版项目管理与招标采购.doc

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1、项目管理与招标采购模拟题一一、单选（共60题，每题一分。每个备选项中，只要1个最符合题意）。1．项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（）。A．进行项目细节设计B．制定项目基本目标C．成立项目基本组织D．编制资源需求计划2．对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接受的工作过程是（）。A．项目范围的定义B．项目范围变更控制C．项目综合计划的实时控制D．项目范围的确认3．使用项目管理理论进行项目管理时，最基本的方法论是（）。A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的信息化4．项目管理知识

2、体系的九大管理任务中不包括（）。A．项目综合管理B．项目范围管理C．项目过程管理D．项目沟通管理5．对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，确保项目完成全部工作的项目管理任务是（）。A．项目范围管理B．项目沟通管理C．项目综合管理D．项目采购管理6．与产品由于经济和技术原因不得不更换之前可以使用的次数相关的质量指标是（）。A．可靠性B．可维护性C．持久性D．科学性7．项目式组织结构的主要特点是（）。A．多头负责，难于协调B．体系复杂，人浮于事C．权责一致，专业水平高D．关系单一，决策迅速8．在下列项目管理组织形式中，容易形成多

3、头领导的是（）。A．直线式B．直线式和职能式C．职能式和矩阵式D．矩阵式和直线式9．为获取更优惠的价格，某企业结合生产销售计划和库存管理要求，针对来年所需某种原材料与供应商一次性签订供应合同，并要求分批供货。这一做法体现了采购活动的（）原则。A．批量B．时机C．择优D．竞争10．以招标项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划是招标采购工作的（）计划。A．横道图B．里程碑C．工作分解结构D．抽样调查统计11．对招标采购风险估计的方法，主要选择（）。A．趋势估计法B．主观概率估计法C．类比估计法D．自上而下估计法12．将所分解

4、的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的招标采购项目管理方法和工具是（）。-9-A．工作分解结构B．横道图C．责任分配矩阵D．里程碑计划13．_______招标采购团队是为了完成采购任务而组建的机构，其特征不包括（）。A．信息沟通顺畅B．共同明确的采购目标C．是由同一部门的专业人员组成D．角色适当分工14．招标采购的项目的质量管理中的技术文件的主要内容是：（）A．质量保证体系、招标方式、招标组织形式、工作流程、项目机构人员、人员责任，管理制度。B．手段、措施和方法，质量控制程序，工程控制点设

5、置。C．招标公告、招标文件及所附合同、澄清与修改、备案。D．验收标准、中间、阶段验收。15．我国常用的招标方式是（）。A．公开招标与邀请招标B．自行招标与公开招标C．委托招标与邀请招标D．自行招标与委托招标16．质量验收的考核指标不包括（）。A．及时性B．符合性C．规范性D．合理性17．招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的费用，其中占有比例最大的费用是（）。A．人力资源费及相关费用B．资料费及相关费用C．企业管理费与税金D．专家评审费18．为实现招标采购项目的成本控制目标，应采取的措施包括（）。A．确保招标文件系统严谨、逻辑合

6、理B．定期对里程碑计划的执行进行检查C．采用项目群管理方式合理安排人力资源D．掌握项目总体进度对招标采购工作时间的要求19．招标采购信息管理应采用的措施有（）。A．标准化措施B．合法化措施C．制度化D．时效性措施20．从风险管理的角度，投标担保属于风险应对措施的（）。A．风险转移B．风险自留C．风险控制D．风险回避21．人力资源成本费用曲线用于招标采购计划编制的（）阶段。A．制定招标采购的里程碑计划B．制定招标采购的费用估计C．制定招标采购的人力资源计划D．制定招标采购项目的进度计划22．编制招标采购里程碑计划时，需要做如下工作：①绘

7、制招标工作里程碑计划图；②确定项目总目标；③评估并修正里程碑计划；④将总目标分解成阶段目标或子目标；⑤根据子目标制定里程碑。它们依次的顺序是（）。A．②—①—③—④—⑤B．②—④—⑤—①—③C．①—③—④—⑤—②D．①—④—③—⑤—②23．招标采购信息管理过程中，在采购信息管理中使用多媒体计算机技术所不具有的优点是（）。A．与身在异处的招标单位、投标单位随时面对面的沟通B．现场开标、评标-9-C．专家远程评标、指导D．投标人远程修改投标文件24．对于实行核准制且已核准的企业投资项目，若需要对已经核准的项目文件内容进行调整，项目单位应以

8、书面形式向（）报告。A．项目所在地人民政府B．原项目核准机关C．企业所在地人民政府D．原项目核准机关的上级主管部门25．建设工程设计合同示范文本中规定，发包人应在合同签订后3天内向设计人支付设计费总额的（）作为定金。A．