员工教育培训管理办法

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1、员工教育培训管理办法山西省交通建设工程监理总公司文件晋交建监人发〔<2016〕64号关于印发《山西省交通建设工程监理总公司员工教育培训管理办法（试行）》的通知所属各单位：为提高员工综合素质，进一步开发人力资源，促进公司发展，增强公司核心竞争力，经公司研究，制定了《山西省交通建设工程监理总公司员工教育培训管理办法（试行）》，现予以印发，请遵照执行。山西省交通建设工程监理总公司<2016年8月<29日抄送：公司领导。山西省交通建设工程监理总公司综合办<2016年8月<29日山西省交通建设工程监理总公司员工教育培训管理办法（试行）第一章总则第一条为

2、提高员工综合素质，进一步开发人力资源，适应公司对各类人才的需求，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以促进公司发展和增强公司核心竞争力，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本办法。第二条本办法适用于公司全体员工（含子公司）。第三条基本原则（一）坚持“经济、实用、高效”的原则。（二）全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。（三）针对性:培训要有目的，针对实际培训需求进行。（四）计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计

3、划严格执行。（五）全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。（六）全面性:培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。（七）培训要遵循学习与工作实际相结合，短期为主，业余为主，自学为主的原则。第四条人力资源部负责公司培训工作的组织协调与管理，负责编制、修订培训管理制度，负责汇总培训需求，制定年度培训计划，并监督落实；建立职工培训档案，保存培训记录。第五条各单位负责编制、安排本部门的培训计划及其他内部培训的实施，负责对受训员工培训的有效性进行评价及本部门培训情况的总结

4、。第六条公司领导班子成员的培训按照省国资委及省高速集团公司关于企业负责人培训的规定要求执行。第二章培训形式和培训内容第七条牢固树立“人人都是培训之人，处处都是培训之所”的员工理念，根据各类人才的岗位系统、任职层级、职业发展方向等特点，对其采取各具特色的培训形式。包括：自我培训、内部培训、外派培训。第八条自我培训自我培训是最基本的培训方式。鼓励员工在岗学习，坚持工作学习化，学习工作化，培养员工终身学习理念。员工根据自身态度和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。包括学历教育、各类专业技术职务评审的培训及各类执业资格的考试培训和继

5、续教育。第九条内部培训内部培训是最直接的培训方式。主要包括：（一）入职培训人力资源部和相关职能部门共同组织，对新入职员工进行必要的知识培训，使新员工了解公司的基本情况与发展历程，熟悉公司组织结构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础。同时要求员工对自身专业和岗位所需专业知识进行对接，使员工具备完成本职工作所需的基本知识。（二）岗位技能培训和业务知识培训为提高员工所必需的业务知识和岗位技能等综合素质，通过内部针对性的培训或聘请专家，根据公司的整体需求进行相应的专业的业务知识培训，使员工最大限度发挥其潜在能力。（三）转

6、岗培训根据工作需要，原有从业人员调换工作岗位时，按照新岗位要求对其实施岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。第十条外派培训外派培训是公司具有投资性的培训方式，是指公司针对员工的工作需要，安排员工暂时离开工作岗位进行的外部培训。（一）参加上级主管部门组织的培训。（二）管理人员业务培训。指针对有一定工作能力和业务水平的管理人员，进行横向扩展的培训。组织企业中层以上管理人员学习社会知识，着眼公司发展的实际需要，重点学习有关现代企业管理等方面的知识，进一步拓展思维，提升管理水平，以适应新环境下企业发展的需要。（三）专业技术人员的

7、继续教育。继续教育是以完善知识结构、拓宽知识层面、补充新知识和新技术为主的纵向深化培训，适时组织工程建设与管理方面的新技术、新工艺培训，使专业技术人员不断吸收新知识、新理论来保证专业人员知识的持续性和更新性。第三章培训计划编制和实施第十一条培训计划的制定（一）人力资源部每年年底发放《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门实际情况合理编制部门的培训计划，经分管领导批准后，于次年初报人力资源部进行汇总。（二）人力资源部根据公司发展需要和各部门上报的年度计划培训情况，编制公司年度培训计划，经公司领导批准后以文件形式下发执行。年度培训计划包括培训的负

8、责人、培训对象、目标和内容、培训方式、经费预算等。（三）部门内部组织的、不列在年度培训计划内的培训，由所在部门填写《计划外培训审批表》，经公司领导批准报人力资源部备