基础管理企业持续成功之王道

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1、基础管理——企业持续成功之王道目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：姚绍龙课程价格：12000元课程编号：2096322.2培训受众企业总裁、副总裁、总监及中高级经理，各种管理培训班学员及管理咨询师。2.3课程收益分享经典管理思想、改变常规管理思维、找到企

2、业瓶颈的原点，掌握核心的实操技术，探究企业深层次问题，破译企业持续成功密码，诠释企业管理之“道”，为企业大厦夯实管理基础，打造中国企业的真正核心竞争力。2.4课程大纲为什么都说中国企业只有500大没有500强？为什么好好的企业就是无法突破自身瓶颈？为什么外企的管理模式都无法复制？为什么先进的管理技术都无法顺利移植？为什么中国企业战略都无法落地？中国企业的真正瓶颈到底在哪里？在人口红利消失殆尽的新危机时代，中国企业怎样找到自己的原点，怎样突破自身的瓶颈？又凭什么去实施管理创新和顺利转型？本课程将一一释疑！【课件大纲】：第一讲：中国企业的三个怪象1.1、好东西都用不上1.2、每一道坎都

3、很难过1.3、人才流失是世界之最http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究【小结】：落后管理下，人人都是受害者！第二讲：中国本土企业现状大盘点2.1、难成比例的怪诞逻辑（经营面）2.2、上下颠倒的行为方式（管理面2.3、忙乱是企业的独特风景（结果面）【小结】：打破生存惯性。第三讲：谁说中国企业管理落后100年？3.1、从人力资源看管理现状3.2、对比之下的外企优势3.3、中国企业的另类喜好3.4、基础管理落后西方100年【小结】：夯实管理基础是中国企业不得不做的艰难选择！第四讲：企业经营之“道与术”的思考4.1、“道”中蕴含的5重含义4.2、管理中

4、“道与术”的因果关系4.3、管理之”道与术“的不同作用4.4、企业中“道”的管理运用4.5、企业重“术”轻“道”的根源【小结】：“重术轻道”是中国企业的镣铐。第五讲、基础管理王道——认知篇http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究5.1、企业管理发展的三个阶段5.2、基础管理的三个定义5.3、忽略基础引发的管理恶果5.4、基础管理的三个作用5.5、基础管理滞后对企业的影响【小结】：基础管理是一种常识第六讲：基础管理王道——实质篇6.1、基础管理的三个层次6.2、基础管理完善的15个标识6.3、企业基础管理的10项内容【小结】：战略一张纸，基础重如山

5、第七讲：企业夯实管理基础的前提7.1、正向思维是人生的基本原则7.2、变“猫论”思维为科学思维7.3、变结果导向为过程导向思维7.4、基础管理规划的4项基本原则第八讲：基础管理王道——规划篇8.1、从管理的五项基本职能说起8.2、基础规划是中国式管理的软肋8.3、基础管理规划之责任8.4、基础管理规划之标准http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究第九讲：基础管理王道——执行篇9.1、执行不力的5个基本原因9.2、提升执行力的4个铁律9.3、执行的三个保证9.4、强化执行力的5种方法【小结】：世上没有100分的方案，只有百分百的执行。第十讲：基础管

6、理王道——改善篇10.1、从ISO思想说起10.2、跟踪督导：导弹也需要追踪10.3、定期总结：提升组织思考力的必要手段10.4、持续循环：PDCA是最高的管理思想【课程总结】：回归泰勒，让基础承载战略【特别说明】：本课程既可作为企业内训课程，也可做各种管理培训班教材或作公开课！http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）姚绍龙常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介姚绍龙，ICC（国际咨询协会）注册管理咨询师，中国总裁培训网金牌讲师，中人网、培训经理网、老板顾问、价值中国、中国质量报社等专业媒体特约专

7、家，中国民企发展研究中心特约顾问。中国最具实效的实战型管理咨询培训专家，曾任多家制造型企业、顾问机构的执行总裁及督导顾问。善于战略思考及系统思维，具深厚的行业知识沉淀及咨询经验积累。拥有多项成熟的企业顾问技术和独到的顾问项目能力。尤其擅长于机械、电子等高科技企业及家具建材、鞋服等类型民营企业的组织变革与流程再造及标准化、规范化管理改善。http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究具系统的企业内训课件开发及主讲能力，独有的咨询式培训技术保