管理会计项目招标简版

管理会计项目招标简版

ID:18835862

大小:265.50 KB

页数:41页

时间:2018-09-26

管理会计项目招标简版_第1页
管理会计项目招标简版_第2页
管理会计项目招标简版_第3页
管理会计项目招标简版_第4页
管理会计项目招标简版_第5页
资源描述:

《管理会计项目招标简版》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、**企业招标文件招标内容:**企业管理会计系统   二○一二年五月第41页申明:本招标文件专用于**企业管理会计系统项目邀请招标。**企业对本招标文件及招标文件内容依法享有知识产权。本招标文件一经发出,投标者即视为无条件同意本申明并保证对本招标文件可能涉及的**企业商业秘密予以保密,除经**企业书面同意外,投标者不得为参与本项目投标以外的目的而出版、复制、传播、销售及使用本招标文件。第一部分投标邀请函5第41页第二部分项目需求7一、招标内容8二、项目背景8三、系统建设任务8四、系统建设原则9五、系统建设要求91、软件系统开发要求92、软件系统安装要

2、求103、技术要求104、系统集成建设要求105、系统实施方案要求106、实施人员要求107、售后服务要求108、其他要求11六、系统采购清单11第三部分投标方须知13一、总体说明14(一)适用范围14(二)定义14(三)投标保证金14(四)投标费用14(五)招标文件的澄清和修改14(六)招标文件的解释权14二、投标文件的编写14(一)要求15(二)投标语言及计量单位15(三)投标文件的组成15(四)投标报价15(五)投标货币15(六)投标有效期15(七)投标文件的签署及规定16三、投标文件的递交16(一)投标文件的密封和标记16(二)递交投标文件的

3、地点和截止时间16(三)迟交的投标文件16(四)投标文件的修改和撤回16四、开标和评标16(一)开标16(二)评标委员会17(三)投标文件的审查17(四)投标文件的澄清17(五)评标工作17(六)保密及其他注意事项18五、定标18(一)定标原则18(二)中标通知18(三)签订合同18第41页第四部分合同主要条款19第五部分投标文件附表20附件一、投标函21附件二、报价单22附件三、投标方基本情况表(含技术资质证明和成果获奖证书)23附件四、投标保证金回单复印件24附件五、法人代表授权委托书25附件六、项目实施/维护服务主要技术人员情况表26附件七、技

4、术方案27附件八、服务计划28附件九、投标方可提供的优惠条件(包括产品、软件、培训等)29附件十、投标方承诺书30附件十一、投标方近三年完成的同类项目投标成功案例(金额较大的)一览表31附件十二、相关授权书及免费维保承诺32附件十三、反商业贿赂承诺书33附件十四、《**企业管理会计项目业务需求》34一、内部资金转移定价需求34二、成本分摊和盈利性分析需求35三、资产负债管理需求36四、财务核算系统优化需求37五、其他需求39附件十五、《**企业管理会计项目技术需求》40第41页第一部分投标邀请函第41页招标邀请函**企业股份有限公司决定对下述项目招标

5、,邀请各合格并有良好声誉和丰富经验的公司参加投标。1、招标项目:**企业管理会计项目2、招标内容及技术要求:详见招标书3、邀标书的发放日期:2012年4月28日4、投标截止时间:2012年5月7日下午三时,逾期送到或不符合规定的投标文件恕不接受。5、投标地点:投标文件递交至单位:**企业股份有限公司行政事务部地址:广西**市中山南路76号邮政编码:541002联系人:张琪联系电话:0773-38516097、开标时间:2012年5月7日下午三时(九楼会议室)招标单位:**企业股份有限公司日期:2012.5第41页第二部分项目需求第41页一、招标内容本

6、次**企业管理会计系统招标,内容包含管理会计系统产品的实施和我行现财务核算系统的优化,其中,管理会计范围包含三大模块:资产负债管理、内部资金转移定价模块、成本分摊及盈利性分析模块,三个模块基于同一个产品。投标方需根据招标方提供的业务及技术需求,提交项目设计方案、技术实现方案、硬件架构及需求方案和其他需提交的技术及业务方案,并负责进行本项目涉及到的系统软件和应用平台的采购、安装和调试和产品实施,并按用户要求的功能进行定制及数据的建立,需求本地化、用户培训、相关的售后服务等。二、项目背景**企业于2010年9月份上线了基于OracleEBSR12商务套件

7、的财务管理系统。剥离了核心业务系统的财务核算功能和数据,搭建满足“总行-分行-支行”三层管理架构的管理要求,并符合新会计准则的集中式后台财务大总账系统。财务管理系统的上线改变了我行各级机构行政财务核算工作分散模式,建立财务信息集中化、成本核算精细化系统,以实现行内财务管理的电子化、科学化、集团化。并以管理会计和成本会计为手段,对各级机构都能按部门、产品、业务性质等进行财务状况的核算、预测、控制、管理和分析,为各级管理者提供科学、合理的决策依据。为适应业务发展与管理模式转变的需要,改善自身的管理决策水平,提升**企业的整体盈利能力,我行拟借鉴国际先进银

8、行的管理理念和经验,依托现代信息技术,通过建设有较强适应性和扩展能力的管理信息系统体系,改进内部管理和分析手

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。