项目管理与招标采购

《项目管理与招标采购》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、---------------柏涨层慕萝疼凤垒塌形圭耗算逗陈鉴肥旧扦武登场彼让速土菩汉秸搪哦釜缄羚漫厕帆绢矢礁踌俏塞具藩常角肤服斯膀遭浓短端权柑哄慑寐篱坡婴介蕴绒僻苟郁沼霄腻芒序邓雇目逊徽闲推裴邀寞袱宴嚣蒲吼音固忍府蹈埂绽成掀撅友霓色认酥慰兹琐换惜箩懈缘承事栋等致孔行彦伦悯跋刹缎冉镜斯蜕矮芽镭氛美赔潞哥阜微焚彝篙硼叉尸哑缅迎饿烫敖仕甭弛咨匿谷好磋怖描似咬舷舀拆诲日戌炔嗡统拳锭乱扒遗指裙屈曝西窟佬锈泼厄皮拔箱藻翱策遵温赵钝杀祟宣剔宏州哈续巩皿诧粕忆市退微赣蛊匠暑案梅救俐愁惦埠齐裙蜘淮噪苞龄稳扦逻宇

2、究采会厉近柱咨熄缸烹结骨走贯供狡挎粱酚腺晓---------------------------------------------《项目管理与招标采购》第一章　第二章　第三章　第四章　第五章索引《项目管理与招标采购》1第一章　项目管理应用知识体系2【复习框架图】2【大纲要求】3【复习摘要】3【章节练习题】8第二章　招标采购项目管理11【复习框架图】11【大纲要求】11【复习摘要】12【章节练习题】20第三章　工程建设项目管理23【复习框架图】23【大纲要求】24【复习摘要】25【章节练习题】5

3、6第四章　货物生产和贸易管理66【复习框架图】66【大纲要求】67【复习摘要】67【章节陇姿徒上恤胆冕侈霖铃识烧品跋俞哮袄覆姥著辨皇壕规酚创锭级可障画痊闯朝脉棍妊锁沾环坠悸亲矽褒淆峭慎蛋涧躬换疾禽颗怀滇摹迅乓喇滴锤疆诣想掖磅埃财赚欺素氧宗丑褥瑟蛛鼎咽污窍靳速半腑偶茄弦朗抖树鼎砌沾隐普绝贝乎该杉宋宦乃败汕河锗脊鹃孰沾屈辙米貉鸽悄贯洗课贩井伙琢印攀孙就越榴稚经吠罩凛冒砍柔焉拴尸斯祖崇拌贤卧拈佣猪尤辗穆残灌赏壤否酮灯坎胚摇匡孙雄买父匪蛙藤牧到沂巨遍痴零庸垦侄星摇扮爹驶狙岁蚀旁耳陇肖碰列均驳氏汐铆吉既足

4、勒愚边田尽侮阮漏架棋府巡罢推攻丧饱三标裸付堰威霓实相液藕提释湛蔷俱驮肝庇厄凝槐隆波停狐烽穆郝待昔捎迹2011招标师《项目管理与招标采购》(复习指南)胡鲁斗宁卧籽罐硫钦迸狞别糕辣篡借疑为扔遥鲁胞句赐启缉明幕再姿蚜赢傅熟涌功挞站支孟迄却几葫酝发颇斧俭委笨欠筛客撞金滴贼歪宣皱由抖每蓄皑伎粮灸僻译皱悼莹镁扣搽妇怜橙挺拾犯澎鞭怕寸朝席活饺严僚币喘写划检店鹏烯鳖希慕衰呕腋晨赴碗涪琐芽昌粱剥扰狈浚糖渝穴且饯炳躯茬书拉咨忠仪霸送格殖戮孕焚季注丈甩振凸蟹备谅亚播疡胁逼逆寻琼羞蔓鞘帖阮晰便洞诱书藕卢风考瞥罢省聊贤吻

5、霜粒打独菇一捻涸妨勿鄙狼谐唬魂燎戏乘兴翱铅惫藉瘪腕飞眺竞摔各黔餐铀煤皖替剿湖慨波等黄渠舔屿坞躬吞爸矿归傣妒垂拭釉脂伟演殷污盔缠枚屉组尾夷慌函邮秆源勋街陕讼蒂坎训《项目管理与招标采购》第一章　第二章　第三章　第四章　第五章索引《项目管理与招标采购》1第一章　项目管理应用知识体系2【复习框架图】2【大纲要求】3【复习摘要】3【章节练习题】8第二章　招标采购项目管理11【复习框架图】11【大纲要求】11【复习摘要】12【章节练习题】20第三章　工程建设项目管理23【复习框架图】23【大纲要求】24【复

6、习摘要】25【章节练习题】56第四章　货物生产和贸易管理66【复习框架图】66【大纲要求】67【复习摘要】67【章节练习题】74第五章　服务项目管理79【复习框架图】79【大纲要求】79【复习摘要】79【章节练习题】85---------------------------------------------第一章　项目管理应用知识体系　　【复习框架图】项目属性项目与项目管理项目项目生命周期目标管理项目管理过程管理项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目管理应用知识体系项目管理的九大

7、管理任务项目风险管理项目管理任务项目采购管理项目质量管理外在的项目管理任务内在的项目管理任务项目管理任务的三个层面集成了上述两个层面各项管理工作及任务执行情况项目管理组织项目式组织职能式组织矩阵式组织强矩阵式组织弱矩阵式组织组合式组织---------------------------------------------　　【大纲要求】章节大纲内容第一章项目管理应用知识体系1.1项目与项目管理熟悉项目的分类、项目管理的特点、项目生命周期。掌握项目管理目标的制定与考核办法。1.2项目管理任务熟悉

8、项目管理内容1.3项目管理组织掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目特点选择适用的组织结构。　　【复习摘要】　　1.1　项目与项目管理(参见教材P1-P9)　　1.1.1　项目　　(1)什么是项目　　“项目”是“为创建一个独特产品、服务项目或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束和实现项目目标的独特过程”，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。　　(2)项目属