员工教育培训管理办法

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1、浙江美家乐食品有限公司MJL-HR-A-002员工教育培训管理办法（讨论稿）一、总则第一条为打造最优秀的公司员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，高效有序地开展岗位培训和专项培训工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制定本办法。二、培训工作的基本原则第二条员工培训要遵循讲求实效，针对实际需求有计划有目的进行培训的针对性、计划性原则。第三条员工培训要与所从事的工作相结合，遵循学以致用，学用结合的原则。第四条员工培训要遵循不影响本职工作，以短期为主、业余为主、自学为主

2、的原则。第五条员工培训要遵循培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期及时检验，评估培训效果的跟踪性原则。三、培训组织管理-8-浙江美家乐食品有限公司MJL-HR-A-002第六条人力资源部是公司员工培训工作的职能管理部门，统一指导与管理公司的员工培训业务。第七条人力资源部根据公司发展规划和人力资源需求负责编制公司员工教育培训计划，经审批后组织实施。第八条人力资源部根据公司的培训项目，负责编制、修订培训大纲和选定培训教材，结合公司实际情况选择和落实合适的培训形式、培训师资等培训资源。第九条人力资源部要做好员工教育培训日常台帐、报表、档案

3、的管理，定期或不定期召开培训工作会议，交流研究培训工作。管好、用好，教学设备、器材、道具等。第十条公司要有计划地逐步建立内部培训讲师队伍，以适应公司员工培训工作的需要。各部门要设立兼职培训管理员，以保证各部门的培训工作都有专人负责，并协助人力资源部做好培训工作，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。第十一条每年年终公司将根据各部门的培训工作开展落实情况实施专项奖惩。对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员，分别给予奖励，反之，对于培训工作开展不力，未达到培训要求的部门，应对该部门、培训管理员予以处罚。四、培训工作流程与考核奖惩机制-8-浙江美家乐食品有限公

4、司MJL-HR-A-002第十二条建立规范的培训工作流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。第十三条参训对象分析与培训需求调查。培训前要对参训对象进行全面的分析，掌握参训对象的整体概况，在此基础上，展开对参训对象客观、准确、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。第十四条编制培训计划。根据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由人力资源部制订详细、具体、切实可行的培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容（课程设置）。第十五条人力资源部要做好培训形式的选择（讲师授课教学或电教化教学等），教材

5、（讲义）的选定，培训器材、道具等训前准备工作。第十六条培训的组织实施。人力资源部要提前做好现场布置、音响电器调试、教材、道具等培训准备工作。参训人员要提前10分钟到达培训地点签到。重要培训应提前邀请公司领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律要求，考核奖惩等。一般临时性培训可以简化操作，但不能降低培训工作要求。第十七条-8-浙江美家乐食品有限公司MJL-HR-A-002培训过程全程跟进，控制到位。在整个培训过程中，要在培训期间进行评估调查，阶段性小测试，对有些不够实用的授课内容及进进行调整，对需要补充的培训内容，及时配发自学指导资料，同时在受训

6、员工返回工作岗位后也要进行跟进和指导，从而大大提高最终的培训效果。第十八条培训考核。公司所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪。掌握参训情况，评估培训效果，促进参训人员行为改变，提高工作绩效。第十九条考核可采取笔试、口试、书写心得体会，实际操作技能，沟通面谈等多种方式进行。培训考核部门要负责试题的保密性，禁止在考核工作中营私舞弊。第二十条考核评定工作要做到公平、公正、公开，考核成绩应在考核结束一周内公布并记入员工档案。员工如果对考核的结果或过程有疑义，可到人力资源部申述。人力资源部负责调查，落实和公布调查处理结果，以保证培训考核的严肃性。第二十一

7、条培训结果。培训完毕后，要检验是否达到培训目的。考核要有结果，成绩优异者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给予处罚。奖励和处罚情况存入员工档案，作为晋升和增薪的依据之一。由培训负责人对培训过程中所有的原始资料，包括培训计划、培训记录、考核成绩单等，做好汇总和记录，培训资料统一由人力资源部备案。第二十二条-8-浙江美家乐食品有限公司MJL-HR-A-002培训考核成绩要与员工晋级晋升有机结合起来。同时每期培训的考核成绩，要给予学员相应的奖励和处罚，以激发学员学习的积极性。1、奖励：对每期培训成绩获得前三名的学员分别给予60元、30元、20元的奖励。2、惩罚

8、：对每期培训成绩不及格的学员给予罚款50元。五、培训方法、类型与内容第二十三条根据不同的培训内