化水平和生产技能水平，充分调动和发挥员工的生产工作积极性,促进公司生产、经营和各项工作的持续、快速、健康发展。依据国家有关法规政策的规定并结合公司实际情况，特制定本办法。2适用范围本管理办法适用于润宏工程机械有限公司（以下简称公司）各部门及所有在职员工。3归口职责3.1培训教育工作应该按照“统一规划、统一标准、分级管理、分级实施”的原则，实行总公司、分公司、部门、班组四级管理体制。人力资源部是公司培训教育工作的归口管理部门，安全生产部

2、协助。其主要职责是：3.1.1贯彻国家有关培训教育的方针和法规，执行公司关于培训教育的有关规定，制定分公司员工培训教育的有关管理制度和编制培训教育经费计划。3.1.2有计划、有系统地开展员工培训需求分析，制定培训教育规划和年度计划，编制培训大纲，建立员工培训档案，并负责组织实施。3.1.3对培训教育工作进行全面指导、监督、检查和评估。3.1.4负责组织公司的业务学习班、短期训练班、技术讲座、反事故演习、技能比武和知识大赛。根据安全生产、经营管理、科技进步的需求，积极开展在职培训、岗位轮换、岗位培训、现

3、场培训、外出参观、学习、访问等各项培训活动。3.1.5积极鼓励各部门改进培训方法，用科学的培训、教学方法，鼓励员工相互交流、共同提高。及时收集反馈意见，了解被培训部门员工培训前后相关知识和技能的实际效果，了解受训人员的适应性和接受力。3.1.6定期布置培训教育工作任务，负责向上级部门汇报培训工作总结和上报各项培训报表。3.1.7负责对新员工进行入分公司教育和转岗员工的上岗培训工作，安排生产知识讲课。人力资源部对各类上岗资格证书实施统一监督管理，全面实行持证上岗。3.1.8积极开展全能值班员、一专多能等

4、全员培训活动。3.1.9人力资源部负责组织员工参加各类脱产、半脱产、函授及业余学习。组织办理外出和外来人员培训的有关事宜，签订培训合同，拟定学习计划，组织实施培训。3.2各分公司负责人，部门负责人职责3.2.1各分公司负责人，部门负责人是本公司本部门的培训责任人。3.2.2执行公司制定的培训教育管理制度，根据本部门年度培训计划，结合工作实际，编制培训计划，并负责组织实施。3.2.3组织部门成员学习所辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度。重点开展对新技术、新工艺、新设备等方面的学习。3.2.4依靠部

5、门人员，结合部门特点开展部门培训活动。积极开展安全知识问答、技术讲解、技术问答、事故预想、反事故演习、技术竞赛等日常培训工作。3.2.5做好各项培训的登记管理，员工的培训记录、学习成绩应集中保存。及时收集培训教育工作中的建议或不足，按期总结工作情况，向上级管理部门反馈信息。4岗位培训方式：4.1上岗前的资格培训及规章制度等培训。4.2在职脱产、半脱产的专业继续培训教育。4.3适当的岗位轮训、拓宽知识面培训。4.4定期专业理论培训。4.5通过参观、学习等方式的培训。4.6现场培训4.6.1现场培训可采用

6、技术问答、事故预想、反事故演习，技术竞赛等方式。具体要求如下：4.6.1.1技术问答采取层层考问、相互考问的形式，每人每月不少于三题。技术问答内容应结合当前生产人员中的技术薄弱环节和设备存在的问题做出问答，月底由培训负责人统计完成情况，报上级管理部门。4.6.1.2运行班组应根据季节、气候、运行方式变化、新技术应用、设备健康情况等做好事故预想，值长应对预想题目所出现的现象和处理对策向全班人员公布。每月底由值长将预想情况报上级管理人员。4.6.1.3反事故演习：分公司每年二次，部门每年一次，可根据实际情

7、况增加演习次数。反事故演习是定期检查运行人员的操作能力，了解设备运行方式发生不正常现象时，值班人员能否迅速、准确地运用现场规程进行处理；使运行人员学会处理事故和异常情况的方法，帮助运行人员更好地掌握规程，熟悉设备的构造和运行特点；使运行人员结合运行方式的临时变更或设备存在的重大缺陷，有针对性地做好思想准备，做好反措计划。4.6.1.4分公司反事故演习由生产总工指导，各分公司组织，安全生产部及有关部门共同议题，报生产总工批准后，方可实施。部门反事故演习，由部门主任组织，报安全生产部批准。反事故演习结束后

8、，应认真总结讨论分析，做出评价，并统计、记录上报。4.6.1.5开展技术比武，建立技术交流机制。技术比武竞赛是现场进行交流、示范、总结，对提高员工技术水平十分有效。技术比武应每年举办一次，并掌握以下原则：4.6.1.5.1从复合型、全能型人才的要求，技术比赛的竞技性、培训教育工作的导向性来组织设计方案，并分步认真实施。4.6.1.5.2全员参与、共同提高。4.6.1.5.3严格要求，技术能手、标兵宁缺勿滥。4.6.1.5.4以赛促培，采取“比武回头看”的